ESTRATÉGIAS LOGISTICAS

ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS ALTERNATIVAS Uma conclusão natural na logística baseada no tempo é que não existe uma maneira única e ideal para atender todos os clientes; Cada cliente requer e espera que os fornecedores atendam a suas necessidades particulares; Atender e superar essas expectativas de servi­ço constituem a base essencial para a agregação de valor para o cliente; As empresas com competências logísticas de classe mundial procuram manter-se flexí­veis para adaptar seu desempenho a fim de atender às exigências mutáveis de serviço ao cliente. O potencial da logística basea­da no tempo é mostrado no contexto de estratégias logísticas alternativas. A capacidade para realizar uma logística alternativa tem seu fundamento na separação estrutural. Uma empresa deve utilizar seus recursos operacionais de modo a obter estruturalmente econo­mias de escala, mantendo, ao mesmo tempo, a flexibi­lidade. SEPARAÇÃO ESTRUTURAL No decorrer dos anos, vários autores aperfeiçoa­ram a idéia da separação das tarefas dentro da estrutu­ra do canal de distribuição. O termo estrutura é utilizado para descrever relações comerciais utilizadas na exe­cução das tarefas necessárias para executar o processo logístico. A separação estrutural está fundamentada no fato de que os arranjos típicos do canal não são normalmen­te os melhores arranjos para a execução simultânea de atividades de marketing e de logística (especialistas). Um arranjo de canal pode ser mais eficaz para gerar…

ÁREA TEMÁTICA: OPERAÇÕES ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA AS ORGANIZAÇÕES AUTORES FABIANO GIACOBO Universidade Federal de Santa Catarina fabianogiacobo@yahoo.com.br MIRIAN BUSS GONÇALVES Universidade Federal de Santa Catarina mirianbuss@brturbo.com Resumo O ambiente empresarial atual é caracterizado por ser um local onde as mudanças ocorrem de forma rápida exigindo das empresas, muitas vezes, a utilização de estratégias flexíveis que permitam aumentar a…

1 Logística: Essencial para a Estratégia1 A administração não pode medir a importância da logística unicamente em termos de custo. As considerações logísticas sempre desempenharam um papel estratégico nas atividades empresariais. Entre os varejistas e atacadistas, elas transcendem a administração de estoque e transporte para incluir um dos fatores mais críticos no sucesso empresarial – localização em relação a mercados ou fontes de suprimento. Entre os fabricantes, a logística diz…

1. Baseado no que foi apresentado em classe sobre logística e estratégias das empresas e também com base no texto em questão, descreva: A. Que pontos você destacaria como importantes nas estratégias das empresas, e que dependem de boas práticas e resultados logísticos? Um dos pontos muito importante para o profissional da logística aplicar nas empresas é agregar valor em toda a cadeia de suprimento. O produto ou serviço deve entregue no lugar e no tempo do cliente…

Observa-se que a logística esta sendo fundamental nas grandes organizações, um exemplo de logística bem aplicada foi o sucesso grandioso da Wal-Mart sobre a Kmart, sua rival. Em 1987 a Kmart era uma das maiores redes de varejo, muito conhecida no norte da América, enquanto a Wal-Mart estava nos subúrbios das cidades pequenas. As duas redes se pareciam muito, vendiam os mesmos produtos e buscavam os mesmos clientes, a concorrência entre elas começou de fato quando a Wal-Mart se…

As opiniões dos especialistas foram agregadas, utilizando o modelo Similarity Aggregation Method, obtendo-se os graus de importância de 34 variáveis, de acordo com a realidade de logística no Brasil. Palavras-chaves: Centro de distribuição, lógica fuzzy, localização XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 1. Introdução As decisões…

HUELISON MORAES 5º PERIODO ADM ESTRATÉGICA DE LOGÍSTICA: Relação entre custo e serviço ao cliente CUSTO LOGISTICO Custos logísticos são custos relacionados com a logística de uma empresa entre eles podemos destacar os custos de armazenagem, custos de existência (estoque), custo de ruptura de estoque, custos de processamento de encomendas e custos de transporte. Os custos logísticos são, geralmente, os segundos…

PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ETAPA – 1: SISTEMAS DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO Nesta etapa serão abordados os conceitos de sistema de produção, e as formas de planejamento e controle de produção. Foi feita uma visita técnica a uma empresa que possui processos produtivos aonde poderíamos observar na pratica a teoria aprendida em aula. Apresentaremos um resumo sobre a atuação da empresa escolhida, e depois os pontos observados. Nestas explanações iremos abordar a…

ENSAIO OPERAÇÕES E PRODUÇÃO MODELOS DE ESTRATÉGIA LOGÍSTICA: UMA ANÁLISE CRÍTICA DA EVOLUÇÃO DE SEUS COMPONENTES Autores: Celio Mauro Placer Rodrigues de Almeida Doutorando em Administração celiompa@uol.com.br Universidade de São Paulo – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - Departamento de Administração Avenida Prof. Luciano Gualberto, 908 CEP: 05508-900 – São Paulo, SP – Brasil Telefone: 55-11-9182.8200 Prof. Dr. Geraldo Luciano Toledo Prof.…

As Novas Estratégias Logísticas Qualquer pessoa, como consumidor, tem claro o que espera dos produtos que compra: querem produtos que cada dia atendam melhor às suas necessidades, os querem quando necessitam, a um preço adequado e com altos níveis de qualidade. Clientes cada vez melhor informados e mais exigentes estão provocando a mudança dos mercados e consumo e, com eles, como um efeito dominó, de todos os demais mercados industriais e de serviços. Além disso, outro fator chave…