A Estratégia E O Cenário De Negócio

definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Os resultados obtidos, neste trabalho, indicam que houve resistência à mudança, em nível individual com a valorização dos hábitos, demanda de segurança e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Conteúdo       A A A A A A empresa no século XXI definição do Negócio definição da Missão definição dos Princípios análise Ambiental / Cenários definição da Visão Empresa no Séc XXI   No limiar do séc XXI, as empresas que não tiverem uma visão clara de como ser diferentes e únicas, serão devoradas pela concorrência; No séc XXI os vencedores serão os que ficarem à frente da curva de mudanças, criando novos mercados, novos

planejamento estratégico? O que é planejamento estratégico? Como todos sabem o conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra. Chiavenato1 diz que “As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação”, basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia aplicada. Este conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem…

A missão é a razão da empresa, para isso é necessário uma perfeita sintonia com a estratégia elaborada para saber “Aonde a empresa se quer chegar”. Acredita-se em crenças e valores filosóficos das empresas. A análise e interpretação de resultados é fundamental para que a estratégia seja bem ela elaborada para se chegar a conclusão final da missão, perguntas como qual é razão da empresa, a natureza do negócio, qual é projeção para ser bem estruturada futuramente e a necessidade do…

Administração Estratégica. ( Pesquisa Resumo ) Felipe Freitas Rosa R.A: 313110488 Administração Estratégica HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA "A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção,…

deste projeto, bem como seu impacto após sua implantação nos negócios. A pesquisa foi realizada em uma empresa do grupo CPFL (Companhia Paulista de Força e Luz) – CPFL Renováveis S.A., adotando pesquisa bibliográfica, documental e aplicação de questionários feitos através de entrevistas junto aos principais gestores. Como resultado conclui-se que quando os investimentos são feitos de maneira planejada e estruturada, seus impactos nos negócios refletem de forma positiva, possibilitando…

Vantagem efêmera dos investimentos em inovação - Lucratividade fugidia - Competição global feroz Estratégias para lidar com essas tendências Não há uma solução única para enfrentar todas essas tendências — e todas podem ter implicações positivas e negativas, dependendo do posicionamento da empresa em relação ao B2B e da forma como seus gerentes administram suas estratégias. As quatro estratégias delineadas abaixo apresentam meios que podem ser bastante úteis para lidar com essas…

Conceito de Estratégia “ É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar as competências essenciais e obter a vantagem competitiva” “ Teoria de como obter a vantagem competitiva” (BARNEY, HESTERLY, 2007). “Refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização” ( WRIGHT, K. PARNELL, 2010). “Estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquista

Empreendedorismo – Plano de negócio – versão 2 1. Nome da Empresa: Logo marca: 2. Curso e Turma: 3. Sócios: 1. 2. 3. 4. 5. 4. Pessoa para contato: Fone/Fax: e-mail: 5. A Empresa Sumário do plano de negócios Fazer no final. Negócio: Âmbito de atuação da empresa. Vocação. Procurar não focar no produto. Exemplo de empresa que fabrica e vende chocolates: Doce Beijo – nosso negócio é vender chocolates. Está é uma maneira míope de definir o negócio. A…

SUMÁRIO Os 10 pecados capitais do Planejamento Estratégico 02 As estratégias (invisíveis) para o sucesso 03 Um novo cenário competitivo 04 Os 10 pecados capitais do Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico que era feito há 10 anos, não pode ser o mesmo utilizado atualmente. Tudo isso é devido as mudanças constantes no cenário econômico. Na elaboração de um planejamento, existem os pecados da realização. Os 5…