a arte de amar

conduzir situações inesperadas e ter flexibilidade para mudanças. O líder possui um determinado estilo de liderança que se sobressai. Existem diversos tipos de liderança: estilo autocrático, democrático. Podendo ser coercivo, autoritário, paternalista, modelo, treinador e ter um comportamento de liderança, situacional ou seja adotando o melhor estilo para abordar determinadas situações. A Cassoli procura no mercado um líder que tenha o estilo paternalista, que valoriza os colaboradores e suas emoções. Um líder que luta para manter os seus empregados satisfeitos, ele gera através da construção de laços emocionais fortes e colhe os benefícios sob a forma de uma intensa lealdade, possui um efeito extremamente positivo na comunicação. Ele não impõe restrições desnecessárias à forma como os empregados realizam o seu trabalho, ele dá aos seus colaboradores a liberdade para agirem da forma que acreditam ser mais eficazes assim ganhando o reconhecimento e a recompensa de um trabalho bem feito. Suas abordagens são positivas, sem excessos para não levar a equipe ao fracasso. O perfil de um líder é de um profissional que sabe buscar soluções, tomar iniciativas que influenciam os demais colaboradores, tem capacidade de dar e receber feedbacks, é comunicativo, conseguir conduzir situações inesperadas e ter flexibilidade para mudanças. O líder possui um determinado estilo de liderança que se sobressai. Existem diversos tipos de liderança: estilo autocrático,…

LIDERANÇA SITUACIONAL: EFICÁCIA DA LIDERANÇA DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 1 João Carlos de Oliveira; 2Jonas Chamarelli Discentes do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil pessoal@fpte.br; jonas.chamarelli@ig.com.br; 3 M.Sc. Luiz Antônio Cabañas (Co-autor); 4 M.Sc. Sandro da Silva Pinto (Orientador); 5 Especialista Ana Elisa Alencar Silva de Oliveira (Orientadora) Docentes do Curso MBA em Recursos Humanos e Pós-Graduação em Engenharia…

TIPOS DE LIDERANÇA ESTILOS DE LIDERANÇA Estilo coercivo É fácil entender por que, de todos os estilos de liderança, o coercivo é o menos eficaz em muitas situações. Leve em consideração o que o estilo faz ao clima de uma organização. Flexibilidade é o mais duro golpe. A decisão extrema, de cima para baixo, de um líder, destrói o nascimento de novas idéias. As pessoas se sentem tão desrespeitadas que pensam: "Eu nem mesmo apresentarei minhas idéias, eles somente as…

Hersery e Blanchard, desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard e publicada na obra de ambos "Management of Organization", é um teoria situacional de liderança que se baseia na ideia de que o estilo de liderança mais eficaz varia consoante a maturidade dos subordinados e consoante as características da situação. Os autores do modelo defendem que um líder eficaz é aquele que consegue identificar e diagnosticar correctamente a situação e o nível de maturidade dos seus subordinados,…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (UFF) ronnie@igepbrasil.com Mônica Runze de Moura (UFF) lppm@uninet.com.br Priscila Baptista Torres (UFF) priscilatorres_tb@yahoo.com.br Este artigo visa recuperar os principais elementos da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a fim de apresentar contribuições que esse modelo de liderança proporciona aos líderes e organizações…

UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI ADMINISTRAÇÃO LIDERANÇA Teófilo Otoni 2014 LIDERANÇA Trabalho desenvolvido na disciplina de Teoria Geral da Administração II do curso de Administração da Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri – UFVJM, sob orientação da Professora Chams Kumaira. Teófilo Otoni 2014 Produto escasso no mercado:…

Universidade Presbiteriana Mackenzie Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Pós Graduação Lato Sensu Estilos de liderança: Comportamentos essenciais para eficácia da Gestão de Pessoas Marco Antonio Cunha São Paulo 2010 Marco Antonio Cunha Estilos de liderança: Comportamentos essenciais para eficácia da Gestão de Pessoas Monografia apresentada ao Curso de Pós- Graduação em Liderança e Desenvolvimento Humano da Universidade Presbiteriana Mackenzie para a obtenção do…

FORTALEZA-CE 2011 EQUIPE LIDERANÇA E PODER Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Faculdade Ateneu como requisito parcial para a obtenção de nota NP1 disciplina de Psicologia das Organizações. Professor: Mário Alberto Miranda FORTALEZA-CE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. LÍDER E LIDERANÇA 5 2.1. Definições de Liderança 5 3. DINÂMICA DA LIDERANÇA 6 4. DISTRIBUÍÇÃO DA…

LIDERANÇA COM A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Daniel Goleman Faça essa pergunta a qualquer grupo de executivos: “O que os líderes realmente fazem?” e você ouvirá uma enxurrada de respostas. Líderes definem uma estratégia; motivam uma equipe; criam uma filosofia empresarial; constroem uma cultura para a organização. Depois, pergunte: “O que os líderes deveriam fazer?” Se for um grupo experiente, provavelmente você ouvirá uma única resposta: “A única função de um líder é obter resultados.”…

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO DE INDAIAL FACULDADE METROPOLITANA DE BLUMENAU ------------------------------------------------- FACULDADE DE TECNOLOGIA LIDERANÇA Acadêmico: Deise Cléa Leonel Professor-Tutor Externo: Adriano de Sousa Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso: EMD 0105 – Prática do Módulo I 01/07/2011 RESUMO: Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa…