A Logística Como Ferramenta Para Melhoramento Desempenho Em Pequenas Empresas

Keila Costa Sousa SOBRAL – 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..........................................................................................................03 1 CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA...............................................................04 1.1Historia ......................................................................................................06 1.1 Missão…

SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 04 2 FICHA TÉCNICA DA EMPRESA 05 3 CARACTERIZAÇÃO DONEGÓCIO 06 3.1 Histórico 06 3.2 Missão 06 3.3 Visão 06 3.4 Valores 06 4 AMBIENTE EXTERNO 07 5 AMBIENTE INTERNO 13 5.1 Estrutura Organizacional e Gestão 13 5.1.1 Análise crítica 17 5.2 Gestão de Pessoas 18 5.2.1 Análise crítica 19 5.3 Logística 20 5.3.1 Análise crítica 21 5.4 Gestão de Marketing e Venda 21 5.4.1…

O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Ricardo dos Santos Carmelito Poços de Caldas 2007 Ricardo dos Santos Carmelito O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Trabalho de Conclusão de Curso realizado nas áreas de produção e logística, como requisito legal para a obtenção do grau de Bacharel

II Congresso de Pesquisa e Inovação da Rede Norte Nordeste de Educação Tecnológica João Pessoa - PB - 2007 VARIÁVEIS EXTERNAS E SUAS REPERCUSSÕES NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS EXPORTADORAS DO RIO GRANDE DO NORTE Ana Maria Batista TEIXEIRA (1); Ana Carolina Ribeiro COSTA (2); Hamonaísa ARAÚJO (3); Savyo dos santos SOUZA (4); Gerda Lúcia Pinheiro CAMPELO (5) (1) CEFET-RN, Avenida Alexandrino de Alencar nº. 656, (84) 8816-2470, e-mail: anamb.teixeira@gmail.com (2) CEFET-RN, e-mail:…

Módulo 1 – INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA Logística Integrada INTRODUÇÃO Á LOGÍSTICA De acordo com o Dicionário Aurélio a palavra Logística tem origem no idioma francês Logistique e se define de forma militar sendo uma parte estratégica para se alcançar objetivos de guerra e conquista tratando das funções de planejar e realizar atividades militares Com a evolução da integração econômica mundial a partir dos anos 1990, processo esse conhecido como globalização, as empresas…

Produção 3.1 - Planejamento e Controle da Produção; 3.2 - Localização Industrial; 3.3 – Logística; 3.4 – Manutenção; 3.5 - Higiene industrial; 3.6 – Segurança. 1 3.1 - Planejamento e Controle da Produção O QUE É PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O setor de Planejamento e Controle de Produção de uma empresa é um setor-meio que serve como transformador de informações entre vários setores de uma empresa e tem um papel de conciliador entre aqueles departamentos que eventualmente…

Universidade Anhanguera Tecnologia em Logística Acadêmicos: Nome dos acadêmicos RA Anápolis/GO 2012 Acadêmicos: Atividades Práticas Supervisionadas Planejamento, Programação e Controle de…

ESTAGIO SUPERVISIONADO II IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA PARA A SOLUÇÃO DE FALTA DE CONTROLE DE ESTOQUE DA EMPRESA COMERCIAL MORO Administração Produção CURITIBA 2010 LUCIANA HOLANDA MORO ESTAGIO SUPERVISIONADO II IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA PARA A SOLUÇÃO DE FALTA DE CONTROLE DE ESTOQUE DA EMPRESA COMERCIAL MORO Administração Produção

9987660845 POLO COTIA 2013 INDICE HISTORIA DA EMPRESA.....................................................................................................03 VISÃO DA EMPRESA............................................................................................................04 MUDANÇA…

vendas e assistência pós-venda. Assim como nas técnicas de manutenção da fidelização dos clientes, que atualmente constituem um departamento de fulcral importância em qualquer empresa e exigem ferramentas de marketing adaptadas. Sem deixar de dignificar os novos potenciais clientes, os clientes já conquistados numa empresa são a base, os mais importantes, os que geram valor ao passar a palavra da sua antiguidade e satisfação. Em português, marketing costuma traduzir-se para mercadologia2 3 ou