A Importância Dos Indicadores No Processo De Gestão

ONGs: repensando sua prática de gestão Associação Brasileira de Organizações Não Governamentais (Abong) (julho/2007) Conselho Diretor (2006 a 2009) Diretoria Executiva Aldalice Moura da Cruz Otterloo – Instituto Universidade Popular (Unipop) José Antonio Moroni – Instituto de Estudos Socioeconômicos (Inesc) Magnólia Said – Centro de Pesquisa e Assessoria (Esplar) Taciana Maria de Vasconcelos Gouveia - SOS Corpo Gênero e Cidadania Tatiana Dahmer Pereira – Federação de Órgãos para Assistência

Visão Geral do Programa A importância da Organização Industrial e o enquadramento da Manutenção Industrial é feita através da abordagem de conteúdos modulares actuais como: • Organização e Gestão, • Higiene e Segurança, • Qualidade, • Ambiente, é feita com preocupações de adaptação à Tipologia das Empresas. Igualmente é feita uma abordagem a técnicas e conceitos de Manutenção actuais incluindo: • O Planeamento • Gestão de Materiais, procurando a identificação de indicadores de…

de rumo é o objetivo de todo gestor, em qualquer tipo de organização, seja ela pública ou privada. Dessa forma, conhecer as ferramentas que propiciem a tomada de decisões mais precisas com base em indicadores atreladas aos objetivos e à visão estratégia da organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo usado cada vez mais por um número maior de…

FLÁVIO MACHADO MOITA O BALANCED SCORECARD E O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: UMA PROPOSTA TEÓRICA PARA O DESDOBRAMENTO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS 1ª edição Manaus Edição do autor 2013 2 O balanced scorecard e o alinhamento estratégico: uma proposta teórica para o desdobramento do processo de desenvolvimento de produtos Flávio Machado Moita flaviomoita@uol.com.br RESUMO Um dos grandes desafios para os administradores e engenheiros é desenvolver produtos

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO PROGRAMA DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em…

Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola Superior de Tecnologia e Gestão LICENCIATURA EM GESTÃO – 2011/2012 Gestão de Recursos Humanos Trabalho realizado por: Miguel Cunha nº 7419 Sofia Torres nº 7408 Vitor Lemos nº 4051 Vitor Rodrigues nº 7701 Viana do Castelo Dezembro, 2011 “O capital humano é o bem mais precioso de qualquer organização, toda empresa, mesmo as cem por cento virtuais, são feitas de pessoas, e sem elas não…

da atividade 4. Nível de Análise II: Organização1 Análise organizacional baseando-se em sete critérios: Liderança; Estratégia e planos; Clientes; Informação; Pessoas; Processos; Resultados. CRITÉRIO I – Liderança Grau de envolvimento dos funcionários Um dos princípios fundamentais da gestão organizacional é o envolvimento de todos os funcionários na busca do alto desempenho da organização, por meio de estímulo à colaboração e ao compromisso com o atingimento…

SOBRE A SERPRO 5 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA PNQ 6 Liderança 6 Estratégia e Planos 6 Clientes 6 Sociedade 6 Informação e Conhecimento 6 Pessoas 7 Processos 7 Resultados 7 CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA PNQ APLICADOS NO RELATÓRIO SERPRO 7 Liderança 7 Estratégia e Planos 7 Clientes 9 Sociedade 10 Informação e Conhecimento 11 Pessoas 12 Processos 13 Resultados 14 QUESTÕES 14 CONCLUSÃO 18 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem por objetivo o estudo mais aprofundado dos oito…

SUMÁRIO APRESENTAÇÃO .................................................................................................... 04 GESTÃO DA QUALIDADE........................................................................................ 06 ISO 9000 .................................................................................................................. 09 FERRAMENTAS DA QUALIDADE............................................................................ 13 CERTIFICAÇÃO DE…

da Informação Na Gestão de Processos 1 – O que é processo Processo é o resultado da articulação de pessoas, instalações, equipamentos entre outros recursos. São as atividades logicamente relacionadas que produzem resultados reais, adicionando valor para cada etapa. 2 – Quais as principais etapas da Gestão de processos As principais etapas são baseadas a partir do PDCA sendo: Definição do Processo, Mapeamento do Processo, Padronização do Processo e Mensuração do Processo. 3 – O…