A Logistica Com Ferramenta Para A Melhoria Do Desempenho De Pequenas Empresas

PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA QFD APLICADO EM UMA METODOLOGIA PARA AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DE CLIENTES EM UMA CADEIA LOGÍSTICA Nívia Tumelero Porto Alegre, 2002. UNIVERSIDADE DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA QFD APLICADO EM UMA METODOLOGIA PARA AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DE CLIENTES EM UMA CADEIA LOGÍSTICA Nívia Tumelero Orientador: Professor Dr. Flávio Fogliatto Banca Examinadora: Profª. Drª. Carla ten…

PROCESSO LOGÍSTICO NO ÂMBITO DE UMA EMPRESA DE FAST-FOOD Harley Araújo Mábia Tálita Luna Rodrigo Araújo Robson Amaral Winicius Cardoso RESUMO As indústrias de alimentos têm proporcionado bilhões de dólares em todo o planeta. Particularmente as empresas de segmento fast-food, como o Bob’s e a rede Mc Donalds, vem crescendo de forma considerável utilizando cada vez mais inovações e tecnologias de ponta. Cliente satisfeito e fidelizado é o foco principal de qualquer empresa uma vez que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA SOROCABA ATPS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL 10 SEMESTRE – 2014 Professor Prof. Carlos Roberto Campos Alunos: Edilânia Alcântara RA Gleisson José dos Santos RA 7252613696 Luis Fernando Rufato RA 7093569354 Matheus Cardoso Bruno RA Sumário 1. Introdução Nosso assunto é uma…

Faculdade Anhanguera EAD – Unidade Belo Horizonte Curso: Tecnólogo em Logística ATPS TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO Prof.Me. Prof.Tutor Presencial: Prof. Tutor EAD: Belo Horizonte – MG Novembro/ 2013 ALUNOS

Econômicas, UFMG Anna Carolina Corrêa Pereira Núcleo de Transportes (Nucletrans) Escola de Engenharia, UFMG Resumo O presente trabalho apresenta um estudo detalhado dos processos da cadeia de suprimentos de uma empresa distribuidora de combustíveis e aponta as principais oportunidades de melhorias que podem ser viabilizadas através da gestão integrada dessa cadeia. A partir de um estudo de caso, com mapeamento dos processos e entrevistas semiestruturadas realizadas junto aos gestores,…

ETAPA I Aula-Tema: Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégica Competitiva. Passo I Braspress Transportes Urgentes Rua Ricardo Dias Alves, 381 – TIC Campinas – SP Gerente da Filial: Henrique Verjus de Oliveira Coimbra Gerente Administrativo – Pedro Paulo Supervisor comercial: Leonardo Porto Missão: Ser o meio mais eficaz de integração dos mercados brasileiro, facilitando a circulação de bens como segurança e a melhor relação custo/beneficio preservando a geração de…

Administração Da Produção e Logística 6 2.2.1 Administração da Produção 6 2.2.2 Aplicabilidade da logística 9 2.2.3 DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 11 2.2.4 Empreendedor , Administrador e Intraempreendedor 11 2.2.5 Analise De mercado e Plano De negocio 12 2.2.6 Estudo De Mercado 14 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIas 16 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tive o objetivo de apresentar como funciona o pmbok, Administração da produção , aplicabilidade da logística nas empresas,gestão de…

Sumário CAPÍTULO I – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Histórico....................................................................................................................4 1.2 Porte e Setor de Atividades...................................................................................... 5 1.3 Produtos.................................................................................................................... 6 1.4 Localização Geográfica .................

objetivo de conquistar a melhoria contínua. Benchmarking é um mecanismo de melhoria da qualidade que busca a comparação de processos existentes na empresa que são líderes de mercado e conquistaram uma excelência em produtos e serviços oferecidos. Obenchmarking é realizado apenas entre empresas com objetivo de cooperação para alcance de resultados. Para que se aplique o benchmarking é necessário que a empresa tenha humildade suficiente para aprender com outras empresas. Este processo…

-------------------------- 8 6.1. QUALIDADE: CONCEITO, EVOLUÇÃO, OBJETIVOS------------------------------- 8 6.2. FERRAMENTAS PARA O CONTROLE E MELHORIA DA QUALIDADE------- 8 6.3. INDICADORES DE DESEMPENHO------------------------------------------------------- 9 7. O SETOR DE CONFECÇÃO------------------------------------------------------------------- 9 8. EMPRESA DE CONFECÇÕES----------------------------------------------------------------- 9 9. CRONOGRAMA----------------------