A Metodologia Japonesa 5 S

implementação começou logo após a Segunda Guerra Mundial, mas despertou atenção da indústria japonesa depois da crise do petróleo ao final de 1973. O dia 15 de agosto de 1945, dia em que o Japão perdeu a Guerra, marcou também um novo começo para a Toyota. Seu presidente à época, Toyoda Kiichiro lançou o seguinte desafio: "Alcançar a América em três anos". “De outra maneira, a indústria automobilística japonesa não sobreviveria” (Ohno, 1988). Em 1937, um trabalhador alemão…

Graduação GESTÃO DA QUALIDADE Professor: Marcelo de Azevedo Couto marcelo.couto@ifrj.edu.br Rio de Janeiro / 2014 SUMÁRIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 EVOLUÇÃO DA QUALIDADE 1.1 Introdução 1.2 Histórico do Controle da Qualidade 1.3 Esquematização do histórico da qualidade CÍRCULO DE DEMING 2.1 Introdução 2.2 A Metodologia “Ciclo PDCA” 2.3 Visão Esquemática do “Ciclo PDCA” FERRAMENTAS DA QUALIDADE 3.1 Introdução 3.2 Fluxograma 3.3 Diagrama de…

foram recebidos com muito entusiasmo pelas empresas japonesas. O modelo japonês, controle de qualidade por toda a empresa (Company Wide Quality Control – CWQC), incorporou vários elementos da gestão da qualidade total (Total Quality Control – TQC), mas enfatizou alguns aspectos, tais como aversão ao desperdício (ou muda, termo em japonês), ênfase em melhoria contínua da qualidade (kaizen) e forte participação dos colaboradores. A metodologia Kaizen foi teve como precursor o…

Assim, para a realização deste, pesquisei em diversos livros e sites. Os principais temas abordados são: Teoria Geral de Sistemas, as Teorias Modernas de Gestão (Administração Estratégica, Administração Participativa, Administração Japonesa, Reengenharia e Administração da Informação). SUMÁRIO 1. TEORIA GERAL DE SISTEMAS..............................................................

Gestão Comercial da Faculdade de Tecnologia do Ipiranga, sob orientação do Prof.ª Me. Fabiana. São Paulo 05/2012 Sumário 1. RESUMO 4 2. INTRODUÇÃO 5 3. REFERENCIAL TEÓRICO 6 4. METODOLOGIA 6 5. PESQUISA DE CAMPO 7 6. CONCLUSÃO 7 7. REFERÊNCIAS 8 8. BIBLIOGRAFIA 8 1. RESUMO A metodologia 5 S possibilita desenvolver um planejamento sistemático de classificação ordem e limpeza que visa melhorar a produtividade e competitividade de uma…

origem do programa, o significado e a importância de cada senso, seu conceito e valores para as empresas e empregados, sua implantação, acompanhamento, benefícios e dando mais ênfase para o senso da auto-disciplina, o Shitsike, o mais relevante dos S.

4 Seiketsu (Senso de Saúde e Higiene) 08 2.5 Shitsuke (Senso de Auto-disciplina) 09 3.0 Aplicações do Programa na Construção Civil 10 3.1 Características da Construção Civil 10 3.2 Implantação do Programa 10 4.0 Metodologia 11 4.1 Características do Estudo 11 4.2 Instrumentos de Pesquisa 12 5.0 Resultados 12 5.1 Resultados: Senso de Utilização 12 5.2 Resultados: Senso de Ordenação 13 5.3 Resultados: Senso de Limpeza 15 5.4…

dinâmica de grupo do KAIZEN. Figura 5 – O ciclo PDCA. Figura 6 – Partes do ciclo PDCA. Figura 7 – Cuidados com ciclo PDCA. Figura 8 – Instruções do PDCA. Figura 9 - NOTA: Pode se utilizar de 4 a 6M’s. Figura 10 – modelo de planilha de 5S. Figura 11 – Senso de arrumação (5S). Figura 12 – Senso de arrumação (5S). Figura 13 - Senso de utilização (5S). Figura 14 – Senso de Limpeza (5S). SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 JUSTIFICATIVA 10 OBJETIVOS 11 METODOLOGIA 12 Qualidade através dos…

DE LÍNGUAS ESTRANGEIRAS E TRADUÇÃO PROJETO DE CURSO GÊNEROS DISCURSIVOS E ENSINO DE LÍNGUA JAPONESA NA UNIVERSIDADE RENAN KENJI SALES HAYASHI BRASÍLIA DEZEMBRO /2011. 1 RENAN KENJI SALES HAYASHI GÊNEROS DISCURSIVOS E O ENSINO DE LÍNGUA JAPONESA NA UNIVERSIDADE Monografia apresentada à Universidade de Brasília ¨C UnB como requisito para obtenção do título de Licenciado em Língua e Literatura Japonesa. Orientadora: Profa. Dra. Tae Suzuki BRASÍLIA 2011. 2 Resumo Este trabalho…

...............................3 2. Conceitos e Funções do Planejamento, da Programação e do Controle da Produção.... 4 3. Previsão de Vendas...........................................................................................................5 1. Tipos de Demanda......................................................................................................6 2. Tipos de Previsão....................................................................................................