A Metal Manufacturing Identificou Quatro Alternativas

capacidade para obter a solução de um problema, capacidade teórica, metodológica e criativa de resolução cientificar profissional dos problemas fundamentais do campo especifico no contexto real, habilidade para identificar o problema e apresentar alternativas de solução para resolver. E os conhecimentos e habilidades para a resolução de problemas não só rotineiros, mas também inusitados em seus campos de atuação profissional. Assim, age eficazmente diante do inesperado, superando a…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO O LEAN MANUFACTURING APLICADO EM AMBIENTES DE PRODUÇÃO ENGINEER TO ORDER TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO RAFAEL SAIA Orientador: Prof. Dr. Antonio Freitas Rentes SÃO CARLOS DEZEMBRO 2009 Trabalho de Conclusão de curso 2 Rafael Saia O LEAN MANUFACTURING APLICADO EM AMBIENTES DE PRODUÇÃO ENGINEER TO ORDER Trabalho de Conclusão de Curso…

orientação informam o resultado da Tabela de indicação para troca de equipamentos? .................................................................................................. 47 4.4 Quais são as alternativas identificadas pelo time estabelecido? ................... 48 4.5 Entre as alternativas identificadas, qual se apresenta mais adequada? ....... 48 4.6 Quais os fornecedores que podem fornecer a máquina-ferramenta? ........... 49 4.7 Existem outros…

www.tecnolass.com.br Rio Oil & Gás – Expo and Conference Organizador: IBP – Inst. Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustível Data: 13 a 16 Local: Centro de Convenções do Riocentro - Rio de Janeiro - RJ www.ibp.org.br IMTS 2010 – International Manufacturing Technology Show Organizador: National Association of Manufacturers Data: 13 a 18 Local: Centro de Exposições McCormick - Chicago - EUA www.imts.com Metalurgia 2010 Organizador: Messe Brasil – Feiras e Promoções Data: 14 a 17 Local:…

............................. 197 Figura 19: Tempo das operações por etapa do processo ................................... 199 Figura 20: Utilização dos tempos das operações ................................................ 201 Figura 21: Alternativas utilizadas pelas empresas para lidar com as oscilações da demanda ........................................................................................ 206 Figura 22: Empresas que elaboram plano de produção ...............................

elaboração do diagnóstico correto e à implantação de soluções empresariais. 11 2 IMPLEMENTAÇÃO METODOLÓGICA Assim, os NOs demandarão técnicos especializados, com conhecimentos mais aprofundados em setores como o coureiro-calçadista, o metal-mecânico, o moveleiro, confecções ou o agro-industrial, por exemplo, bem como demandarão também técnicos generalistas, tendo em vista que as empresas apresentam problemas e necessidades comuns. Um dos objetivos da abordagem do…

enquanto tempo de ciclo é o intervalo de tempo entre a saída de produtos acabados. Pode-se ter tempos de ciclo curtos com lead times longos, desde que se produza com base em estoques. Ao se acompanhar o fluxo produtivo de um item, pode-se identificar quatro grupos distintos de tempos que compõem o lead time desse item, conforme esquematizado na Figura 5.1: o tempo de espera, o tempo de processamento, o tempo de inspeção e o tempo de transporte. O tempo de espera para o processamento do…

perseverança são facilmente detectadas. • Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. • Também é chamado de produção enxuta ou lean manufacturing. • O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. • Ao contrário do sistema de produção em massa de Henry Ford, que reduzia custos através da produção em larga escala,…

de inspiração durante a terceira fazer de desenvolvimento. Para as gerações de alternativa foram utilizadas técnicas de criatividades como, brainstorming, MESCRAI e analogias, divididas em três fases, possibilitando assim, uma variabilidade nas alternativas geradas. Após as avaliações procurou-se estuda-las através de mockups para a verificação de possíveis falhas e ideia de dimensionamento e volume. Para a alternativa final, não foi possível a produção de um protótipo funcional devido…

through almost pure market pure mechanisms. Other firm, a model of high vertical integration that corresponds to the full externalization of activities by its clients. The third firm, a highly specialized model of integration with the clients’ manufacturing structure with the installation “wall to wall” of small to medium production units in its clients' facilities. These cases seem to evidence that the development of highly qualified partnerships has been of utmost importance for the…