A Empresa Que Parou No Tempo

honrosa e por pouco ter se tornado o primeiro time do interior do Nordeste a conquistar o acesso a primeira divisão do futebol nacional. Foi nítido, principalmente pra quem viu de fora, a esperança nos olhos do torcedor. Teve dia de jogo que a cidade parou para ver de perto os guerreiros do Cariri, que mesmo com as limitações chegaram ao topo. No fim, a decepção de não ter conquistado o acesso, porém tiveram o reconhecimento e puderam mostrar que esse sonho ainda pode tornar-se…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3.1. Histórico da Organização 3.2. Missão, Visão e Valores 3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO 4. CONSIDERAÇÕES FINAÍS 5. ANEXOS 6.3. ANEXO 1 - QUESTIONAMENTOS DE ACOMPANHAMENTO - ORIENTADOR DE CAMPO 6.4. ANEXO 2 - QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO - ALUNO 6.5. ANEXO 3 - DECLARAÇÃO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO 6.6. CRONOGRAMA DE ESTÁGIO (atividades) 6.7. CONTRATO DE ESTÁGIO (cópia) APRESENTAÇÃO DA…

que vai fazer sua empresa estar à frente "Trata-se de uma ferramenta de grande importância para a transmissão de informações dentro da empresa de maneira clara, rápida e envolvente", com custo muito baixo. Definir formas mais eficientes para a comunicação entre a empresa e seus funcionários e entre a empresa e seus clientes é uma das tarefas que esta mudando a administração moderna. Este conceito super atual chama-se 'gestão à vista', já em andamento na maioria das empresas de…

Walter Orthmann, 90 4.461 semanas de suor Catarinense recebe o título de funcionário com maior tempo de registro em uma empresa Resumo Aos 90 anos, o catarinense Walter Orthmann só tem um registro em sua carteira de trabalho: desde os 15, ele nunca mudou de empresa nem parou de trabalhar. Na semana passada, ele recebeu o título de funcionário com o maior tempo de registro trabalhista em uma só empresa, pelo "RankBrasil", o livro dos recordes brasileiro. Agora, seus colegas…

mensurável no decorrer do tempo, ou seja, remetem a um resultado a ser alcançado em determinado horizonte de tempo. Os objetivos estratégicos foram divididos em três grupos para efeito de uma melhor compreensão: 1. Corporativo, 2. Linhas de Negócios e 3. Linha de Gestão”. Fonte: Caderno Planej Ciclo/2014 p .52 De forma geral, objetivos são os resultados que a empresa deve alcançar, em prazo determinado, para concretizar sua Visão e Missão, considerando os Valores (princípios) da…

sobre o papel da gerente de projetos Rosalina da empresa JJ&J S/A. Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Professor: Carlos Henriques Alunos: Carlos Telles Juliano Menezes Natali Cescon Turma: GP 15 RIO 1. Escolher as 3 áreas de conhecimento que o grupo entende serem as maiores responsáveis pelos resultados do projeto da Rosalina.  Gerenciamento da integração do projeto. Rosalina desde o início do projeto parou para definir seu escopo, solicitou a…

parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição. Após os conceitos que você aprendeu em aula e…

Novo Polo, 1999. XENOS, H. Gerenciando a Manutenção Produtiva. INDG, 2004. Manutenção Corretiva • MANUTENÇÃO CORRETIVA é a atuação para correção da falha ou do desempenho menor que o esperado. • Ação típica manutenção corretiva é reativa: máquina parou  equipe da manutenção é acionada. • É tipicamente uma manutenção não planejada • Mas em alguns casos o plano é exatamente corrigir após o defeito. – Exemplo: substituição de lâmpadas em escritório Manutenção Corretiva • Manutenção…

programa ou a turma; um instrumento musical que começou a aprender e parou sem nenhuma explicação ao seu professor; um colega que começou a ajudar numa tarefa e, sem mais nem menos, abandonou. Veja bem: encerrar um ciclo nem sempre é chegar ao final, mas é negociar a sua saída. Você pode ter parado o curso de inglês porque faltou dinheiro, mas você foi conversar com o professor e explicar as razões de sua saída? Na empresa, muitas vezes você deixa ciclos abertos sem perceber ou sem…

sucesso do profissional na organização. Muito se fala de competência, mas afinal o que é isso? COMPETÊNCIAS são o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que tornam um profissional importante para sua organização e para toda e qualquer empresa (nesse caso dizemos que este profissional tem EMPREGABILIDADE), por meio de características que atendem às necessidades do mercado como um todo. PERGUNTAS PARA ENTREVISTA POR COMPETÊNCIA Criatividade: Conte-me sobre uma situação…