A Empresa Não Faz Um Controle Contínuo Do Seu Estoque Em

Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto de equilíbrio da empresa atendendo a demanda com o mínimo de matéria-prima e…

através de Compras, a empresa, de todos os materiais necessários ao seu funcionamento; b) avaliar outras empresas como possíveis fornecedores; c) supervisionar os almoxarifados da empresa; d) controlar os estoques; e) aplicar um sistema de reaprovisionamento adequado, fixando Estoques Mínimos, Lotes Econômicos e outros índicesnecessários ao gerenciamento dos estoques, segundo critériosaprovados pela direção da empresa; f) manter contato com as Gerências de Produção, Controle de…

componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular quando e quanto se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção. Atualmente um conceito mais amplo do MRP e que leva a mesma lógica é o MRPII (Manufaturing Resources Planning), que além das quantidades e momentos de aquisição ou…

primas para que a previsão de gasto seja cumprida. Estoques são mantidos para que a produção não tenha seu ciclo produtivo interrompido. A administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes materiais e financeiras, e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios. No intuito de conhecer, especificar e detalhar o processo de uma empresa, fez-se necessário uma visita,…

funcional ou por processo); - Flow Shop (Layout por produto); - Processos continuos; - Células. 2) Quais as vantagens e limitações de um Layout de Sistema de Manufatura? R= Vantagens: - Não requer duplicações de maquinas; - Baixa ociosidade; - Flexibilidade de processo e Mix; - Flexibilidade de produto. Limitações: - Custos altos, movimentação e supervisão; - Planejamento r controle da produção édificil; - Altos estoques intermediários; - Baixa integração entre…

Ana Diegues que pelo pouco tempo de amizade se tornou uma pessoa muito especial, a Frávia, amiga-irmã mineira que a distância só faz aumentar a saudade e a uma amiga que quase não vejo, mas que meu sentimento de carinho e admiração só aumenta a cada vez que nos encontramos, Raíssa, amiga de longa data! Agradeço a todos os meus amigos, que graças a Deus são muitos e não conseguiria descrever todos e o que fizeram por mim, mas alguns nomes podem ser citados: Marcel (Doug), Wilson Veiga,…

INTRODUÇÃO As formas de gestão tradicionais existentes não têm se mostrado suficientemente capaz de atender a um mercado cada vez mais competitivo. Desta forma, as empresas estão buscando desenvolver novas formas de gestão que lhe garantam posições privilegiadas frente a seus concorrentes. A busca por vantagens competitivas tem se dado de várias formas, no entanto, um grande avanço tem ocorrido no sentido de as empresas reconhecerem a importância de relacionamentos de parcerias entre

meio empresarial, pois nunca se falou tanto em logística como estamos ouvindo falar agora nos últimos anos, Inúmeros fatores explica essa tendência que vem crescendo e tomando conta do mercado. Onde de um lado, a maior preocupação com os custos nas empresas. E de outro, como decorrência da maior competição pelo mercado consumidor, a necessidade de garantir prazos de distribuição e oferecer um melhor nível de serviço e custos de uma forma geral. A crescente internacionalização da economia…

sobre recurços e materiais e patrimonio...................................... 05 Principios e conceitos sobre recurços e materiais e patrimonio...................................... 06 Gestão de estoque e compras e seu papel na empresa..................................................... 07 Gestão de estoque e compras e seu papel na empres....................................................... 08 Como funciona a administração patrimonial na…

planejamento e controle. Garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado, são os conceitos que foram possíveis de atribuir aos termos planejar e controlar, após a analise do texto. Compreendemos também os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias, que são: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e…