A Metodologia Da Gestão Do Desempenho Leva Em Consideração As Estratégias Da Organização

GESTÃO DE DESEMPENHO DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DE DESEMPENHO Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de GESTÃO DE DESEMPENHO do Curso de Gestão de Recursos Humanos SUMÁRIO 1 A AVALIAÇÃO COMO FENÔMENO NATURAL..........................................................................1 2 O PAPEL DO RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO................................2 3 MÉTODOS DE AVALIAR O DESEMPENHO................

organizações produtivas a necessidade de adaptações para permanecerem atuando. Toda a organização deve ter um planejamento, que identifique os objetivos e metas a serem alcançados. O mercado nos oferece boas oportunidades, mas deve-se levar em consideração que ao lado destas estão os riscos e que somente com boas estratégias, através de seus gerentes de produção é que pode-se chegar ao sucesso. Uma boa estratégia deve levar em conta, diretrizes fundamentais e planos para atingir os…

implementar (através de um Sistema de informação de gestão, por exemplo) variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo. BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado. O termo “Indicadores Balanceados” se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização não se restringirem unicamente no…

De acordo com Barbosa (2007) inicialmente o conceito de sustentabilidade foi definido para as disciplinas de Economia Ambiental e Ética Empresarial, somente depois outros estudiosos buscaram uma concepção mais abrangente do termo, associando ao desempenho das empresas, como fator preponderante para a obtenção de resultados nas áreas financeira, social e ambiental (Triple Bottom Line). De acordo com Leme (2005) as mudanças de paradigma das corporações, passando de uma visão voltada…

Índice Introducao 2 Estratégias de níveis funcionais 3 Classificação das estratégias funcionais 4 Eficiência superior para as empresas 6 Inovação 8 Efeitos da Inovação 10 Downsizing 10 Estratégia em torno de downsizing 11 Benchmarking 12 Objectivo de benchmarking 13 Vantagens e desvantagens do Benchmarking 13 Tipos de Benchmarking 13 Benchmarking competitivo 14 Benchmarking interno 14 Benchmarking genérico 14 Benchmarking funcional 14 Conclusão 16 Referências…

.............................................9 2.2 ELABORAÇÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO................................................................9 2.2.1 O QUE É ESTRATÉGIA ..............................................................................................................9 2.2.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA..............................................................................................12 2.2.3 POSICIONAMENTO.......................................................

Resenha Crítica Disciplina: Avaliação de Desempenho Professora: Andrea Teixeira Alunas: Karisten Dutra e Grasiela Pires A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ORGANIZAÇÃO: UMA REFLEXÃO NECESSÁRIA O presente artigo tem como objetivo analisar a importância da avaliação de desempenho dentro das organizações, quais os benefícios que tal avaliação pode trazer para os funcionários e para a empresa e também as desvantagens desta avaliação quando não aplicada corretamente. Foram feitas pesquisas…

com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa dentro dos cenários econômicos em constantes mutações. Uma vez que o BSC completa as medições baseadas em um conjunto de indicadores que proporciona rápida e abrangente visão do desempenho…

PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS FEDERAIS: PRINCIPAIS DESAFIOS Lucielma Santos Passos de Holanda Universidade Federal de Sergipe Maísle Alves Moraes de Souza Universidade Federal de Alagoas RESUMO Atualmente, muitas organizações discutem sobre uma nova forma de gerir pessoas através do modelo de gestão por competências. Este estudo especifica esta temática, tendo como objetivo identificar os principais desafios existentes no processo de…

reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da FNQ. Publicado por MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos de Excelência: Liderança / Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo : Fundação Nacional…