A Organização Com Foco Na Clientela é O Agrupamento Das A

administração da Universidade Paulista, campus Tatuapé sob a orientação do professor e coordenador Norberto Souza SÃO PAULO 2012 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. Fundamentação teórica 2. Estudo de caso 2.1 Perfil da Organização 2.a.1 Apresentação e história da empresa, nome da organização, tipo, atividade principal, porte a) Produtos e Clientes b) Clientes-alvo, clientes intermediários c) Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários visando à fidelidade e a…

Formulário de Análise Competitiva 25 LISTA DE APÊNDICES Apêndice A - Pesquisa de mercado SUMÁRIO 1) INTRODUÇÃO 6 2) SUMÁRIO EXECUTIVO 7 2.1 Enunciado do projeto 7 2.2 Psicologia Aplicada 7 2.3 Análise de Mercado 11 2.3.1 Setor 11 2.3.2 Perfil da clientela 11 2.3.3 Definição de mercado 11 2.3.4 Pesquisa de mercado 12 2.3.5 Objetivos 12 2.3.6 Pesquisa de intenção do consumo 12 2.3.7 Segmentação 17 2.3.8 Concorrência 17 2.3.9 Fornecedores 18 3) A Empresa 19 3.1 Missão 19 3.2 Visão 19…

ações daí decorrentes necessitam de . um referencial que dê um mínimo de sistematização aos esforços da organização aplicados nessa área, a ser incorporado nos diversos projetos que se desenvolvem em benefício das MPE. Nesse sentido, destaca-se a afirmação contida no Manual de Elaboração e Gestão de Projetos Orientados para Resultados – GEOR: “a predominância de uma lógica de organização focada na oferta de produtos e serviços, ao invés de centrada nas necessidades dos mercados e…

guerra, a maneira de resolver e vencer o inimigo, e que através desses ensinamentos, das estratégias que são estabelecidas no contexto do livro podemos levar para nossa vida, no ambiente de trabalho, pois mostra que para vencer é preciso planejamento e foco, e no mercado de trabalho é assim mesmo que acontece é preciso ter um pensamento fixo, planejar e executar perfeitamente as tarefas para que seja finalizada corretamente. Sun Tzu disse: O princípio geral da guerra é: "manter o…

como meio de vida, pode trabalhar nos mais variados níveis de uma organização: desde o nível hierárquico de supervisão elementar até o nível de dirigente máximo da organização. Em cada organização, portanto, o administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, desenvolve estratégias, efetua diagnósticos de situações etc., exclusivos daquela organização. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra. Mesmo que o executivo tenha…

Sumário INTRODUÇÃO 3 1.0 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 4 2.0 INSTITUIÇÃO, PROPÓSITO E PORTA DA ORGANIZAÇÃO 5 2.1 Instituição 5 2.2 Propósitos 5 2.3 Porte da organização 6 3.0 PRODUTOS E PROCESSOS 7 3.1 Produtos 7 3.2 Processos 7 4.0 FORÇA DE TRABALHO 10 5.0 CLIENTES, MERCADO E CONCORRÊNCIA 12 5.1 Clientes 12 5.2 Mercado 12 5.3 Concorrência 13 6.0 FORNECEDORES E INSUMOS 15 7.0 SOCIEDADE 17 8.0 RELACIONAMENTO COM AS PARTES…

clientes; Preço, Qualidade e Satisfação. 3. - Análise SWOT Consolidação dos fatores positivos e negativos no quadro de análise de SWOT. A análise é uma catalisadora daquilo que a empresa vivencia em seu mercado de atuação oferecendo foco e informações que são especificas para o desenvolvimento da estratégia. A situação deve ser dividida em fatores internos e externos. FORÇAS INTERNAS POTENCIAIS FRAQUEZAS INTERNAS Abundância de recursos financeiros Recursos…

não prejudique a estrutura desse estabelecimento. O fato é que para que se haja um bom desempenho na organização é indispensável que cada funcionário cumpra com o que lhe foi proposto, evitando um desvio de função e não deixando, assim, uma margem maior para o erro em um setor, que poderia influenciar todo o resto da organização, pois a partir do momento em que há um erro numa parte dessa organização, todas as outras vão sofrer com este erro. A partir daí pretende-se estudar nesse…

Localização 2.2 – Principais Concorrentes e Competidores 2.3 – Forças e Fraquezas 2.4 – Ameaças e Oportunidades 3. ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA 3.1 – Mercado-alvo 3.2 – Aspectos Inovadores e Diferenciais Competitivos 3.3 – Estratégia de Marketing 4. ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURA DO NEGÓCIO 4.1 – Estrutura Organizacional 4.2 – Modelo de Gestão a ser Adotado 5. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 – Previsão de Cargos, Competências e Quantitativo 5.2 – Política de Recrutamento, Seleção e…

Relatório de Estágio Curricular Supervisionado e organização dos documentais. 03/03 à 07/03/2014 44h O plano de aula para a regência e orientações sobre elaboração do Portfólio de Estágio e organização dos documentais. 10/03 à 14/03/2014 44h Recebimento da Diagnose do Campo de Estágio e do Projeto de Estágio Curricular Supervisionado e organização dos documentais. 17/03 à 21/03/2014 44h Orientações para elaboração do Relatório de Estágio e organização dos documentos. 24/03 à…