A O Processo De Socialização é A Chave Para A Criação Do

Jonh Akers, são fatos que vêm provocando inúmeras modificações na empresa, inclusive em seus valores organizacionais. Este estudo de caso analisa algumas das mudanças organizacionais propostas desde 1991, ainda na presidência de Akers, ou seja, a criação da chamada “Nova IBM” com a implementação da política Market Driven Quality. A análise dos fatos baseou-se em uma pesquisa realizada na IBM Brasil pela autora pra elaboração de dissertação de mestrado. Características IBM A cultura da…

do Conhecimento (GC). A GC trata do processo pelo qual apóia a geração, o armazenamento e o compartilhamento de informações valiosas, insights e experiências dentro e entre comunidades de pessoas e organizações com interesses e necessidades similares (NISEMBAUM, 2002). A concorrência global e as crises que lhe estão associadas têm revelado a importância crescente de aumentar a efetividade das ações de intervenção social, bem como a necessidade de gerir processos curtos e eficazes de…

do Conhecimento Pedro Gomes – MS Dez./2011 INTRODUÇÃO: Com este trabalho foi possível identificar, atualmente a aplicação não apenas intuitiva, mas consciente, de técnicas e procedimentos na gestão de conhecimento em organizações, processos e produtos. Estudo sobre ferramentas especifica as boas praticas para a aplicação de gestão de conhecimento estão sendo divulgados, mesmos que ainda exista suficiente consenso sobre padrões ou casos de sucesso. Pode-se afirmar…

lado deve manter a identidade da organização. [pic] Figura: As culturas organizacionais adaptativas e não-adaptativas. A socialização Organizacional A missão, a visão, os objetivos organizacionais, os valores e a cultura constituem o complicado contexto dentro do qual as pessoas traballham e se relacionam nas organizações. Após vencerem os obstáculos do processo seletivo, os candidatos são admitidos na organização e se tornam novos membros dela e ocupantes de cargos. Contudo…

04 2. CONTEXTO HISTÓRICO DAS CASAS BAHIA................................................ 05 3. ESTRUTURA DAS EMPRESAS CASAS BAHIA E PONTO FRIO .................... 08 4. CULTURAS DAS EMPRESAS RELACIONADAS COM O PROCESSO DE FUSÃO..................................................................................................................... 09 5. ESTATÍSTICA - LUCRO ANUAL DA VIAVAREJO ........................................... 11 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS

aula, aprofundamos o estudo do modelo de criação do conhecimento organizacional de Nonaka e Takeuchi (2009), autores do livro-texto da disciplina Gestão do Conhecimento. Apresentamos o modelo “em espiral” que descreve como um conhecimento ligado a um indivíduo se transforma em conhecimento para toda a organização. Vimos, na aula passada, que, para isso, são utilizados quatro processos de transformação de conhecimento tácito-conhecimento explícito: Socialização, Externalização,…

organizacional. A eficiência da criação do conhecimento é dada pela capacidade da organização em converter o conhecimento tácito em conhecimento explícito. Assim, a criação de um novo conhecimento é o resultado de uma intensiva interação entre os membros da organização. A crescente importância que o conhecimento desempenha nos processos operacionais exige uma mudança comportamental da organização para administrar o novo recurso. A função da organização nesse processo é fornecer o…

empresas, o conhecimento passou a ser um ativo, portanto motivar, recompensar e reter as pessoas com conhecimento é um foco das empresas bem sucedidas. Conceito de Gestão do Conhecimento Gestão do Conhecimento (Knowledge Management) refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. O KM é considerado um sistema de gerenciamento corporativo. Tendo em vista as…

Dedico esse trabalho às pessoas que procuram o conhecimento como alavanca de crescimento e desenvolvimento, que percebam que é preciso acreditar sempre e que aprender a aprender é um processo contínuo na vida de todos nós em qualquer fase de nossa vida. AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus em primeiro lugar, ao meu marido Edson Farias e a minha filha Jéssica B. B. de Farias, que sempre estiveram ao meu lado em todas as situações

administração moderna quanto as diversas organizações depende da criação e da gestão do conhecimento individual e organizacional. No passado, a riqueza era perceptível por meio do capital, bens e prédios que uma organização possuía. Nas últimas décadas, a riqueza das organizações está em bens incalculáveis, como idéias, marcas, processos e outros valores que na verdade fazem parte do conhecimento. O conhecimento é a chave para o sucesso. A criação e conversão do conhecimento levam as…