administração e materiais de logistica

Diagnóstico Organizacional:
Primeiro passo na construção de uma perspectiva de sustentabilidade e responsabilidade corporativa na gestão.
Para tornar uma empresa sustentável é preciso em primeiro lugar conhecer a empresa a fundo. Depois disso é necessário realimentar suas estratégias, encaminhando as para o planejamento estratégico e para gestão.
Esse resultado é de alto interesse para a empresa ficar mais competitiva e sustentável.
Precisa ser muito estudado e discutido internamente.
Precisa haver um debate entre a gerência da empresa sobre a ideia de se tornar sustentável, antes de chegar ao presidente da empresa. Sempre entendendo que processos de decisão em uma empresa envolvem uma operação muito grande, mas cada pessoa tem sua visão específica de determinada área.
Ao fazerem essa discussão, as pessoas se envolvem e os diretores da organização se comprometem.
Esse é o primeiro passo: sem o comprometimento da alta direção não há mudança que se sustente em uma organização, muito menos uma mudança estratégica.
O segundo passo é fazer o diagnóstico e entende – lo. Em cima disso, verifica – se quanto se tem em termos de recurso, o que é possível fazer e qual é o impacto dessa mudança, não só sobre a sustentabilidade da empresa no momento, mas também ao longo prazo.
Ai a empresa tem que verificar o que se faz antes, quando, como se faz, qual é a habilidade que se tem, qual é o seu impacto e , por fim, se a empresa se dispõe a pagar a mudança estratégica. E as variáveis tem que ser sempre refeitas, pois elas mudam no instante imediato posterior. É preciso olhar também a questão de seu publico interno para entender como são as suas variáveis.
Portanto, quanto mais detalhado for o olhar, mais preciso será o diagnóstico.
É preciso entender também em que mundo vive o publico alvo.
No momento que começa a entrar na realidade dessas pessoas vão aparecendo certas situações e inconsistência que precisam ser resolvidas.
É preciso considerar que no inicio uma