A Importância Da Estratégia

MARCOS ALEXANDRE DEFINIÇÔES DAS ESTRÁTEGIAS E MODELO DE NEGÓCIOS A definição das estratégias da empresa tem como foco as necessidades dos clientes. Para Porter (1993, p. 86-92) existem seis princípios fundamentais para o posicionamento estratégico, que influenciam diretamente no modelo de negócios de uma empresa, que são: A empresa deve começar com o objetivo certo: retorno superior sobre o investimento a longo prazo; A estratégia tem que habilitar…

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO Adaptado de N.Slack INTRODUÇÃO ........................................................................................................................................ 1 OBJETIVOS ............................................................................................................................................ 1 Que é estratégia? .................................................................................................................................... 1

que se tem a alcançar com a negociação. Mesmo que os interesses sejam convergentes e ou divergentes, se o propósito estiver estabelecido de forma clara e objetiva, ambas as partes se concentrarão no propósito e não se aterão aos detalhes de pouca importância. Assim, as pessoas envolvidas estarão motivadas a atingir um fim maior. Qual a principal característica que um Propósito deve ter? deve ser positivo, voltado para a ação, indicando o norte que seve ser tomado, de maneira que todos…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAIS E A ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Luis Antonio de Sousa ÁVILA1 Hiroshi Wilson YONEMOTO2 RESUMO: O presente artigo se destina a verificar, através de embasamento teórico proporcionado por cânones da Administração e áreas afins, a relação que se estabelece entre cultura e clima nas organizações com estratégia e desempenho das mesmas. O artigo compõe-se de uma exposição de conceitos fundamentais para a compreensão das estratégias utilizadas…

Análise metodológica do livro “Sun Tzu A arte da guerra” 1. INTRODUÇÃO 4 2. O AUTOR DA OBRA 5 3. A TESE DA OBRA 6 3.1 Capítulo I: Avaliações 7 3.2 Capítulo II: O Combate 8 3.3 Capítulo III: Estratégia de Ataque 9 3.4 Capítulo IV: Preparação 10 3.5 Capítulo V: Disposição 11 3.6 Capítulo VI: Pontos Fortes e Pontos Fracos 12 3.7 Capítulo VII: Manobras 13 3.8 Capítulo VIII: Contingências 14 3.9 Capítulo IX: Sobre a Movimentação 15 3.10…

RESUMO O presente artigo científico trata da importância do planejamento estratégico para as organizações para que as mesmas possam se sustentar no mercado competitivo. A criação de uma estratégia de gestão tem por finalidade buscar identificar a linha de atuação para realização da visão de futuro da organização e traçar seus objetivos. O planejamento estratégico é um processo abrangente que visa definir o que a empresa deveria tornar-se e como realizar melhor esse objetivo. O artigo analisa

Technology Strategic Value Analysis Structure and the identification of the Information Technology Projects Variables and Critical Success Factors. PALAVRAS-CHAVE Tecnologia de informação, valor estratégico de TI, projetos de TI, administração de TI, estratégia de TI. KEY WORDS Information technology, IT strategic value, IT projects, IT management, IT strategy. 42 RAE - Revista de Administração de Empresas • Jul./Set. 2001 RAE •Paulo, v.•41 • n. 3 • p. 42-50 n. 3 • Jul./Set.…

ADMINISTRAÇÃO Aline Maricato Ribeiro Cristina Berwanger Fabiana Corrêa Isabela Furtado Lilian Jacques Definição, Aplicação e controle de estratégias organizacionais: Papel do Gestor FLORIANÓPOLIS 2012 Aline Maricato Ribeiro Cristina Berwanger Fabiana Corrêa Isabela Furtado Lilian Jacques Definição, Aplicação e controle de estratégias organizacionais: Papel do Gestor Projeto de pesquisa desenvolvido na UFSC, na disciplina Formação Profissional I, segunda fase da…

Marques Administração Estratégica: Ementa Introdução à Administração Estratégica; Análise do ambiente; Estabelecimento das diretrizes organizacionais; Formulação de estratégias; Modelos de carteiras de negócios (Formulação de Estratégias); Implementação de estratégias; Selecionar uma abordagem para implementação (Implementação de Estratégias); Controle estratégico; Marketing na Administração Estratégica; Operações na Administração Estratégica; Finanças na Administração Estratégica;…

1 Estratégias de Negociação Nesta etapa serão organizados e agrupados os diversos estilos de negociação, que decorrem das variáveis de interesses envolvidos em cada grupamento. Esses grupamentos estão organizados na matriz de estratégia, conforme pode ser observado na figura 2 abaixo, utilizando-se de dois critérios: um deles é a importância na manutenção de relacionamento futuro, e o outro é o grau de conflito que se deseja assumir. Figura 2: matriz de estratégia Fonte:…