A Divisão Do Trabalho Que Consiste Na Especialização Das

pelos pioneiros da racionalização do trabalho, que ficaram conhecidos como fundadores da Escola Cientifica, a qual possuía como objetivo principal, alavancar a produção de bens duráveis, tornando assim as organizações eficientes. 2-Desde os primórdios da Teoria Administrativa os pricipais autores - Taylor, Fayol, Weber dentre outros - colocam como uns dos elementos imprescidíveis à gestão de empresas a Divisão do Trabalho e a Especialização. Especialização no sentido…

Especulação horizontal e vertical desenho organizacional O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Essas políticas se enquadram em determinadas categorias, formando a base para as opções que permitirão construir o desenho organizacional apropriado: 1. Estratégia – São definições de valores e missões, as metas e objetivos a serem alcançados e, mais

JANAINA AGUILERA Teoria Neoclássica da administração Campinas 2012 ETEC BENTO QUIRINO ELIABE MACHADO GIOVANA AMORIM LUANA GOMES JANAINA AGUILERA 1º IA Trabalho desenvolvido durante as Aulas de Gestão Empresarial I, como parte da avaliação…

O que é análise de tempos e movimentos? Refere-se à divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação  Segue a determinação do tempo médio que um operário comum levaria para a execução da tarefa, por meio da utilização do cronômetro  Através da fragmentação das tarefas, torna-se desnecessária a qualificação do funcionário, facilitando a seleção, o treinamento e a supervisão do pessoal Frederick W. Taylor (1856 – 1915) Teoria…

básicas?  Planejamento: consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.  Organização: consiste em tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade entre pessoas e sobre a divisão dos recursos para realizar tarefas e objetivos.  Execução / Direção: compreende as decisões que acionam os recursos, especialmente pessoas para realizar tarefas e alcançar objetivos.  Controle: consiste em tomar decisões e…

elementos básicos: A) tecnologia; produto/serviço; análise do trabalho; agrupamento de funções; custos e número de níveis de comando. B) divisão do trabalho; produtividade; segmento de negócio; tecnologia; distribuição das equipes e Localização geográfica. C) mão de obra necessária; características dos clientes; amplitude do negócio; concentração do trabalho; funções essenciais e agrupamento das tarefas. D) especialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando;…

da Intensificação, segundo Ford, consiste em (Capítulo 3): * Diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado. * Nenhuma das anteriores * Aumentar a capacidade de produção do homem, no mesmo período, através da especialização e da linha de montagem. * Reduzir ao mínimo o volume de estoque da matéria prima em transformação * Acelerar a produção por meio de um trabalho intensivo, ritmado,…

criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. A função de…

BÁSICAS DA ORGANIZAÇÃO FORMAL A organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são: * Divisão do trabalho. * Especialização. * Hierarquia. * Amplitude administrativa. DIVISÃO DO TRABALHO Decomposição de um processo complexo em pequenas tarefas. A aceitação da divisão do trabalho deveu-se a vários fatores, a…

Departamentalização A departamentalização é o processo que consiste em agrupar em departamentos, funções ou actividades similares e logicamente relacionadas de uma determinada organização. Numa primeira fase é efectuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização. Segue-se a departamentalização com o objectivo de permitir uma gestão eficiente. A divisão do trabalho e posterior reagrupamento pode ser efectuada de três…