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Por quê? c. Se você estivesse tomando a decisão de investimento, qual das alternativas escolheria? a. Determine a amplitude das taxas de retorno dos dois projetos. b. Qual dos projetos oferece menor risco? Por quê? c. Se você estivesse tomando a decisão de investimento, qual das alternativas escolheria? d. Suponha que o resultado mais provável da ampliação B seja igual a 21 % ao ano e que todos os outros dados continuem inalterados. Isso muda sua resposta ao item c? Por quê? 3) Risco e probabilidade A Micro-Pub, Inc. está considerando a compra de uma câmera de microfilmagem e tem duas alternativas, R e S. Ambas devem proporcionar benefícios em um período de dez anos e requerem um investimento inicial de $ 4.000. A administração construiu a seguinte tabela de estimativas de taxas de retorno e probabilidades de resultados pessimistas, mais prováveis e otimistas: a. Determine a amplitude da taxa de retorno de cada câmera. b. Determine o valor esperado do retorno de cada câmera. c. A compra de qual das duas câmeras é mais arriscada? Por quê? 4) A Metal Manufacturing identificou quatro alternativas para atendimento da necessidade de ampliação de sua capacidade de produção. Os dados coletados para cada alternativa estão resumidos na tabela: a. Calcule o coeficiente de variação de cada alternativa. b. Caso a empresa deseje minimizar o risco, que alternativa você recomenda? Por quê?

tabela: [pic] A – Determine a amplitude das taxas de retorno dos dois projetos. B – Qual dos projetos oferece menor risco? Por quê? C – Se você tivesse tomado a decisão de investimento, qual das alternativas escolheria? D – Suponha que o resultado mais provável da ampliação B seja igual a 21% ao ano e que todos os outros dados continuem inalterados. Isso muda sua resposta ao item C? Por quê? 3 – A Micro Pub Inc. está considerando a compra de uma câmera de microfilmagem e tem…

8 1.4. METODOLOGIA 9 1.5. ESTRUTURA DO TRABALHO 10 CAPÍTULO 2: EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA MANUFATURA 2.1. 1800 - 1850: A IDADE DO CAPITALISMO TÉCNICO 2.2. 1850 - 1890: INTRODUÇÃO DA PRODUÇÃO EM MASSA 2.3. 1890 - 1920: A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 2.4. HENRY FORD E O FORDISMO 2.5. 1920-1960: OS ANOS DOURADOS DA MANUFATURA 2.6. 1960-1980: O DECLÍNIO DA INDÚSTRIA AMERICANA. 2.7. 1980 - 1996: A MANUFATURA COMO ARMA COMPETITIVA 2.8. A MANUFATURA NO BRASIL 12 15 15 17 18…

devem trabalhar com o objetivo de alcançar esta vantagem competitiva, ou seja, trabalhar guiadas por objetivos de desempenhos principais. Benefícios Redução de Resíduos A primeira e principal vantagem da aplicação de princípios de kaizen em seus processos de trabalho é que em grande medida reduz o desperdício em cada processo. Trata-se de cada pessoa em detectar o desperdício. Assim, ele inclui sugestões de todos os níveis de forças de gestão e de trabalho. O fator de…

chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos - homens, máquinas, materiais, tecnologia, sistemas de administração - em qualquer unidade econômica. Os métodos desenvolvidos na incessante procura de eficiência serão aqui expostos e suas potencialidades, recordadas. Na agregação de valor do bem ou serviço produzido, as palavras-chave, ou fatores de sucesso, são quatro: • • • • através da produção em massa de um veículo…

0 UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE PÓS GRADUAÇÃO APLICAÇAO DA METODOLOGIA DE SCRUM PARA GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS NA INDÚSTRIA METAL MECÂNICA ALEXANDRE LAURI NASCIMENTO PROFESSOR CARLOS MAURICIO SACCHELLI Trabalho de Monografia – Gerenciamento de Projetos JOINVILLE – SC 2009. 1 ALEXANDRE LAURI NASCIMENTO APLICAÇAO DA METODOLOGIA DE SCRUM PARA GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS NA INDÚSTRIA METAL MECÂNICA Trabalho de Monografia…

incorporação dos princípios básicos que as fundamentam. A implantação de uma filosofia numa organização não está unicamente ligada às práticas enxutas que ocorrem, de modo visível, em chão de fábrica, mas sim, a princípios ligados a ações administrativas e à cultura organizacional. Nesse contexto, este trabalho buscou identificar o nível de percepção da incorporação dos princípios Lean entre os gestores da empresa X, identificando e elaborando uma comparação entre as diferentes áreas e…

FACULDADE CENECISTA DE JOINVILLE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM MARKETING lean manufacturing – influência do sistema de PRODUÇÃO ENXUTA NA QUALIDADE JHONATA CELESTINO Joinville 2005 JHONATA CELESTINO lean manufacturing – influência do sistema de PRODUÇÃO ENXUTA NA QUALIDADE Monografia desenvolvida durante a disciplina de trabalho de Conclusão do Curso de…

..................................23 2.1 Introdução................................................................................................................23 2.2 Padronização de alguns conceitos importantes em Gestão da Produção.................24 2.3 Os Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs).........................27 2.3.1 A evolução histórica dos paradigmas da manufatura.....................................27 2.3.2 A conceituação de PEGEM e seus…

organizacionais e nas pessoas. 1º Desafio Visando minimizar os problemas apresentados na Amercanas.com, identifique três competências genéricas da área gerencial que afetaram a empresa, explicando a importância de cada uma dessas competências indicadas por você, para o sucesso de uma organização. Capacidade para resolução de problemas Capacidade para delinear e resolver problemas, resolução de problema e conflitos e formulação de resolução, programar e utilizar especializado na solução…