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ampliação B seja igual a 21 % ao ano e que todos os outros dados continuem inalterados. Isso muda sua resposta ao item c? Por quê? 3) Risco e probabilidade A Micro-Pub, Inc. está considerando a compra de uma câmera de microfilmagem e tem duas alternativas, R e S. Ambas devem proporcionar benefícios em um período de dez anos e requerem um investimento inicial de $ 4.000. A administração construiu a seguinte tabela de estimativas de taxas de retorno e probabilidades de resultados pessimistas, mais prováveis e otimistas: a. Determine a amplitude da taxa de retorno de cada câmera. b. Determine o valor esperado do retorno de cada câmera. c. A compra de qual das duas câmeras é mais arriscada? Por quê? 4) A Metal Manufacturing identificou quatro alternativas para atendimento da necessidade de ampliação de sua capacidade de produção. Os dados coletados para cada alternativa estão resumidos na tabela: a. Calcule o coeficiente de variação de cada alternativa. b. Caso a empresa deseje minimizar o risco, que alternativa você recomenda? Por quê?

resultado mais provável da ampliação B seja igual a 21% ao ano e que todos os outros dados continuem inalterados. Isso muda sua resposta ao item C? Por quê? 3 – A Micro Pub Inc. está considerando a compra de uma câmera de microfilmagem e tem duas alternativas, R e S. Ambas devem proporcionar benefícios em um período de dez anos e requerem um investimento inicial de $ 4.000. A administração construiu a seguinte tabela estimativas de taxas de retorno e probabilidades de resultados…

Implantação do Lean Manufacturing: Benefícios na linha de produção Aline Fabíula Elias (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) alinefabiula.13@hotmail.com Bruna Mariani Ribeiro (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) brunamariani_mb@hotmail.com Fernanda Madeira Silva (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) fer22_madeira@hotmail.com Daniel José Marques (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé -…

a metodologia na Toyota. Os estudos sistemáticos realizados por Shingo foram descritos em seu livro SMED – revolution in manufacturing – que apresenta uma breve estrutura conceitual, descreve algumas técnicas que auxiliam na metodologia e oferece diversos exemplos de aplicações do SMED em empresas. Ao apresentar a metodologia, o autor procura estimular o leitor a aplicar o SMED por meio de exemplos e com transcrição de depoimentos de gerentes industriais de diversas empresas. A primeira…

melhoria de processo em uma área pré determinada na organização. Tem como base a segurança e satisfação dos operadores e inclusão dos mesmos no desenvolvimento do trabalho, o que faz com que seu resultado seja grantido. Palavras-chave: Competitividade. ABSTRACT SILVA NETO, Julio Valeriano. System Development Lean Manufacturing in a large metal industry. 2010, 26p. Completion of course work submitted to the University Center of Educational Foundation Guaxupé for obtaining a bachelor's…

Aplicação da manufatura enxuta em uma indústria de equipamentos agrícolas Application of lean manufacturing in an industry of agricultural equipments Ana Paula Barth Bartz1 Andreas Dittmar Weise1 Janis Elisa Ruppenthal1 Recibido 28 de noviembre de 2011, aceptado 9 de noviembre de 2012 Received: November 28, 2011 Accepted: November 9, 2012 RESUMO Com a crescente concorrência e a necessidade de maior competitividade, as empresas que adotam o sistema de produção enxuta levam…

Desenho Industrial. Rua Goias nº 1085 apto 201 Ed. Solaris – Centro nayara.solci@gmail.com, fone: 3027-1609. Resumo Apresenta-se levantamento de informações como subsídio ao desenvolvimento de uma coleção de jóias em titânio. Realizou-se pesquisa bibliográfica acerca do material e seu processamento; levantamento de imagens de jóias de artistas contemporâneos que se caracterizam pelo uso da cor; e levantamento de informações nos quatro últimos cadernos de…

8 1.4. METODOLOGIA 9 1.5. ESTRUTURA DO TRABALHO 10 CAPÍTULO 2: EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA MANUFATURA 2.1. 1800 - 1850: A IDADE DO CAPITALISMO TÉCNICO 2.2. 1850 - 1890: INTRODUÇÃO DA PRODUÇÃO EM MASSA 2.3. 1890 - 1920: A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 2.4. HENRY FORD E O FORDISMO 2.5. 1920-1960: OS ANOS DOURADOS DA MANUFATURA 2.6. 1960-1980: O DECLÍNIO DA INDÚSTRIA AMERICANA. 2.7. 1980 - 1996: A MANUFATURA COMO ARMA COMPETITIVA 2.8. A MANUFATURA NO BRASIL 12 15 15 17 18…

máquinas. Começa como operário, mas logo passou para escriturário, maquinista, contramestre (gerente) e finalmente engenheiro-chefe. Aos 27 anos, em 1883, Taylor se forma no Instituto de Tecnologia de Nova Jersey em Engenharia Mecânica De 1890 a 1893, Taylor trabalha como gerente geral e engenheiro consultor na Manufacturing Investment Company, onde passa a testar suas teorias. Em 1883 Taylor deixa a companhia para abrir seu próprio negócio como consultor independente. Em 1898 ele…

qualificada, boa rede de fornecedores (o índice de nacionalização é de 75%), infraestrutura adequada para exportação por via marítima e forte presença no MERCOSUL. Seguindo rigorosos padrões de qualidade e tecnologia, os motores a gasolina de 4 cilindros 1.6/1.4 litro, ambos com 16 válvulas, são destinados ao mercado externo, equipando todos os modelos de carros fabricados na Inglaterra, Estados Unidos e China. Visão de futuro, vocação para o sucesso, investimentos em tecnologia e…