A Logística Como Competitividade No Varejo De Médio Porte

logístico. Ao longo do trabalho, são caracterizados diversos pontos relevantes: a importância da armazenagem na logística, conceitos e funções sbásicas dos CD s, vantagens em sua adoção elayouts identificados na literatura e no contextoprático. Por último, é apresentado um panoramados CDs nos diferentes segmentos demercado, a fim de caracterizar sua utilização em cada setor.Palavras chave: Logística, Armazenagem, Centros de distribuição. 1. Introdução A distribuição física de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 OBJETIVOS 6 2.1 OBJETIVO GERAL 6 2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 6 2.3 JUSTIFICATIVA 6 3 LOGÍSTICA 8 3.1 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA 9 3.1.1 LOGÍSTICA NOS ANOS 50 10 3.1.2 NOS ANOS DE 1950 E 1970 11 3.1.3 ENTRE 1970 E 1990 12 3.1.4 APÓS 1990 12 3.2 O PAPEL DA LOGÍSTICA NA EMPRESA 13 3.3 COMPETÊNCIA LOGÍSTICA 14 3.4 A LOGISTICA COMO UM FATOR DE COMPETITIVIDADE. 14 3.5 ESTOQUE 16 3.5.1 PLANEJAMENTO DO ESTOQUE 18 3.5.2 CONTROLE DE ESTOQUE 20 3.5.3 CUSTO DE ESTOQUE 24 3

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA FABIO SEIZO KAWASE LUCIANO LEIROZ DE PAULA A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DO ESTOQUE NO SETOR SUPERMERCADISTA DE PEQUENO PORTE NA CIDADE DE LINS SP LINS/SP 2º SEMESTRE/2012 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE LINS PROF. ANTONIO SEABRA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA FABIO SEIZO KAWASE LUCIANO LEIROZ DE PAULA A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DO ESTOQUE NO SETOR SUPERMERCADISTA DE PEQUENO…

otimizá-los e aplicar soluções criativas buscando estratégias sofisticadas em busca de espaço onde os resultados se medem em unidades vendidas. A globalização e o surgimento de novos formatos de organizações provocam mudanças importantes na forma do varejo atuar, abrindo espaço para pesquisa e questionamento na melhoria de sua gestão. Hoje os supermercados estão expandindo os seus ramos de atuação e ampliando a variedade dos produtos oferecidos. Antes suas atividades, eram restritas…

7 3.1 MARKETING..........................................................................................................7 3.2 PRODUÇÃO E OPERAÇÕES...............................................................................7 3.3 MATERIAIS E LOGÍSTICA....................................................................................8 3.4 FINANÇAS.............................................................................................................9 3.5 RECURSOS…

produtividade e competitividades entre si. Mostra também, a atuação na área logística de uma empresa, planejamento e coordenação da sua movimentação física e de informações sobre operações multimodais de transporte. Conceitos de cadeia de suprimentos, visão estratégica, otimização de fluxo e estratégia de marketing. ETAPA 1/PASSO 1 FUNDAMENTOS DA EMPRESA Razão social : Via Varejo S/A Nome de Fantasia: Casas Bahia Ramo de Negócios: venda de produtos de departamento (Móveis e…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: TECNOLOGIA EM MARKETING TURMA : A PERIODO DA NOITE LOGISTICA EMPRESARIAL Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da Disciplina “LOGISTICA EMPRESARIAL”, sob orientação do professor-tutor a distância CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO INDAIATUBA 15 DE ABRIL

AUTOMAÇÃO COMERCIAL PARA O VAREJO São Bernardo do Campo 1S 2005 SAMANTHA NORIKO SATO 10992104-9 AUTOMAÇÃO COMERCIAL PARA O VAREJO Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Centro Universitário da FEI, como parte dos requisitos necessários para obtenção do título de Engenheiro de Produção Elétrico, orientado pelo prof. Paulo Renato Alt. São Bernardo do Campo 1S 2005 Samantha Noriko Sato Automação comercial para o varejo…

empresa que possui um SIG certamente acompanhará as mudanças do mercado sem maiores dificuldades. 5 2. A Empresa A J.A Comercial foi fundada em 17 de outubro de 1993. Nossas atividades são focadas em pequenos atacados, varejo de pequeno, médio e grande porte, hotéis, indústrias, lojas de conveniência e outros. Estamos sempre preocupados em garantir que nossos serviços superem as expectativas de nossos cliente, para isso, investimos em parcerias com os próprios clientes,…

estocagem, estimulados pela estratégia de descontos dos fornecedores (Harris & Swatman, 1997). No final da década de 80 e início de 90, as empresas participantes do canal de distribuição de produtos de mercearia básica começaram a sentir a perda de competitividade e eficiência. (Fox, 1992; Garry, 1992, 1994; O’Neill, 1992). Muitos varejistas sofreram uma compressão em suas margens de lucro devido ao aumento da competição e ao interesse do consumidor por preços baixos. As empresas foram…