A Gestão Pública Em áreas Estratégicas Do Governo

Sensu a Distância Gestão Pública Disciplina Gestão Estratégica de Organizações Públicas Atividade 01 Questão da Excelência na Gestão Pública Questão da Excelência na Gestão Estratégica das Organizações Públicas Ao tratarmos de um tema tão complexo como a questão da excelência na gestão pública, é de suma importância o conhecimento dos termos e conceitos abordados para que possamos alcançar uma consubstanciação da relação e aplicação entre os mesmos. O termo Gestão pode…

INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO DA CIDADE DE SÃO PAULO - Agenda 2012 A Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão - SEMPLA Foi organizada por meio do decreto 51.820, de 28 de setembro de 2010, mediante a fusão das Secretarias Municipais de Planejamento e de Modernização, Gestão e Desburocratização. Tendo como finalidades: I – realizar as funções de assessoramento, planejamento, coordenação, supervisão, orientação técnica, controle, execução

Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal: o caso do município de Porto Alegre - gestão 1989-93* Gilnei Luiz de Moura** Sumário: I. Introdução; 2. Processo decisório e planejamento; 3. Planejamento estratégico; 4. Planejamento participativo; 5. Caracterização demográfica, econômica, política e social do município de Porto Alegre; 6. História e caracterização do planejamento estratégico e do planejamento participativo realizados em Porto Alegre; 7. Análise; 8.

PLANEJAMENTO E CONTROLE: EFICIÊNCIA E ECONOMICIDADE NOS PROCESSOS DE CONTRATAÇÃO DE MATERIAIS PARA O EDIFÍCIO SEDE DO IPSEMG. Monografia apresentada à Escola de Governo da Fundação João Pinheiro como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão Pública. Orientador: Adailton Pereira Vieira Belo Horizonte 2009 Dedicatória

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ - UECE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS - CESA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA FORTALEZA – 2012 VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA Monografia apresentada à Universidade Estadual do Ceará, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel Especialista em Administração. Orientadora:…

Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS…

Reforma Gerencial do Processo Orçamentário por Meio do Plano Plurianual: o Caso do Governo do Estado do Pará RESUMO O presente artigo objetiva identificar os avanços alcançados e as falhas apresentadas na adoção do modelo orçamentário proposto no contexto da reforma gerencial, nos planos plurianuais do Governo do Estado do Pará dos quadriênios de 2000-2003, 2004-2007 e 2008-2011. Com a Constituição de 1988, adotou-se um sistema integrado de planejamento e orçamento, baseado em três…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM POLITICAS E GESTÃO EM SEGURANÇA PÚBLICA. ALUNO: MATEUS DE MOURA SOUSA MATRÍCULA: 2013.10.00096-4 Trabalho apresentado para cumprimento de exigência da Disciplina Gestão Estratégica. Professor: Claudio Pinheiro Gomes Fichamento: Segurança tem saída, capitulo III – Algumas sugestões praticas para a mudança. HUMILDADE PARA CONSERVAR (p.121 – 122) O texto c

UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES XXXXXXXXXXXXXXXXXXX GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS: Um Estudo de Caso Sobre a Implantação do Novo Modelo de Aquisição de Passagens Aéreas para o Poder Executivo do Estado de Minas Gerais. BELO HORIZONTE - MG 2012 UCAM – UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS: Um Estudo de Caso Sobre a Implantação do Novo Modelo de Aquisição de

acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento estratégico, que busca identificar, num contexto marcado pelas mudanças e pelo conflito entre inúmeros atores, os caminhos capazes de potencializar oportunidades e reduzir riscos, para o alcance da missão desejada. O curso de Planejamento Estratégico Institucional que a ENAP – Escola de Administração Pública oferece para dirigentes e técnicos das organizações públicas, tem por objetivo…