A Meta Siamar

internos nos quais os empregados com potencial possam assumir outras posições de destaque na empresa. • Se possuem chance de crescer na organização, para transformar a experiência de trabalho em vantagem competitiva para a organização. • Metas anuais arrojadas de treinamento e desenvolvimento. • Programa sistemático para receber regularmente os conhecimentos e as habilidades dos empregados mais experientes. Todas essas estratégias remetem aos empregados mensagens…

Interlegis, abordado no texto de apoio a esta aula. Hipertextualização 1.Caso queira aprofundar conhecimentos relativos ao assunto, recomendamos os vídeos da série “Qualidade de Atendimento no Serviço Público”, produzidos pela Siamar, cujo sítio é http://www.siamar.com.br/pastavideos/qualidatendpubl.htm). 2. Para saber mais, leia o texto “Qualidade no atendimento”, de Walter Medeiros. Qualidade no Atendimento…

proporcionando as condições necessárias para o trabalho. 3.2. Analisando a importância do aspecto cultural do alinhamento estratégico, é possível que um grupo de gerentes faça o árduo trabalho de definir a missão, as políticas, os valores, os objetivos e metas , e até mesmo influenciem no comportamento dos grupos de trabalho e com isso alcance alinhamento estratégico geral das várias funções organizacionais e, ainda assim, não se sentir comprometido ou motivado para buscar…

mérito. Uma apresentação requer metas definidas e uma estratégia de peso. Você deve consolidar uma apresentação e planejar como irá desenvolvê-la. Você deve criar o ambiente adequado. O horário, a localização, a estratégia e até mesmo detalhes, como o traje, por exemplo, são importantes. Muitas pessoas acreditam que o ponto mais decisivo de uma apresentação eficaz está na apresentação em si. Na realidade, o elemento mais importante consiste em determinar as metas que você deseja alcançar através

atitude onde o mais importante não é O QUE você faz, mas COMO você faz. Cometa Halley Demonstra de modo bem-humorado as falhas na comunicação de mensagens. O Filme Cometa Halley oferece uma ótima lição sobre a arte de ouvir com cuidado. Distribuidora: SIAMAR Motivando para Vencer II de Luiz Marins Este vídeo é o ponto de partida para as chefias formarem equipes pensantes e participativas. Segundo o autor, ao contrário do que muitos pensam, é preciso elogiar, descentralizar, dar autonomia…

Fiedler, que trata as mudanças de estilo com base ao comportamento do indivíduo, já House, trata o comportamento do líder com maior flexibilidade, onde ele mesmo administra a própria mudança de acordo com a situação do ambiente ou até mesmo conforme a meta a ser alcançada dentro da corporação. Em compensação a teoria situacional de liderança de Hersey e Blanchard, trata o comportamento líder em diferentes estilos, que aproximam-se a função atividade que o colaborador vai exercer, como…

NEM SEMPRE DIZ O QUE PENSA. TRABALHA EM EQUIPE BUSCA OPÇÕES DE GANHOS MÚTUOS. LIDER IDÉIAS TENDE A DOMINAR . MEIO CATALI- METAS DESORGANIZADO. SONHADOR. SADOR EMOTIVO. APRECIA SER RECONHECIDO. CONTRO- LADOR RESULTADOS PREJULGA. EXIGENTE. DE POUÇAS OPÇÕES. VOLTADO PARA A MISSÃO

ética ? Empreender com responsabilidade social ? Cultura Empreendedora: Mitos e crenças sobre empreendedorismo ? Plano de Ação Social ? Redes de relações Sonho e Oportunidade – Eu e o grupo ? Oportunidade e visão de futuro ? Sonho e paixão ? Metas e resultados Eu Empreendedor ? Autoconhecimento, autoimagem e autoestima ? Perfil do empreendedor: habilidades e atitudes ? Atitude empreendedora: concepção ? Resiliência e locus de controle ? Identidade Empreendedora Perfil do…

4 Plano de Desenvolvimento de Pessoas 6 Análise Situacional e de Mercado 6.1 Definição do Mercado 6.2 Estratégias Quantitativas e Qualitativas, Público alvo, Concorrentes e Fornecedores 6.3 Pesquisa de Mercado 6.4 Segmentação 6.5 Objetivos e Metas de Marketing 6.5.1 Posicionamento 6.6 Marketing Mix 6.6.1 Produto 6.6.2 Preço 6.6.3 Promoção 6.6.4 Praça 6.7 Estratégias de Comunicação e Lançamento 6.7.1 Ferramentas de Comunicação 6.7.2 Lançamento do Empreendimento 7.7.3…

ética e compromisso com o meio ambiente, atendendo às necessidades e expectativas dos clientes”. (missão da CELPE) 3.1.1.4 Visão da organização A visão define a imagem mental de um estado futuro e possível para uma organização, ou seja, uma meta de longo prazo a ser atingida. Exemplo: visão da Soservi – Tecnologia em Serviços “Ser reconhecida como a melhor e maior empresa de prestação de serviços do mercado”. 3.1.1.5 Estrutura da empresa Iniciar descrevendo textualmente a estrutura