A Logística Como Ferramenta Para Melhoramento Desempenho Em Pequenas Empresas

importantes dentro da cadeia de produção de medicamentos é a logística. Isso porque falhas no acondicionamento e transporte dos medicamentos podem danificar os princípios ativos presentes, fazendo com que o remédio, embora intacto visualmente, não surta os efeitos esperados nos pacientes. As investigações sobre o processo de logística tem sido motivo de inúmeras pesquisas no cenário nacional, abrangendo principalmente as grandes e médias empresas. Este artigo teve como objetivo estudar…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 SISTEMA BENCHMARK 04 PLANO DE NEGOCIOS DA EMPRESA 07 PROJETO GERENCIAVEL BASEADO NO PMBoK 13 APLICANCANDO O PLANO PDCA NAS EMPRESA 17 CONCLUSÃO ............................................................................................................21 REFERÊNCIAS ...................................................................

2– LOGÍSTICA E SEUS SIGNIFICADOS . . . . . . . . . .. . . . . . . . .Pg. 03 3– ATIVIDADES DA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS NO CICLO LOGÍSTICO . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .Pg. 04 4- CADEIA DE ABASTECIMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pg. 06 5 - A LOGÍSTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pg. 07 6 - DA MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS PARA A LOGÍSTICA . . . .

PROJETO INTEGRADOR II Curso de Tecnologia em Logística Prof. Claudio Alves da Silva REGISTRO-SP 2011 “Sendo Inteligente consigo descobrir o problema, mas somente quando estou motivado é que encontro a solução”. RESUMO Estudo de caso sobre a empresa Kalunga como Projeto Integrador II A Kalunga compõe uma das maiores redes de material para escritório, escolar e de acessórios de informática. Possui uma rede própria e também atende empresas privadas e instituições públicas.…

parcial para a obtenção do título de Especialista, sob orientação do Professor Sandro Alberto Vieira. São Paulo 2008 3 Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) D532 Dias, Herbster. A mentalidade enxuta e sua contribuição para a empresa de classe mundial / Herbster Dias. – São Paulo, 2008. Monografia (MBA – Gestão Empresarial) – Centro Universitário Radial, 2008. 1. Gestão 2. Manufatura 3. Mentalidade Empresarial 4. Desperdício. I Título 4 HERBSTER BEZERRA DIAS…

– Powertrain Technologies. Sinônimo de tecnologia e confiabilidade, os produtos FPT estão nas empresas do Grupo Fiat, tais como Fiat Automóveis, Iveco, Lancia, Alfa Romeo, Case IH, New Holland, Iveco Motors e Irisbus. Com 9% de clientes não cativos no setor de automóveis/comerciais leves e 33% no setor marítimo/industrial em todo o mundo, a companhia fornece também diversas aplicações para empresas como Ford, PSA Peugeot Citröen, TataDaewoo, Suzuki, Mitsubishi, General Motors e…

conjunto de Programas, Ferramentas e Métodos, aplicados no controle do processo de produção das empresas, para obter bens e serviços pelo menor custo e melhor qualidade, objetivando atender as exigências e a satisfação dos clientes. Seus primeiros movimentos surgiram e foram consolidados no Japão após o fim da II Guerra Mundial com os Círculos de Controle da Qualidade, sendo difundida nos países ocidentais a partir da década de 1970. POLÍTICA DE QUALIDADE I A empresa considera a…

RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo fazer análise dagestão da empresa Ecorodovias concessões S/A, por meio de conteúdos das disciplinas desenvolvidas em sala.A empresa teve inicio no Brasil em1997 com segmentos em infraestrura e logística. O requisito utilizado para o desenvolvimento deste trabalho foi através de pesquisas interna, visitas, além de publicações citadas por responsáveis de segmentos de atuação na empresa, que nos forneceu materiais e nos permitiuter umavisão mais apurada no

analisando o fluxo e descrevendo seu processo. Para isso, será feito um acompanhamento de todo processo JIT, as ferramentas de comunicação entre a montadora e seus fornecedores, o sistema de planejamento, o abastecimento logístico, o transporte de peças e componentes, entre outros. Dessa forma, procura-se descrever detalhadamente o processo para que esta informação seja divulgada dentro da empresa e com seus fornecedores, facilitando a compreensão do processo e diminuindo assim…

.......................................................................................................... 84 3.1. MATRIZ IMPORTÂNCIA – DESEMPENHO .................................................................. 85 3. MELHORAMENTO DA PRODUÇÃO .............................................................................. 85 3.2. ABORDAGENS DE MELHORAMENTOS ..................................................................... 87 3.3. MASP – MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÕES DE PROBLEMAS .........