Estrategia Logistica

Observa-se que a logística esta sendo fundamental nas grandes organizações, um exemplo de logística bem aplicada foi o sucesso grandioso da Wal-Mart sobre a Kmart, sua rival. Em 1987 a Kmart era uma das maiores redes de varejo, muito conhecida no norte da América, enquanto a Wal-Mart estava nos subúrbios das cidades pequenas. As duas redes se pareciam muito, vendiam os mesmos produtos e buscavam os mesmos clientes, a concorrência entre elas começou de fato quando a Wal-Mart se multiplicou na paisagem rural e teve que buscar um espaço na cidade urbana. A Kmart começou investir muito em marketing e merchandising, enquanto a Wal-Mart investiu milhões em um sistema que tinha vários benefícios e um desses, é que tinha uma reposição imediata de estoques e um aperfeiçoamento no controle da cadeia de suprimentos, o software teve uma grande contribuição na redução de custos da empresa. A Wal-Mart acreditava que os preços era o mais importante para a atração de seus clientes, buscava o mercado para fazer suas análises. A Kmart começou ficar aflita, seus empregados não tinham o treinamento nem as habilidades necessárias para fazer o controle dos estoques, as informações estavam desatualizadas e por consequência os preços estavam errados, isso levou a um processo por perdas e danos que a empresa teve que aceitar um acordo, teve que pagar 985 mil dólares por cobrar preços excessivos dos clientes. A Kmart continuou o foco em anúncios e preços promocionais no século 21, enquanto o foco da Wal-Mart é manter seus preços mais baixos e ter seus clientes satisfeitos. Com sua ótima estratégia logística a Wal-Mart hoje é quase seis vezes maior que a Kmart, que por volta de 2002 pediu falência e reorganização.