A Diferenciação Entre Os Níveis De Administração Pode Contribuir Para Um Processo De Gestão Mais Eficaz E Mais Claro Desta Forma Procure Identificar Como Este Processo Ocorre Em Seu Local De Trabalho Ou Em Outra Organização Que Você Tenha Acesso

| | | | INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA - IESA FACULDADE MARTHA FALCÃO CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA GESTÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EULER SARREA JUNIOR Todos os direitos reservados ao IESA/FMF |G....................., X....... M. | Sumário 1.…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSORA TÂNIA SANTOS PINHEIRO DE OLIVEIRA SÃO PAULO 2012 Obs.: O material de apoio utilizado em Gestão de Pessoas possui textos extraídos das bibliografias mencionadas e também material cedido por vários professores da Uninove. O material de apoio NÃO DESOBRIGA o aluno quanto à pesquisa e leitura da Bibliografia do curso, nem tem a pretensão de cobrir o plano de aulas esgotando os assuntos

possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade do seu negócio. É uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada e atualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se as suas constantes mudanças e identificando tendências. Por meio dele você pode definir resultados a serem alcançados e formular ações para atingir competitividade. Conhecendo seu mercado você será capaz de traçar o perfil do seu consumidor, tomar decisões com relação a…

ﾧ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

Administração e Empreendedorismo "A alta gestão executiva exige quatro tipos diferentes de pessoas: pessoas de ideias, pessoas de ação, pessoas de gente e a pessoa de frente." Peter Drucker Administração: A Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. É um processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos. Pode-se definir que a Organização é uma combinação de esforços individuais que tem…

deles produtos, sobrevivam. Um negócio para ser sustentável tem de ser rentável, mas um negócio rentável pode não ter sustentabilidade. Um negócio sustentável: é um negócio capaz de perdurar no tempo, num horizonte temporal alargado de 10 ou 20 anos. Um negócio rentável é um negócio que gera lucros (resultados positivos). 1.2.Identificação e satisfação das necessidades 1.2.1.Formas de identificação de necessidades de produtos/serviços para potenciais clientes/consumidores …

GESTÃO MERCADOLÓGICA UNIDADE I APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA E DO CONTEÚDO Disposições gerais para compreensão da disciplina a ser estudada. Leia com atenção todas as informações presentes neste material e atente para o fato de esta disciplina (Gestão Mercadológica) ser a continuação da Administração Mercadológica. Você observará que ela é interessante e intensa, seus conhecimentos são facilmente reconhecidos no cotidiano por meio dos distintos veículos de…

tentativa de ter a lealdade do mercado consumidor. Como ferramenta de competitividade, para superar barreiras e conquistar a preferência de clientes, as TÉCNICAS DE VENDAS E AÇÕES COMERCIAIS, surgem como uma arma muito importante e que pode aproximar pessoas e organizações do sucesso. Quando nos referimos às técnicas de vendas estamos falando de uma ferramenta que envolve qualificação, relacionamento humano e muita percepção. É o preparo que um…

Gestão de Projetos Aplicada Pós-Graduação a Distância 3 Apresentação Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Carga horária: 10 horas Conteúdo Ambiente de Projeto Importância do Gerenciamento de Projetos Concepção de um Projeto Capítulo 1 2 3 Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos Carga horária: 15 horas Conteúdo O PMI e Outras Organizações de Gerenciamento de Projetos Administração de Processos Project Cycle Management – PCM Capítulo 4 5…

muitas vezes templos de burocracia, para pequenas e micro empresas ou unidades de negócio empreendedoras e afastando-se da gestão profissional de atividades de manufatura para empresas prestadoras de serviços, inclusive franquias;  As pessoas buscam padrões pessoais elevados e têm uma forte vontade de vencer, mostrando-se dispostas a aprender ao longo do tempo, num processo de aprendizado contínuo. Estas tendências trazidas pela globalização já estão presentes no Brasil, com seus…