A Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica

[pic] Gestão de mudanças no processo de inovação Elaborado por Abril 2010 Gestão de mudanças no processo de inovação Resumo No começo da vida terrestre, quando não existia qualquer tipo de tecnologia, os seres humanos supriam suas necessidades e lutavam pela sobrevivência e segurança com o que encontravam na natureza. Após milhões de anos de desenvolvimento, a perfeição da tecnologia é buscada para atender carências materiais, emocionais e intelectuais. A tecnologia…

CONTRIBUIÇÃO DE UMA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS QUANDO ELA ATUA. Introdução Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável no mercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem com e através das pessoas se forem…

de trabalho, que inclui pessoas, tecnologia, sistemas, etc. Todo tipo de informação que é coletada tem um grande diferencial, isso ajuda a facilitar, passar lições a diante, e ter mais conhecimento. Isso ajuda qualquer tipo de atividade a ter um menor custo, reduz o tempo de trabalho e com melhores resultados. Como seria a melhor forma de aplicar o sistema de informação em uma empresa? Para passar as informações a diante é preciso de planejamento, infra-estrutura, gestão, etc.…

Balanced Scorecard Histórico Era das medidas Contabil-Financeiras Durante muitos anos, a contabilidade e o rendimento financeiro era o melhor meio que os altos executivos encontravam para obter informações sobre o desempenho da empresa. Com o passar do tempo, a complexidade e competitividade do mercado, tornou obsoleto o uso isolado destas medidas. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos, recursos

inovação passou a ser reconhecida como um fator essencial para a competitividade das organizações, e foi incluída em suas agendas estratégicas. Vários estudos mostram uma forte correlação entre a inovação, capacidade empreendedora e o desenvolvimento econômico, produtividade e desempenho organizacional. Hoje as questões que constituem a agenda estratégica das organizações, passam pela consideração de decisões de terceirização, formação de parcerias e alianças…

Unidade: Pensamento Estratégico Unidade I: 0 Referências Bibliográficas A evolução da gestão estratégica Antes de iniciarmos a análise da evolução da gestão estratégica, é bom lembrarmos que, embora a estratégia só passe a fazer parte dos estudos de administração na segunda metade do século XX, a ação estratégica sempre esteve presente nas organizações, como bem observado por Ansoff (1990, p. 97): “a história empresarial está repleta de exemplos claros de usos deliberados…

1 Vantagem competitiva: gestão de recursos, habilidades e competências Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização se dá por meio da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essenciais as organizações e que lhe proporcionam um…

Capítulo 6 GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações…

MBA GESTÃO COM PESSOAS APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO E A INTERFACE COM GESTÃO COM PESSOAS EVERTON DORNELES ORIENTADORA: Professora Ms. Enise Barth Teixeira SANTA ROSA, RS 2011 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO E A INTERFACE COM GESTÃO COM PESSOAS Autoria: Everton Dorneles Resumo: Atualmente as organizações estão voltadas para a Gestão de Pessoas que passam por grandes transformações

VANTAGEM COMPETITIVA: GESTÃO DE RECURSOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização dá se através da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essências as organizações e que lhe proporcionam um…