A Eficiência Empresarial Peter Drucker

temáticas de eficiência e eficácia, as grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, a sua administração e seu comportamento. Vários foram os fatores que contribuíram para isso, mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, políticas, etc. Numa época em que a informação é disponibilizada para todos em tempo real, a eficiência e eficácia são distintas, porém interligados, a eficácia é a capacidade de realizar objetivos organizacionais, a eficiência é…

empreendedores, mas precisamos exercitar nossas características nesse sentido e aprender as técnicas para aplicá-las de modo adequado. Busca de oportunidades e iniciativa, Persistência, Aceitação de riscos (calculados), Exigência de eficácia, eficiência e qualidade, Comprometimento com o trabalho, Trabalho baseado em metas, Busca de informações contínuas, MONITORAMENTO E PLANEJAMENTO SISTEMÁTICO, Formação de rede de contatos - persuasão, Independência e autoconfiança. A ATITUDE…

Tramontina é parceria da rede Há 20 anos. Segundo uma das donas da Rede Camicado “Marie” diz: “É preciso ter agilidade para mudar estratégias, disposição constante para aceitar o novo, ousadia, coragem e otimismo para alcançar o sucesso na arena empresarial. A esses predicados ela soma ainda a capacidade de se reciclar”. Para Marie, o verdadeiro líder é aquele que sabe ouvir, dá liberdade á sua equipe para testar novos caminhos e ferramenta está sempre disposta a orientar…

condições que permitissem ao operário produzir com o máximo de eficiência, Fayol deu foco à estrutura ou seja, enquanto Taylor pensava a organização a partir dos operários - nível operacional, Fayol pensava a organização dos dirigentes - nível institucional (CHIAVENATO,2000). Desse modo, a Teoria Clássica da Administração caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Para Chiavenato (2000) a Teoria Clássica do…

................................................................................... 21 Centralização e Descentralização.......................................................................................................................... 22 Eficiência e Eficácia.............................................................................................................................................. 23 Justificativa...........................................................................

Administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle. 4 A administração busca dois objetivos principais: proporcionar eficiência e eficácia às empresas. A eficiência refere-se aos meios: métodos, processos, regras e regulamentos sobre como as coisas devem ser feitas na empresa, a fim de que os recursos sejam adequadamente utilizados. A eficácia refere-se aos fins:…

em seu conjunto, um compêndio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao diaa-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. Antes desse período, as indústrias produziam artesanalmente, suas formas de produção eram rudimentares e adotavam normas próprias de acordo com as necessidades, independente do lugar ou época em que…

que direta ou indiretamente contribuíram para a realização do presente trabalho. “Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento e força por cooperação.” PETTER DRUCKER RESUMO A base da APO é o processo do qual participam o chefe e sua equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os…

direção aos mesmos objetivos através de um esforço coordenado( ) c) Os interesses da organização devem ter prioridade sobre os interesses dos empregados.( ) d) Pessoas e materiais devem estar em lugares adequados e no tempo certo para o máximo de eficiência – isto é, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. ( ) e) As organizações devem ter uma via de autoridade e comunicação, que vem do alto até os níveis mais baixos e deve ser seguida pelos administradores e pelos…

torna um indivíduo ou uma instituição mais eficiente. 2 HISTÓRICO O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 90 e, segundo SVEIBY (1998, p. 3), “a Gestão do Conhecimento não é mais uma moda de eficiência operacional. Faz parte da estratégia empresarial”. Para compreender Gestão do Conhecimento, se devem descrever os conceitos de dado, informação, conhecimento, e por fim, de Gestão do Conhecimento. Dado pode ter significados distintos, dependendo do…