A Identificação Por Competências Na Organização

Campo, Setembro de 2013. Sumário INTRODUÇÃO Gestão de Competências e sua Importância no processo de Gestão de Pessoas Com as mudanças ocorridas na década de 60 e que se consolidaram no início dos anos 80, as pessoas deixaram de ser vistas como simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidade, competências e aspirações. A partir da década de 1970, com o aumento da…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: PROPOSTA DE UM MODELO DE MAPA DO CONHECIMENTO APLICADO À CÂMARA LEGISLATIVA DO DISTRITO FEDERAL Jair Cunha Cardoso Filho1 Resumo: Este artigo apresenta a proposta de um modelo de mapa do conhecimento, como ferramenta informacional em gestão de competências, aplicado à Câmara Legislativa do Distrito Federal - CLDF, para auxiliar no processo de governança legislativa. São abordados e discutidos os conceitos de administração pública gerencial; competência;…

A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções

Avaliação de Desempenho A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período.A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de…

POR COMPETÊNCIA versus GESTÃO POR DESEMPENHO São Luís 2012 RANAYSE CAMPOS GOMES GESTÃO POR COMPETÊNCIA versus GESTÃO POR DESEMPENHO Artigo Científico apresentado ao curso de Administração do Centro Universitário do Maranhão – UNICEUMA, da disciplina Estágio Supervisionado I Prof: Tonia Valéria São Luís 2012 GESTÃO POR…

talentos e auxiliá-los no alcance de resultados. Diante do cenário competitivo que as organizações estão enfrentando, é imprescindível a busca por adequações. Sendo assim, a capacitação dos colaboradores é um elemento muito importante dentro de uma organização, é estar sempre preocupada com a qualificação profissional envolvidas nas organizações. O seu objetivo é explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas, visando os atributos bem como a aquisição de novas…

nos propomos a atuar como parceiro no gerenciamento estratégico organizacional (foco em pessoas) e orientador das práticas de gestão de pessoas, baseando-se no conhecimento da empresa cliente, de sua cultura, valores e necessidades, para a identificação adequada de suas demandas, buscando mecanismos de retenção de profissionais, que garantam qualidade e bom desempenho, sinalizando, conseqüentemente, uma melhor lucratividade da empresa. Quem Somos Simone Germano Diretora e…

DO SOCORRO MARQUES DOS SANTOS GESTÃO POR COMPETÊNCIA ATIVIDADE AVALIATIVA 1 Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. Como requisito parcial para a conclusão da disciplina “Gestão de Pessoas por Competência” ministrada pela…

METODOLÓGICOS 1.4. AVALIAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 2. PROPOSTA DE CURRÍCULO MÍNIMO DA ÀREA DE CONHECIMENTO DE LINGUAGENS E CÓDIGOS E SUAS TECNOLOGIAS COM AS DISCIPLINAS. 2.1 COMPETÊNCIAS PARA A ÀREA DE CONHECIMENTO LINGUAGENS E CÓDIGOS E SUAS TECNOLOGIAS . 2.2. COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DAS DISCIPLINAS: • LINGUA PORTUGUESA • INGLÊS • ESPANHOL • ARTE • EDUCAÇÃO FÍSICA. 2.3. ANEXOS • CORRELAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS DA ÀREA DE LINGUAGENS E…

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de…