A Essência Da Ferramenta Mapeamento Do Fluxo De Valor

............................................................................ 20 4.3 Pesquisa .................................................................................................................................... 22 4.4 Mapeamento de Processos ........................................................................................................ 22 4.5 Diagramas de Casos de Uso .......................................................................................

(energia elétrica, fluxo de água). Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Missão: Nossa organização considera como principal missão atingir níveis ótimos de performance. Todos os níveis gerenciais através de todas as nossas operações mundiais, endossam essa cultura operacional.  “Ser o melhor no mercado mundial com o menor custo, de acordo com as demandas dos clientes, no exato momento em que desejam comprar, ao menor investimento possível”. Valores:…

.................................................................. 23 3.1 Necessidades de um Analista de Negócio.................................................. 24 3.2 Especificação dos Padrões de Controle de Fluxo em NPDL e BPMN...... 26 3.2.1 PADRÕES BÁSICOS DE CONTROLE DE FLUXO.................................. 26 3.2.2 Padrões Avançados de Ramificação e Sincronização............................ 31 3.2.3 PADRÕES ESTRUTURAIS ..............................................................

reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. 3 4 Índice ÍNDICE Aula 01: Gestão Estratégica de Pessoas 09 Aula 02: Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos 31 Aula 03: Gerenciamento de Cultura e Clima Organizacional 65 Aula 04: Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças 91 5 6 APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA No passado, a área de Recursos Humanos era…

Tácitos e Explícitos 19 2.2 A espiral do conhecimento 20 2.3 Conclusões iniciais 23 3. CAPÍTULO III - A importância do conhecimento nas organizações 24 3.1 Os profissionais do conhecimento. 27 3.2 Mapeamento do conhecimento 30 3.2.1 Mapeamento dos conhecimentos explícitos. 31 3.2.2 Mapeamento dos conhecimentos tácitos. 32 3.3 Cuidados a serem considerados. 32 3.4 Estudo de Caso - SERPRO 34 3.4.1 Estratégia adotada 35 3.5 A gestão do conhecimento e a motivação nas organizações…

sincronizada, colaborativa e flexível, pois envolvem muitas outras organizações, que se encaixam como uma peça em um grande quebra-cabeça. Esta é a cadeia de suprimentos, muitas vezes chamada de cadeia de valor, a qual envolve a gestão de todas as atividades que irão originar a entrega de valor ao cliente. Devido à complexidade do gerenciamento da cadeia de suprimentos, algumas abordagens estão sendo aplicadas para tornar a cadeia mais eficiente e eficaz. Dentre estas…

maioria das vezes executam pequenos projetos, acabam que passando por cima do Planejamento, e indo direto ao desenvolvimento. Todos sabem que tudo é feito com planejamento, mas poucos realmente utilizam seu tempo para tirar o melhor dos métodos dessa ferramenta. Irei aqui citar algumas boas maneiras utilizadas em Gestão de Projetos para tirar o melhor do planejamento e provar que é possível entregar projeto no prazo e com orçamento estimado. Palavras-chave: Boas Maneiras para melhor…

gestão ..................... 39 FIGURA 3 - ARIS House - Da estratégia ao Sistema de Informações Orientado por processos .................................................................................................................... 45 FIGURA 4 - Fluxo de atividades ................................................................................. 46 FIGURA 5 - Processo para desenhar processos ........................................................... 46 FIGURA 6 - Método para…

avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiros. Neste cenário empresarial, duas ferramentas de gestão se destacam como pilares da gestão para a criação de valor: o sistema de gestão EVA e o Balanced Scorecard Apesar de serem utilizadas por empresas brasileiras desde 1995, apenas recentemente estas ferramentas passaram a ser encaradas como complementares e mutuamente reforçadoras. A Stern Stewart, criadora do conceito do EVA, e…

deficiências percebidas. 1.1 Empresa: “GOLD GROUP LOGISTIC” (fictício) 1.2 Localização: Sorocaba, São Paulo. 1.3 Seguimento: Logística Automobilística 1.4 Porte: Médio 1.5 Tamanho: 47.000 m² 1.6 Missão e Valores: Quebrar paradigmas. Desafiar conceitos estabelecidos e expor novas ideias. Combinar a qualidade, tecnologia e flexibilidade, fazer com que o consumidor tenha um custo beneficio plausível. Expor aos colaboradores a…