A Empresa Na Velocidade Do Pensamento

necessário avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura irá oferecer um grau de resistência a uma velocidade de aceitação diferente. No caso da STIHL, a resistência por parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo e estável para os trabalhadores se tornou preocupante, pois precisaram atender as expectativas da empresa…

Comportamento Organizacional para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sumário Sumário 2 INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 ETAPA 1 – Compreensão do tema Comportamento Organizacional 4 PASSO 1 4 PASSO 2 4 ETAPA 2 – Velocidade e Efeitos das Mudanças nas Organizações 5 PASSO 1 6 PASSO 2 6 ETAPA 3 – Principais características de uma equipe 7 3.1 – PASSO 1 7 PASSO 2 8 ETAPA 4 – Eficiência e Eficácia e a Importância da Comunicação 9 PASSO 1 9…

e a Empresa Em Tempos de competividade acirrada,quando soluções precisam ser encontradas em curto espaço de tempo,as empresas começam a estimular o potencial criativo de seus funcionários,na qual empresas desenvolvem programas de criatividades das equipes no dia-a-dia das empresas. A nova organização das empresas é voltada para competência do talento humano e valoriza o trabalho em equipe,onde estes são estimulados a encontrarem novas idéias,pois essa mudança de…

meio do telefone, telex ou correios; naquele tempo ainda não existia a comunicação via satélite, nem Internet, telefone celular etc. Nos dias de hoje, informação tem um significado que está invariavelmente associado, mesmo que inconscientemente, à velocidade, à tecnologia, ao tempo e ao espaço. As noções de tempo e espaço se alteram radicalmente. Com o aperfeiçoamento das telecomunicações e com o advento das novas tecnologias da informação, o tempo agora é tempo real e o distante vai…

A TEORIA DO FORDISMO A teoria do Fordismo era revolucionária para a época pois pela primeira vez o bem estar social foi levado em conta para se atingir o sucesso financeiro. Havendo velocidade prefixada para os andamentos das cadeias, o trabalho de montagem, nas fábricas, veio alterar em parte o estudado por Taylor e seus seguidores, no tocante à produtividade e ao seu estímulo, pois numerosos operários passaram a não poder produzir mais nem menos do que o prefixado, sob pena de…

que as empresas que não se adaptam, possuem um tempo de vida útil reduzido. A agilidade, identificada na conjuntura econômica da época da revolução industrial, demandou dos gestores maiores habilidade no que tange a tomada de decisão estratégica baseada em previsões e antecipações de cenários, por isto nota-se um crescimento na disseminação do pensamento estratégico entre as organizações, o qual , segundo Chiavenato, consiste em: definir pensamento estratégico, porém para que as…

2013 Sumário 1. Introdução 7 2. Sistema Lean Manufacturing 8 2.1. Pensamento Enxuto 9 2.2. Os Princípios do Sistema Lean 9 3. Objetivos do Sistema Lean Manufacturing 12 4. Estratégia e Vantagem Competitiva 13 5. As oportunidades e ameaças competitivas da produção enxuta 15 5.1. Oportunidades 15 5.2. Ameaças Competitivas 17 6. Conclusão 20 7. Referências Bibliográficas 21 1. Introdução Observa-se, atualmente, empresa surpreendendo o cliente, perguntando o que realmente o…

Taylor e Henry Fayol, mais precisamente no ano de 1890. Com a Revolução Industrial, as empresas tiveram a oportunidade de crescer e se tornar mais complexas, e com o surgimento das economias de escala (reduções no custo médio de uma unidade de produção à medida que o volume total cresce), estas empresas lutaram ainda mais para crescer. Surgiram oportunidades para a produção em massa, que geraram pensamentos intensos e sistemáticos a respeito de problemas administrativos, como por…

Universidade Católica De Pernambuco. Orientador: Rodrigo Xavier RECIFE/2012 Sumário 1.Introdução......................... 05 2.Sistema Lean de Manufatura....................................................................04 2.1.Pensamento Enxuto. .............................................................................04 2.2.Os Princípios do Sistema Lean..............................................................06 3.Objetivos do Sistema Lean de…

novas experiências de processos e de tendências. Tendo como aliadas todas as ferramentas originárias da convergência digital, a inovação e a tecnologia passam a andar de mãos dadas na vida corporativa. Dessa forma, a inovação se dá no interior da empresa, nas universidades e nos centros de pesquisa, integra-se em setores e forma conjuntamente a capacidade inovadora de um país. "Certamente o conceito de inovação possui diversos sentidos. Ele pode ser visto como a adoção de novas…