A Importância Da Profissionalizaçao Da Empresa Familiar

MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS RELACÕES INTERPESSOAIS E COMUNICAÇÃO HUMANA POR: FTPSE Aracaju, 12 de maio de 2012 Análise de um conflito organizacional I. Empresa pesquisada: Samam Veículos Ltda. II. Cenário: Concessionária de veículos em processo de profissionalização, mas ainda com gestão familiar. III. Situação: Foi contratada, para uma função administrativa, uma candidata cujas características destoavam das necessárias para o cargo por se tratar de uma indicação

Empreendedor 8 5.3 Conceito de pequena empresa 9 5.4 Situação da micro e pequena empresa no Brasil 10 5.5 Empresa familiar 11 5.5.1 Histórico 11 5.5.2 Vantagens da Empresa Familiar 14 5.6 Profissionalização e Estrutura Organizacional 16 5.6.1 Estrutura linear ou militar 21 5.6.2 Estrutura funcional 21 5.6.3 Estrutura staff and line 22 5.6.4 Estruturas comissionadas ou colegiadas 23 5.7 Estruturas Inovativas 23 5.8 Processo diretivo na empresa familiar 26 6. REFERÊNCIAS…

Empresarial A sucessão na empresa ocorre por diferentes razões: pode acontecer pela passagem de uma gestão para outra, quando há troca de diretoria executiva ou do board de administração, por exemplo. Em outras oportunidades, pela transferência de gerações. Pode também resultar de derivações empresariais, como é o caso de uma fusão ou aquisição. A sucessão empresarial familiar em decorrência do falecimento ou da aposentadoria do patriarca ou da matriarca familiar demonstra as características

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI MARINA BAYERLEIN PAMELA SANDE CABALLERO SIMONE PREZZOTI A ROTATIVIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS São Paulo 2011 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI MARINA BAYERLEIN PAMELA SANDE CABALLERO SIMONE PREZZOTI A ROTATIVIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de conclusão de curso apresentado, como exigência parcial para a obtenção de título de Graduação do Curso de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 1 – EMPRESA FAMILIARES 02 1.1 – PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO. 02 1.2 – VANTAGENS E DESVANTGENS. 03 3 – MODELO TRIDIMENSIONAL DA EMPRESA FAMILIAR. 04 4 – IMPORTANCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. 05 5 - PROFISSIONALIZAÇÃO 05 6 - CO NCLUSÃO 06 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 07 INTRODUÇÃO O trabalho temobjetivo ver a capacidade de uma Empresa Familiar, onde surgiu na década de 50, com evolução da economia brasileira facilitou as empresas nacionais…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 1 – EMPRESA FAMILIARES 02 1.1 – PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO. 02 1.2 – VANTAGENS E DESVANTGENS. 03 3 – MODELO TRIDIMENSIONAL DA EMPRESA FAMILIAR. 04 4 – IMPORTANCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL. 05 5 - PROFISSIONALIZAÇÃO 05 6 - CO NCLUSÃO 06 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA 07 INTRODUÇÃO O trabalho temobjetivo ver a capacidade de uma Empresa Familiar, onde surgiu na década de 50, com evolução da economia brasileira facilitou as empresas nacionais…

Universidade de Santiago O FUTURO AO TEU ALCANCE TCC – Trabalho de Conclusão de Curso Empresas Familiares Caboverdianas e os Desafios da Competitividade (Caso - Concelho de Santa Catarina) Nome da Autora: Ana Rita Dias Varela Semedo Departamento: Ciências Económicas e Empresariais Licenciatura em Gestão de Empresas Novembro de 2012. Empresas Familiares Caboverdianas e os Desafios da Competitividade ( Caso –Concelho de Santa Catarina de Santiago) Trabalho…

Pinto, com base nas informações cedidas pela empresa e pesquisadas em publicações. A pesquisa e a redação dos capítulos sobre agronegócio foram preparadas por Rosilene M. A. Marcelino. Recomendado para a disciplina de: Marketing no Agronegócio. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado…

Cultura organizacional: O problema da sucessão na empresa familiar Resumo Cultura organizacional não é um mito corporativo, ela também não é uma ferramenta a qual pode ser manipulada pelo gestor, ela tem vida e é uma variável importante para a compreensão do mundo dos negócios. Já as empresas familiares são pontos fáceis de visualização da cultura organizacional, principalmente durante o processo sucessório, além de ser também a base de muitas economias em vários países como o

Questões 1) No papel do Consultor da Empresa estruture as diretrizes organizacionais (negócio, valores, missão, visão) Resposta: NEGÓCIO: venda de suco pronto para beber VALORES:- cliente como razão de existência da Organização; - Transparência nos relacionamentos internos e externos; -Respeito a concorrência; -Disciplina -Respeito; -Compromisso com a qualidade dos produtos e serviços; - Responsabilidade socioambiental, com promoção e inventivo de ações para o…