Rsenha A Hora da Estrategia

A HORA DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER Em um mundo onde a concorrência é intensa, muitas empresas chegaram a conclusão de que a eficiência operacional é importante, necessária, mas não suficiente. Na entrevista, Michael Porter, identifica que aquilo que diferencia as empresas entre si e permite que tenham sucesso é, afinal, uma estratégia sólida e exclusiva. E continua, afirmando que a verdadeira meta não é crescimento e sim o retorno do investimento. E que o ideal é tornar a própria posição cada vez mais diferenciada com o correr do tempo. Michael Porter deixa claro que se a empresa decidir competir somente procurando melhorar suas operações, enfrentará uma concorrência difícil de vencer. É preciso ser competitiva sem copiar ou imitar o que as outras fazem, contudo buscando consolidar uma posição única e diferenciada. E isso seria válido para empresas independente do tamanho delas. Analisando a Economia Mundial e o Mercosul, Michael Porter, conclui que um número cada vez maior de nações começa a fazer parte da economia global e, por consequência, a intensidade da concorrência e fica cada vez mais claro que recursos naturais e mão-de-obra barata não servem de base para melhoras e prosperidade sustentável. É preciso focar além da vantagem comparativa e concentrar-se efetivamente na vantagem competitiva. Diante disso, crê que a Ásia deve adotar novas formas de estratégia e concorrência para continuar com economias em prosperidade. Quanto à América Latina e o

Nome: Tatiana Carvalho da Silva TIA: 31202241 Hora de mudar de estratégia É certo que a imprensa no Brasil passou por diversas fases. Desde o seu início com a prensa de Gutemberg até os dias de hoje, a grande questão que assola a cabeça de todos que fazem parte desse ramo é: qual o futuro do jornalismo? Dessa questão central, que muitos especialistas tentam responder, surgem diversas outras ao redor como a preocupação com o futuro…

Agregado Estratégias de Planejamento • 03 estratégias: 1.Perseguição da demanda: • Contratação/demissão; • Variar capacidade tempo normal força de trabalho: hora extra ou undertime; • Desvantagem: custos, perda de produtividade e qualidade devidos às mudanças. Estratégias de Planejamento 2.Nivelamento da utilização da força de trabalho constante: • força de trabalho constante: • Ajuste para atender à demanda: uso de hora-extra, férias ou undertime; 3. Nivelamento do estoque: • Taxa…

Planejamento e controle da produção DESCRIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS Estratégia 1: Na estratégia 1 a unidade fabril utilizou o estoque como recurso para atender as demandas que foram superiores a capacidade de produção dos funcionários da fábrica. Tal estratégia costuma ser utilizada quando a empresa fabrica um produto sazonal e tem uma capacidade de produção limitada. Estratégia 2: Na estratégia 2 a unidade fabril utilizou a produção sob demanda como estratégia. Neste caso, o quadro de…

divulgação implicam custos. Descreva suas estratégias no quadro Hora de Praticar. Leve em conta o retorno dessa estratégia, seja na imagem do negócio, no aumento do número de clientes ou no acréscimo da receita. Existem diversos tipos de divulgação. Use a criatividade para encontrar as melhores maneiras de divulgar seus produtos ou, então, observe o que seus concorrentes fazem. Descreva as estratégias de promoção e divulgação que irá utilizar*:Determine de que maneira você irá divulgar…

Projeto “Clube de Xadrez Prof. Caio Costa” Apresentação: Este projeto surgiu a partir da necessidade de integrar a comunidade por meio da prática do xadrez, usando todos os benefícios que ele tem a nos oferecer nos mais diversos campos da criação humana. Podendo mesclar em uma só atividade os mais diversos ramos como cultura, esporte, lazer, ciência, arte, história, etc. Proporcionando algo intelectualmente estimulante e comum. Pode-se notar em várias outras instituições de…

2013. Estratégia 1: Estudar para a Certificação PPCP aos Sábados pela Manhã. Estratégia 2: Estudar para passar na faculdade: Sup. Tec. Em Logística, pela Castelo Branco (de 16h às 17h). Estratégia 3: Concluir o Nível Básico do Idioma Inglês em Dezembro de 2013 . Meta 2: Obter a Certificação BSCM (Basics of Supply Chain Management) pela ABAI. Estratégia 1: Estudar para 4 sessões de 8 horas em total de 32 Horas para conclusão do Curso BSCM (Basics of Supply Chain Management).…

Planejamento estratégico namedida você estará pronto para criar estratégias com foco no mercado, partindo da análise interna da empresa, do ambiente, até a tomada de decisão. Essa solução é composta por Curso com Consultoria e Diálogos Empresariais. Conteúdo do curso • Reflexão sobre Planejamento: os primeiros passos • Missão, Visão e Valores • Contornos da Empresa e Análise Ambiental • Balanced Scorecard e Indicadores Conteúdo dos diálogos • Missão, Visão e Valores na…

Viseu ESTGV - Escola superior de Tecnologia e Gestão de Viseu DGest – Departamento de Gestão Gestão da Produção e Operações (GPO) 2º Ano, 1º Semestre Curso de Licenciatura em Gestão de Empresas Planeamento Agregado Ano Letivo 2014/2015 Viseu, 2014 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO II 2. Planeamento agregado 1 2.1. Planeamento em Termos Gerais 1 2.1.1. Longo Prazo 1 2.1.2. Médio Prazo 1 2.1.3. Curto Prazo (poucos dias a…

1.1 Gestão da Estratégia A Natura sempre foi líder em vendas de produtos de beleza, sempre muito bem falada pelos críticos, pois, seus produtos são de alta qualidade. Porem com o crescimento dos seus clientes, parece que a empresa teve que mudar suas estratégias, pois, a falta de produtos e a lentidão das entregas, a empresa acabou sendo criticada de uma má forma. Um outro lado que a empresa está passando é a queda da rentabilidade da empresa (5% em dois anos), e justamente com essa…