A Estratégia E O Cenário De Negócio

SWOTA Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a…

Celulose e Papel pela ABTCP, Mestre em Administração UNIP em 2008, e Pós-Graduado em Especialização em Docência Universitária pela Uninove; • Experiência: Tenho 21 anos de experiência no mundo corporativo em vendas, marketing e desenvolvimentos de negócios internacionais tendo atuado em empresas de grande porte nacionais e multinacionais como Habitasul Trading S/A - Celulose Irani, Indústrias Klabin S/A - Igaras Papéis e Embalagens S/A, e Manville Produtos Florestais Ltda.; Sucesso…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES O marketing e o talento nas pequenas e micro empresas brasileiras: ações e sonhos criativos nos cenários do século XXI. Resumo: O objetivo deste artigo visa analisar as mudanças na sociedade neste século XXI e de que forma estas inovações desafiam as pequenas e micro empresas brasileiras a perceber as oportunidades, empreendendo negócios que manifestem seus sonhos, desenvolvam seus talentos criativos e revele ações de marketing adequadas a…

Sumário INTRODUÇÃO 2 A EMPRESA 2 VOCAÇÃO DO NEGÓCIO 3 PRINCÍPIOS E VALORES 3 MISSÃO 4 VISÃO ESTRATÉGICA 4 Visão do futuro e do mundo: 4 COMPETÊNCIAS ESSENCIAS 5 CENÁRIOS 5 Visão geral do cenário 6 ANÁLISE SWOT 7 ABORDAGEM EXTERNA 8 Oportunidades 8 Ameaças 9 ABORDAGEM INTERNA 9 Pontos Fortes 10 Pontos fracos 10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 PLANO DE AÇÃO 12 CONCLUSÃO 13 INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, o rápido crescimento da competição global em termos de…

integrantes do planejamento, entre os quais citamos: propósito, objetivos, estratégias, políticas, normas e procedimentos, entre outros. 3. Outra dimensão trata da temporalidade do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo, médio ou curto prazo. 4. A quarta dimensão trata das unidades organizacionais onde ele é elaborado (local), e, nesse caso, podemos ter planejamento corporativo, de unidades estratégicas de negócios, de departamentos, de produtos, etc... 5. Finalmente, a quinta…

ANÁLISE SWOT Concluímos que a analise swot é uma ferramenta utilizada para analisar um cenário ou ambiente sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, devido a sua simplicidade, pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário desde uma pequena empresa até as multinacionais. A análise swot busca identificar os pontos fortes e fracos nas organizações e as oportunidades e ameaças que possam vir a atingir a empresa , deve ser…

(clientelas) e realização de esforços preventivos para moldá-lo e torná-lo mais favorável à organização. Este texto discute a relação organização-ambiente como uma via de mão dupla. Embora o ambiente restrinja a organização, a administração pode adotar estratégias para exercer controle sobre o ambiente. Definindo o Ambiente O ambiente de uma organização consiste em forças e instituições externas a ela que podem afetar o seu desempenho. O caráter preciso desse ambiente depende dos…

manutenção das participações de mercado. O planejamento e a implantação das estratégias e a analise dos conceitos e técnicas estudados durante o curso e tendo como base a disciplina de planejamento estratégico e sua comparação com as praticas de gestão da empresa, tendo ainda, como subsidio para essa pesquisa, os critérios de excelência preconizada pela Fundação Nacional de Qualidade, que norteiam as organizações na formação de estratégias rumo a excelência. Foi seu objetivo também…

envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em…

seus benefícios e por qual motivo está no mercado. Segundo Keller (2000), as marcas mais fortes do mundo têm dez características em comum: 1. A marca oferece benefícios que os consumidores realmente desejam 2. A marca se mantém relevante. 3. A estratégia de determinação de preços se baseia nas percepções de valor por parte do cliente. 4. A marca é devidamente posicionada. 5. A marca é coerente 6. O portfolio e a hierarquia da marca fazem sentido 7. A marca utiliza e coordena um…