Estudo De Caso

Estudo de Caso - Planejamento Agregado
A Olaria Barraforte te atualmente 16 funcionários e uma capacidade mensal de produção de 1.600 milheiros de tijolos, operando em regime de produção regular, ou seja, sem utilizar horas extras ou subcontratações.
A demanda acumulada de janeiro a dezembro soma 19.200 milheiros, que é exatamente a capacidade anual de produção regular da empresa (12 x 1.600). O que se constata facilmente, no entanto, é que a capacidade produtiva regular de 1.600 unidades mensais é, às vezes, inferior àquela, nos meses de julho a novembro. Esta situação é mostrada na tabela abaixo, onde a linha reta paralela ao eixo dos meses representa a capacidade constante de produção de 1.600 milheiros.
Mês
Demanda

Jan
1.100

Fev
1.200

Mar
1.200

Abr
1.500

Mai
1.600

Jun
1.400

Jul
1.700

Ago
1.800

Set
2.000

Out
2.300

Nov
1.800

Dez
1.600

Out

No v

Dez

Milhares de Tijolos

Demanda
2.300
2.200
2.100
2.000
1.900
1.800
1.700
1.600
1.500
1.400
1.300
1.200
1.100

Demanda
Capacidade de
Produção

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Mês

Assumindo que a demanda seja certa, ou seja, que a previsão irá se verificar perfeitamente, a Olaria Barraforte está com o problema de “casar” a produção com demanda. Em outras palavras, deve montar algum tipo de estratégia para que a demanda seja sempre atendida.
Para montar essa estratégia de atendimento da demanda, a Barraforte poderá lançar mão de diversas opções, tais como contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc. Poderá, também, combinar só tempo várias dessas alternativas. Evidentemente, cada particular estratégia terá um custo associado, e a Barraforte tentará resolver o problema ao mínimo custo possível. Esse emparelhamento entre produção e demanda, por meio do uso de várias alternativas, ao mesmo tempo procurando minimizar os custos, é exatamente o