A Empresa Não Faz Um Controle Contínuo Do Seu Estoque Em

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE SISTEMA DE INFORMAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). LUZIÂNIA/GO 2013 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). Alex da Silva Gomes Allan Marven Pereira Leite André Felipe Pereira Santiago Carlos Vinicius Bonfim da Silva Felipe de Souza Fernandes da Silva Hermes Alves Dionísio de Oliveira Dias Filho Daniel Fernandes Da Silva Maciel Daniel Aires Leonardo Franklin de Abreu

Você sabe o que significam os termos “Produção puxada” e “Produção empurrada”? Este é um assunto de grande importância para o planejamento de produção das empresas. Dois modelos distintos que determinam diversos aspectos em uma empresa. É um conceito muito cobrado, também, em concursos públicos, como foi no último concurso da Petrobrás, realizado no dia 16/05/10. Por isso, trouxe um pouco do conceito e aplicação destes modelos de produção para vocês. Acompanhem: O que é Produção Empurrada?

geralmente vitais para a determinação do fracasso ou sucesso de uma empresa. Segundo Matarazzo (1998), é a partir dos ciclos operacional e de caixa são construídos modelos de análise do capital de giro e do fluxo de caixa. Os ciclos da empresa: operacional e de caixa O saldo de caixa e os “estoques de caixa” de segurança são influenciados significativamente pela produção e venda, bem como pelo sistema de cobrança e compras da empresa. A análise dos ciclos operacional e de caixa…

Internacional EMBRAER Processos internos e externos Resumo Este trabalho enfoca bases teóricas da Logística e seus principais desafios; mostrando a ligação entre logística com suprimentos, fornecedores e estoques. Mostra a importância da logística para a distribuição de produtos e produção de uma empresa, em outras palavras, a execução das atividades relativas a movimentação de materiais e ao fluxo de informações, do fornecedor ao consumidor final. Através do tempo surgiram outras…

materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Entretanto, mesmo seguindo todas as orientações corretas, um administrador pode deparar-se com várias situações que comprometerão o andamento do processo produtivo em uma empresa. Para Martins Petrônio (2009), a grande preocupação de todas as…

55 Introdução Este projeto tem por finalidade apresentar os estudos realizados junto a empresa Sunnyvale Com. e Rep. Ltda para levantamento de falhas ou pontos possíveis de melhoria em seu sistema. Para isto foram feitas algumas visitas do local, e contou-se com o acompanhante e orientação de gestores da empresa, onde foi explanada toda a sua estrutura funcional, e física, que posteriormente passou por uma avaliação com base em conhecimentos acadêmicos onde se pode analisar todo o…

.....PAG 3 PLANEJAMENTO.....................................................................PAG 4 CONTROLE ..............................................................................PAG 5 A 6 PLANEJAMENTO DA COMPRA DA MATERIA PRIMA.....................PAG 7 JUST IN TIME............................................................................PAG 8 A 9 COMO MANTER O ESTOQUE………………………………PAG 9 A 11 CONCLUSÃO......................................................................

Processos de Desenvolvimento de Produtos................................................................28 2. CAMPO DE ESTÁGIO......................................................................................................29 2.1. Histórico da Empresa.........................................................................................................29…

PARA ARMAZENAR UM PRODUTO A necessidade da armazenagem consiste no fato de as organizações não poderem prever a demanda precisamente, ou seja, de maneira 100% segura. Caso essa perfeita coordenação entre oferta e demanda fosse possível, a produção deveria ter um tempo de resposta instantâneo e o transporte deveria ser totalmente confiável, com tempo de entrega nulo. Desse modo, as empresas utilizam os estoques para melhorarem a coordenação entre oferta e demanda e diminuírem os custos…

GERENCIAMENTO DE ESTOQUES Introdução O sucesso ou fracasso de muitas organizações encontra-se através da gestão de estoque, que é constituída por administração de materiais, recursos humanos e financeiros. A gestão de estoques constitui em uma série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relações aos setores que deles utilizam, bem manuseados e bem controlados. A gestão de estoque permite importantes