Conceito de departamentalização

autores clássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de um aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando. A especialização vertical caracteriza-se sempre pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Por outro lado, a especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. Corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos. A especialização horizontal se faz à custa de um maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico, cada qual em sua tarefa. A especialização horizontal é também denominada processo funcional e caracteriza-se sempre pelo crescimento horizontal do organograma. É mais conhecida pelo nome de departamentalização, pela sua tendência incrível de criar departamentos. DICAS Especialização vertical e horizontal Raramente ocorre a especialização vertical sem que ocorra também a especialização horizontal e vice-versa. Ambas se completam e dificilmente andam separadas. Ambas, a especialização vertical e. Ambas, a…

Roberto Matucervis Nilza Barbosa Gomes Suelen Gomes PROJETO INTEGRADO Resumos e fichamentos referentes ao Projeto Integrado do primeiro semestre do Curso de Ciências Contábeis da FMU — Faculdades Metropolitanas Unidas. Orientação: Prof. Stela Marys Ramos Garcia São Paulo 2013 Introdução a Teoria Geral da Administração Chiavenato, Idalberto, 1929 – Introdução à teoria geral da administração / Idalberto Chiavenato. – 6 edição – Rio de Janeiro;…

Prof Geraldo José Lombardi de Souza Departamentalização Introdução A abordagem clássica afirma que a base fundamental da organização é a divisão do trabalho. Enquanto os engenheiros da Administração Cientifica se preocupavam com as especializações do trabalho ao nível do operário (ênfase nas tarefas). E os autores clássicos que se preocupavam com a estruturação dos órgãos (ênfase na estrutura organizacional). A Teoria Neoclássica complementa estas duas contribuições, com novas…

Organização 6° Princípios Gerais da Administração para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staf 1° Vida De Fayol   Henry Fayol (1841-1925) nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Aos 19 anos formou-se em engenharia de minas, indo trabalhar em uma indústria de mineração de carvão e aço, onde desenvolveu toda sua carreira. Começou como engenheiro e terminou como diretor da mesma empresa (1888 a 1918), salvando-a de…

administrativas: são responsáveis pela integração e sincronização das demais funções. 2 – Comente o conceito de administração para Fayol e a função administrativa. A visão de Fayolacerca do conceito de administração é tal que faz do mesmo um conceito amplo, uma vez que envolve o planejamento, a organização, a direção, o controle e a coordenação, de forma integrada. A funçãoadministrativa, por sua vez, segundo Fayol, consiste no desempenho de um conjunto de tarefas, conhecido como…

Introdução fundamentos da administração • 1- Administração Científica! Como surgiu administrativos? as teorias e os processos Profa. Heliete Lopes Campos! ! profheliete@facisa.com.br! helietelopes@gmail.com 1 2 1 2 revolução industrial revolução industrial • Até o século XVIII, o trabalho era artesanal. Cada artesão juntamente com sua família tinha a habilidade de fabricar seus produtos e todos sabiam e o faziam sozinhos todo o…

e objetivos do Taylorismo: Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa e Especialização do trabalhador: foi a divisão do trabalho e a especialização do operário elevou sua produtividade, com isto, cada operário passou a ter a sua ação limitada a uma única operação ou tarefa, de maneira contínua e repetitiva, formando assim a linha de produção. A partir daí, o operário perdeu a liberdade e a iniciativa de estabelecer a sua maneira de trabalhar. Treinamento e…

Racionalização do trabalho do operário. Organização e aplicação de princípios gerais da Administração. 2 17/05/2014 Publicação do livro Shop Management (1903). a. O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. b. A Administração deve estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabris. c. Os empregados devem ser selecionados e colocados em postos com condições de trabalho adequadas para que…

atividades que possuem uma mesma linha de ação, de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade.” A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas. Obs: a divisão do trabalho no sentido vertical refere-se aos níveis de autoridade. 1. Departamentalização Estágio 1 Empresa do tana A + B + C + D Estágio 2 Empresa do tana A B C D 2. Departamentalização Quando ocorre ?…

organização e sua administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente, ou seja, a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empírico, à ciência. Taylor verificou que, em todos os trabalhos desenvolvidos, os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho, observando os companheiros vizinhos. Notou que isso levava a diferentes maneiras e métodos de executar uma mesma tarefa e, ainda, que havia uma grande variedade de ferramentas diferentes em cada…