tratamento da informaçao e indicadores social

Etapa 3 – Passo 2 Dentro de um plano, o programação, e uma proposta de ação para encurtar o que diz o marco operativo e a real diminuir a distância entre a realidade da instituição planejada da instituição o que estabelece o marco operativo. Na programação, tem que se atender para o que é preciso ser dentro do tempo do plano pensar naquelas necessidades que podem ser executadas na duração do plano. Os planos podem ser conforme: médio e de curto prazo. • Planos de médio prazo: - Objetivos gerais; - políticas e estratégias; - Determinações gerais. • Planos de curto prazo. - Objetivos específicos ( são ações que realizam ação mais ampla de cada objetivo geral); - Políticas e estratégias ( escolhidas para o período); - Determinações gerais; - Atividades permanentes. Etapa 3 – Passo 3 Diferença entre plano de curto, médio e longo prazo. • Limitado apenas ao plano operacional, é o plano curto,prazo ,aborda cada aspecto separadamente ,dando importância a técnica ,instrumentos e busca eficiente incluindo do “o que”, trata dos meios; aborda cada aspecto isoladamente; dá ênfase a técnicas, instrumentos e busca eficiência. • O plano de médio e longo prazo,está voltado a político, planejamento do “para quem”, “para que”, incluindo o “o que” mais abrangente; trata dos fins; é globalizante; é criativo as abordagens gerais; busca eficácia. As diferenças encontra-se em que o planejamento político ( médio e longo prazo) nutre-se na ideologia, na filosofia

Etapa 3 – Passo 2 Dentro de um plano, o programação, e uma proposta de ação para encurtar o que diz o marco operativo e a real diminuir a distância entre a realidade da instituição planejada da instituição o que estabelece o marco operativo. Na programação, tem que se atender para o que é preciso ser dentro do tempo do plano pensar naquelas necessidades que podem ser executadas na duração do plano. Os planos podem ser conforme: médio e de curto prazo. • Planos de médio prazo: -…

eletricista Limitação maior = tempo de organização do concerto C. Foggetti DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO E CONTROLE   PLANO   CONTROLE Não garante que um evento vá realmente acontecer. Baseados em expectativas. Processo de lidar com essas variáveis. Pode significar que os planos precisem ser redesenhados.   C. Foggetti DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO E CONTROLE O controle pretende reduzir o potencial de insatisfação do consumidor, que pode surgir…

investimento em educação”. A educação seria investimento para a criação de mão de obra. Portanto é preciso assim dirigir a educação para que ela corresponda às necessidades de desenvolvimento da sociedade. Enquanto as duas acima falam sobre a força da educação, a terceira diz que a educação é somente função da sociedade, ela reflete momento em que a sociedade está. Quanto a percepção dos trabalhadores e a pratica dos trabalhadores em educação, no primeiro caso, os trabalhadores não vêem…

produtos e serviços Consumidores da operação produtiva 4 Quais as Diferenças entre Planejamento e Controle? A divisão entre planejamento e controle não é clara, nem na teoria, nem na prática. Todavia, há algumas características gerais que ajudam a distinguir os dois. Planejamento é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Um plano não garante que um evento vá acontecer; é uma declaração de intenção de que aconteça. Embora os…

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. NOME ANDERSON BEZERRA DE BRITO RA 7079537934 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL INTERLIGAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO DE LONGO, MÉDIO E CURTO PRAZO COM O USO DO PACOTE COMPUTACIONAL MSPROJECT ABLA MARIA PROÊNCIA AKKARI PORTO ALEGRE 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL INTERLIGAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO DE LONGO, MÉDIO E CURTO PRAZO COM O USO DO PACOTE COMPUTACIONAL…

Decisão/ estabelecer metas 3: Ação /Implementação Implantação e Execução 4:Retomada da Reflexão/ se o plano não der certo Elaboração de um Marco Referencial Marco Referencial: A instituição é portadora, sociopolítico. Marco Situacional: Planeja a realidade Marco Doutrinal: Campo de ação Marco Operativo: Busca da realidade desejada Tema Social: Desigualdade e pobreza no Brasil Resumo: O capítulo em questão fala sobre apresentação e preparação de um plano, da importância de não limitar…

......pág: 6 Introdução Diferenças entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional De maneira geral, parte das pessoas possui dúvidas sobre as diferenças entre os conceitos de um Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e o Planejamento Operacional. Segundo Russel ACKOFF (1966), o planejamento estratégico diz respeito à…

resultados econômicos, incorpora conceitos e definições integrados que visam conduzir a empresa à eficácia, contempla o processo de gestão e é suportado por um sistema de informação. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O principal objetivo de uma estratégia de produção ou Manufatura é suportar a organização no atingimento de vantagem competitiva sustentada a longo prazo. Isto pode ser alcançado por meio da correta gestão dos recursos da área de Produção, de maneira a fornecer para a empresa um…