A Logica De Uma Inteligencia Estrategica Na Diferença De

dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com paixão. Dessa forma o trabalho flui com maior eficiência, qualidade e dedicação. A investigação na área da gestão do conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia, etc. A principal preocupação dos investigadores na área da gestão do conhecimento…

provam a influência positiva deste jogo/esporte sobre seus praticantes. Por exemplo, há mais de cem anos, Binet (1891) foi o primeiro que começou a estabelecer relações entre o xadrez e sua influência sobre aspectos da mente tais como: inteligência, concentração, imaginação e memória. Rank (1974), trabalhando com dois grupos de estudantes, um que estudava o xadrez e outro sem instrução enxadrística, demonstraram que o grupo de estudava o xadrez em cursos…

correções a medida que o planejamento é executado, permitindo condições para ajustes e avaliações. O planejamento tático está contido no planejamento estratégico, distinção entre planejamento estratégico e tático deve ser feito em termos relativos. As diferenças mais importantes são: • Nível de decisões: o planejamento tático é decidido no nível intermediário. • Dimensão temporal: o planejamento tático é a médio prazo • Amplitude de efeitos: abrange parte da empresa ( é divido por…

para a concretização de planejamentos e projetos. Para tomar decisões estratégicas, o executivo tem de contar com informações que deem uma visão geral de seu negócio. Por exemplo, é importante ter a exata noção da distribuição de vendas de seus produtos e serviços por região em determinado período. Mas isso não quer dizer que ele terá de analisar a lista de notas fiscais referentes a esses meses. Essa situação ilustra bem a diferença entre “dado” e “informação”. Nesse sentido, quando é…

Artigo / Article 19 SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA? Língua / Language Este documento faz parte do web site da Correa & Associados This document is part of Correa & Associados’ web site Corrêa & Associados Estratégia de Manufatura e Serviços R. da Consolação, 3367 – cj. 11 – São Paulo – SP – Brasil CEP: 01416-001 – Tel./Fax: 55-11-3088-3291 Este e outros documentos associados ao tema estão disponíveis em: This and…

trabalho A inteligência emocional no empregado. O que é? O comportamento esperado e rejeitado pelas empresas – O lado humano da qualidade. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Novos paradigmas para o ambiente de trabalho do Psico ao SócioAmbiental A importância de treinar e capacitar funcionários/colaboradores Motivação Humana – Motivação dos Vencedores Motivação no ambiente do trabalho Criatividade – Noções Importantes/Conceitos Criatividade em alta como instrumento de realização nos resultados A…

comuns para renovar o espírito de liderança e a busca de inovações. • Módulo 2-Construindo o Ilógico e intuitivo na decisão estratégica • Decisão – ato de decidir o As pessoas decidem e agem de acordo com suas estruturas cognitivas e percepções da realidade o Leva-se em consideração 3 fatores: • Intenções estratégicas • Valores • Percepções sobre o contexto o Processo de tomada de decisão: métodos ou instrumentos de…

processos de transações, é denominado Sistema de Processamento de Transações (TPS – Transaction Processing System), ou Sistema de Informação Transacional (SIT). Esses sistemas são tão úteis para as organizações modernas quanto o eram nos anos 50. A diferença é que os sistemas atuais de processamento de transações são muito mais sofisticados e complexos. 3.1 – Principal Objetivo de um SI Transacional O principal objetivo do Sistema de Informação Transacional é obter, processar e…

das variadas tarefas do cargo, realizando o desenvolvimentos contínuo por meio de oportunidades para outras funções mais complexas e mudar as atitudes dos mesmos criando um clima saudável. Isso possibilitará o alcançe dos resultados de maneira estratégica, reduzindo custos, superando a qualidade e garantindo a sobrevivência e o desenvolvimento das organizações. Segundo Chiavenato (2009, p.389) “ o treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho,…

............................................................................28 Consolidação do Diagnóstico de Situação ................................................................................................................28 Postura estratégica...............................................................................................................................................29 2 Modelo de Sistema de Planejamento MÓDULO 2: TOMADA DE DECISÃO.......................