A Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica

Question1 O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique

de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável. Este é a maior oportunidade para o Recursos Humanos, saber proceder estrategicamente, gerenciar pessoas, mensurar resultados e fornecer subsidios para o alinhamento dos objetivos da organização. Se antes a área de Recursos Humanos estava fadada a realizar apenas atividades burocráticas, agora nos dias atuais vêm sendo utilizadas de uma…

Unidade IV Unidade IV 7 VISÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAL Visão estratégica está relacionada com alcançar os objetivos empresariais. Em termos de pessoal, essa visão considera os tópicos: Tipos psicológicos, Motivação: necessidades humanas e teorias motivacionais; Liderança e trabalho em equipe; 5 mudanças comportamentais individuais e grupais; o papel do feedback nessas mudanças e relacionamentos; e Tomada de decisão, planejamento, delegação e negociação. 7.1 Tipos psicológicos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 7 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de estudar o caso da farmácia de manipulação de produtos fármacos, tendo como exemplo a farmácia Quintessência, que há 20 anos atua no mercado de medicamentos manipulados do Brasil. O objetivo geral da pesquisa é aprofundar a visão sistêmica

A importância da Gestão do Conhecimento nas Organizações Todos nós sabemos que uma informação pode ser utilizada de forma estratégica e como diferencial competitivo no atual cenário de constante modificação e inovação tecnológica, desde que seja explorada por profissionais realmente qualificados. Assim, o processo de tomada de decisão será utilizado de maneira oportuna e com grandes chances de obtenção de sucesso no negócio ou organização. Neste sentido, as informações só serão relevantes se

A GESTÃO ESPORTIVA NO ATLÉTICO CLUBE PARANAVAÍ - ACP COUTINHO, Jean Marques¹ RESUMO O processo de gestão esportiva de maneira profissional é essencial para que um clube de futebol seja competitivo. Portanto, clubes do Brasil de menor expressão no futebol encontram dificuldades em atrair patrocínios e torcedores aos estádios. A proposta do artigo de gestão esportiva do Atlético Clube Paranavaí é de explorar o gerenciamento do clube, como forma de aumentar seus lucros. O objetivo é…

grandes somas de capital investido; 2. As decisões sobre alterações de níveis de capacidade produtiva em operações requerem grande antecedência. Uma nova planta produtiva, pode requerer um período de anos para estar disponível em níveis requeridos de produtividade e desempenho operacional; 3. Uma vez que uma decisão estratégica envolvendo, por exemplo, um incremento de capacidade é tomada e, depois de certo tempo, acontece efetivamente, revertê-la é em geral extremamente demorado e…

FACULDADE ANHANGUERA DE PIRACICABA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS GESTÃO DO CONHECIMENTO TRABALHO DE PÓS-GRADUAÇÃO DESAFIO DE APRENDIZAGEM TUTOR: GEANI MOLLER CAVALLARO VANIA MESQUITA BARROS GEROTTO RA 2214480437 PIRACICABA, SÃO PAULO MAIO DE 2011 1- INTRODUÇÃO A Empresa escolhida para analise de Gestão do conhecimento será o Banco Itaú SA, que já foi uma empresa que focou muito na tecnologia…

AS RELAÇÕES HUMANAS COMO FATOR FUNDAMENTAL DE DIFERENCIAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA OLIVEIRA, Joice Batista de[1] RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender a importância das relações humanas dentro do órgão público e ainda analisar os fatores externos e internos que influenciam as relações interpessoais no cotidiano organizacional, bem como identificar a importância do fator humano dentro da gestão pública e demonstrar como a comunicação afeta as relações…

licenciada do Minc e sou consultora em gestão estratégica de pessoas e organizações, atuando em organizações públicas e privadas, como o BNDES e USP. Vou realizar esse curso em parceria com a Maria Angélica de Carvalho, também graduada em administração, com pós-graduação em gestão empresarial pela Fundação Getúlio Vargas – FGV e administração estratégica de pessoas pela FIA-USP. A Angélica é consultora de gestão estratégica de pessoas e organizações em…