A Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica

GESTÃO DE PESSOAS NA PRÁTICA Autor: Márcio Roberto Gomes¹ RESUMO O presente trabalho visa demonstrar na prática a arte de “cuidar de pessoas”, traduzindo a competência do individuo em resultados diferenciados. Com o movimento promovido pela ERA da Informação fez com que as grandes organizações percebessem claramente que o grande diferencial competitivo esta ligado diretamente as pessoas. Mas se realmente as pessoas fazem parte desta grande engrenagem e…

Curso - Administração de Empresas Período – N2 Disciplina – Estrutura de Gestão de Processos Prof. Douglas Pastore Aluno- Eliandro Novaes de Souza RA- 1313045 ALINHANDO PROCESSOS, ESTRUTURA E COMPLIANCE Á GESTÃO Gestão Estratégica é fazer com que a estratégia da organização seja acompanhada, analisada e realinhada de forma ordenada por meio de um processo competente, aplicando-se de reuniões com

de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável. Este é a maior oportunidade para o Recursos Humanos, saber proceder estrategicamente, gerenciar pessoas, mensurar resultados e fornecer subsidios para o alinhamento dos objetivos da organização. Se antes a área de Recursos Humanos estava fadada a realizar apenas atividades burocráticas, agora nos dias atuais vêm sendo utilizadas de uma…

A tecnologia como diferencial estratégico Introdução Os processos de mudanças nas empresas têm duas fontes fundamentais, uma são as pessoas outra é o mundo, a inovação tecnologia também é responsável pelas mudanças no comportamento do ser humano, a tecnologia tem função de criar artefatos para geração de novos conhecimentos. A maioria das invenções tecnológicas que usamos nos nossos dias tem no Maximo 200 anos. A evolução da tecnologia de informação A invenção do primeiro computador…

Cultura são valores e comportamentos compartilhados pelos integrantes de um grupo. A cultura de uma empresa, portanto, são os valores e os comportamentos compartilhados entre os funcionários de uma determinada organização. A gestão dessa cultura é de vital importância pois ela pode construir ou destruir sua organização. Empresas com uma cultura adaptativa que está continuamente alinhada com suas metas de negócio superam seus concorrentes de forma rotineira. E por que as culturas das…

assim como a tradição do local sendo um dos primeiros a ser montado na cidade, a comida diferenciada é uma novidade para os turistas que é público alvo. As fraquezas com base no ambiente interno, o comprometimento excessivo da proprietária sem foco, a falta de liberdade do cozinheiro em elaborar pratos novos e diferenciados sem sair dos ingredientes poloneses que é o atrativo do local. A falta de propaganda e banners para chamar a atenção das pessoas. A contratação de um funcionário para…

Sumário 1. GESTÃO ESTRATÉGICA, DINÂMICA E COMPETITIVA. ......................................................................... 2 Tendência atual da massa empresarial................................................................................................... 2 1.1 2. CONCEITOS: ............................................................................................................................................. 2 2.1 Estratégia - Mas afinal, o que é estratégia? ..

o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Atingir os objetivos estratégicos pode representar voos…

Aula tema 7 : Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC)e Seis Sigma. 1 O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores…

Importância da gestão de pessoas em uma empresa Ao abordar o tema de gestão de pessoas temos de estar conscientes sobre o real papel desempenhado pelas pessoas na organização. Avaliar quanto a gestão eficaz deste capital humano realmente faz parte do core business da organização e o quanto se pretende investir neste processo. É claro que mesmo uma pequena empresa, que possui apenas 2 funcionários, não terá uma política de gestão desenvolvida e madura, mas, com toda certeza, ela terá de