A Hora Da Estrategia

que represente um todo. A previsão desse produto gera a demanda agregada. Utilizando o planejamento agregado pode se compartilhar os recursos produtivos aliado a demanda agregada em médio prazo. Desse modo permite a empresa definir estratégias de operação. Seu principal propósito consiste em especificar que a combinação da taxa de produção, do nível de mão-de-obra e dos estoques disponíveis minimize os custos (eficiência) e atinja a demanda prevista (eficácia). Taxa de…

1200 1200 1500 1600 1400 1700 1800 2000 2300 1800 1600 A Olaria Barroforte tem atualmente 16 funcionários e uma capacidade mensal de produção de 1.600 milheiros de tijolos, operando em regime de produção regular, ou seja, sem utilizar horas extras ou subcontratações. A Demanda acumulada de Jan. a Dez. soma 19200 milheiros, que é exatamente a capacidade anual de produção regular da Olaria (12x1600). O que se constata, no entanto, é que a capacidade produtiva regular de 1600…

Será que vou conseguir dar conta? É claro que sim! Desde que você se prepare de forma adequada. Veja algumas estratégias que serão suas aliadas neste processo. Lembre-se que o desempenho nas provas não reflete apenas o quanto você estudou horas ou dias antes da prova, mas a QUALIDADE de seus estudos durante o semestre. Este programa sugere uma variedade de estratégias de estudo que você pode usar a partir do primeiro dia de aula para melhorar seu desempenho. Talvez…

Gestão Planejamento Estratégico 1 3 2 Identify •Diagnóstico Estratégico •Análise SWOT •Cadeia de Valor •Forças Competitivas •Análise de Cenários Prioritize •Definição da Estratégia •Definição Objetivos Estratégicos 4 Visualize •Desenhar Mapa Estratégico •Desdobrar Estratégia •Definir Projetos •Definir planos de ação Measure & Improve •Definição Planos Operacionais •Monitoramento Através BSC •Benchmarking • Inovação História do…

2.2 DIRETORA DE MARKETING E VENDAS 8 2.3 DIRETOR FINANCEIRO 9 2.4 PRESIDENTE E DIRETORA DE RH 11 3. ORGANOGRAMA 13 4. PERFIL GERENCIAL 13 5. QUALIFICAÇÃO DA EMPRESA T13-2 13 6. RESULTADOS DO PRIMEIRO QUADRIMESTRE 16 6.1 OBJETIVOS 16 6.2 ESTRATÉGIA 16 6.3 APRESENTAÇÕES DOS MESES 16 6.3.1 Janeiro 16 6.3.1.1 Praticas de Marketing, Comercial e Vendas 16 6.3.1.2 Produção 19 6.3.1.3 Recursos Humanos 20 6.3.1.4 Resultados financeiros 22 6.3.1.5 Conseqüências das ações 23 6.3.1.6…

Estudo de Caso - Planejamento Agregado A Olaria Barraforte te atualmente 16 funcionários e uma capacidade mensal de produção de 1.600 milheiros de tijolos, operando em regime de produção regular, ou seja, sem utilizar horas extras ou subcontratações. A demanda acumulada de janeiro a dezembro soma 19.200 milheiros, que é exatamente a capacidade anual de produção regular da empresa (12 x 1.600). O que se constata facilmente, no entanto, é que a capacidade produtiva regular de 1.600…

A Hora da Verdade Termo "hora da verdade" foi muito utilizado por Jan Carlzon, presidente da Scandinavian Airlines. Esse termo refere-se a todos os momentos em que um funcionário de uma empresa, que trabalha na linha de frente, entra em contato com um cliente. Em seu livro, Carlzon (1994) diz: "No ano passado, cada um dos nossos 10 milhões de clientes entrou em contato com aproximadamente cinco empregados da SAS, e este contato durou uma média de quinze segundos de cada vez. Desta forma, a SAS

Nome do Responsável pela Empresa: Tatiane Bagatini * Tutor de Sala: Márcia Machado * Tutor Eletrônico: Alexandre Menonci * Pólo: Caxias do Sul * Semestre: 5º * Turno: Noturno * Carga Horária: 100 hs ( contemplando 60 horas in locco e 40 horas para a transcrição dos dados coletados). 2. ELEMENTOS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 2.1 AMBIENTE ORGANIZACIONAL No processo de Diagnóstico Organizacional será possível analisar e detectar com mais cuidados as…

HORÁRIA SEMANAL: 2 horas CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 40 horas I – EMENTA Os fundamentos do conhecimento científico. II - OBJETIVOS GERAIS Solução de problemas envolvendo conhecimentos compartilhados. III - OBJETIVOS ESPECÍFICOS Compreensão de texto e localização de dados pertinentes. Equacionamento da resolução de problemas. Combinação de conhecimentos específicos. IV - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO O conteúdo das diversas disciplinas até então examinadas. V - ESTRATÉGIA DE…

Introdução: Os objetivos da empresa: A empresa tem como objetivo alcançar a maior receita de vendas e lucro total possível. Política e estratégia inicialmente adotadas: Adotamos inicialmente a estratégia de produzir o máximo possível. Com intenção de atender a demanda e ainda ficar com produtos acabados em estoque, evitando a mão de obra ociosa, que gera custos muito altos. Sempre custearemos a depreciação para não perder a capacidade fabril, porém, não temos a intenção de…