A Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica

competências”, nos negócio. Elegemos, para relatar de forma breve, as três que tiveram ...pessoas. Desenvolvimento Organizacional, Qualidade Total e Reengenharia. Questão 2 – (PLT 626 - Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”: O benefícios inestimáveis aos negócios. Outro fator que merece destaque é a presença ....e um novo agir. Por que investir nas pessoas? Pessoas não são leais àqueles que as respeitam, abrem oportunidades e…

Gestão Estratégica de Pessoas É notável que as empresas vivem em meio à competitividade organizacional e nem sempre valoriza devidamente seus colaboradores, sendo que estes são os maiores valores para a empresa obter sucesso. Gestão do conhecimento é fundamental dentro das organizações, porém a dificuldade de colaboradores e gestores é como tornar a gestão ativa no ambiente de trabalho. O primeiro passo para a gestão do conhecimento é o desenvolvimento do grupo envolvido, implantar…

defesa de um Estado. – 3. Arte de dirigir um conjunto de disposições. – 4. Fig. Habilidade, astúcia, esperteza. – 5. Fig. Ardil, manha, estratagema. – 6. Em teoria dos jogos, conjunto de decisões tomadas em função de hipóteses de comportamento das pessoas interessadas em uma determinada conjuntura. MOTIVAÇÃO s.f. 1. Ação ou efeito de motivar. – 2. Exposição de causas ou motivos. – 3. O que motiva, explica ou justifica alguma coisa. – 4. Estímulo, interesse. DESAFIOS (DESAFIO) s.m.…

SEGUNDO GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE TI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA. Salvador 2012 ANA PAULA CARLOS HENRIQUE DENILSON SANTOS MARCOS ROBERTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA Análise sobre planejamento estratégico na prática da tecnologia da informação, apresentado ao curso de gestão em TI, pela…

como ferramenta de gestão. A partir da década de 50 o conceito de estratégia começa a ser utilizado em administração. Entre 1960 e 1970 o planejamento organizacional trata o futuro construindo a previsibilidade de alguns fatores. A partir de 1970, com o advento do planejamento estratégico, inicia-se uma visão de futuro antecipatória e prospectiva. Em 1980 o futuro começa a ser considerado imprevisível o que propicia o início da gestão estratégica, que unida à reflexão estratégica,…

SUPERIOR DE GARANHUNS – AESGA FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO – FAGA PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS E PESSOAS T3 CARLA MARIA BARBOSA TENORIO MARCOS ANDRE VIANA MARIA AUXILIADORA FIGUEIREDO VERA MARIA RAMOS DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO PROF. ALIXANDRE THIAGO SANTANA GARANHUNS MAIO DE 2012 1) Identifique como sua empresa pode melhorar a forma de compartilhamento de lições aprendidas e erros cometidos…

SCRM A gestão de riscos da cadeia logística – Supply Chain Risk Management (SCRM) integra a organização, clientes, fornecedores e seu ambiente empresarial, reduzindo a dependência e promovendo a sinergia. Desta forma o gerenciamento contínuo dos riscos na cadeia logística passa a ser fonte de vantagem competitiva para todos neste processo. Os riscos na cadeia logística podem afetar uns ou vários dos processos operacionais, podendo influenciar negativamente os objetivos de negócio.…

Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência organizacional e visa substituir o antigo departamento de recursos humanos. Percebe-se esta mudança de uma forma mais acentuada a partir da década de 90. A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925). Esse movimento tinha como

passo na construção de uma perspectiva de sustentabilidade e responsabilidade corporativa na gestão. Para tornar uma empresa sustentável é preciso em primeiro lugar conhecer a empresa a fundo. Depois disso é necessário realimentar suas estratégias, encaminhando as para o planejamento estratégico e para gestão. Esse resultado é de alto interesse para a empresa ficar mais competitiva e sustentável. Precisa ser muito estudado e discutido internamente. Precisa haver um debate entre a…

Oliveira Barros Psicólogo com graduação pela Universidade Federal do Ceará (UFC). Profissional certificado em Gerenciamento de Processos de Negócio (CBPP) pela ABPMP international. Pos graduação em Gestão da Qualidade e Engenharia de Produção. Atua nas áreas de gestão estratégica, por processos e pessoas. Responsável por projetos estratégicos.Atua como consultor BPM para instituições públicas e privadas. Aproveitando nosso tempo Dedicar este período exclusivamente ao…