A Cadeia De Suprimentos Se Caracteriza Como Uma Rede De E

Conseqüentemente, seu desenvolvimento administrativo e suas estratégias de negócio necessitaram de adaptações as mudanças, transformando não só o relacionamento com os clientes, mas também o relacionamento com fornecedores e demais componentes da cadeia logística. O varejo virtual foi uma das mudanças que possibilitaram inovações, gerando novas abordagens tanto do marketing como da logística, relacionamento com o cliente, custos, entre outras áreas. Com base nesse cenário, o presente…

Management Conceitos Básicos Introdução Supply Chain Managemente (SCM ou Gestão da Cadeia de Suprimentos), tem representando uma nova e promissora fronteira para as empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holistica da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada, o SCM pressupõe que as empresas…

e a literatura acadêmica deram à logística uma grande variedade de nomes, tais como: Distribuição Física Gerenciamento de materiais Engenharia de Distribuição Gerenciamento Logístico de Materiais Logística Empresarial Gerenciamento de Cadeia de Distribuição Logística de Distribuição Logística Industrial Logística de Marketing Logística de Transporte . De um modo ou outro, todos os nomes acima essencialmente significam a mesma coisa: o gerenciamento do…

disponibilidade de matérias -primas, produtos semi -acabados e estoques de produtos acabados, no local onde são requisitados ao menor custo possível O conceito de logística aborda o gerenciamento e execução d as atividades ao longo da cadeia de suprimentos, incluindo atividades junto aos fornecedores e clientes, visando a racionalização dos fluxos físicos e de informações e à satisfação das demandas aos consumidores (Figura 1). Figura 1. – Fluxos logísticos Fonte: NOVAES (2007. Pg 37)

Influências da cadeia de suprimentos na estratégia de compras de uma empresa: um estudo de caso Karen Vassoler Martins (IFES) karenvmartins@gmail.com Rodrigo Rosa (IFES) rodrigorosa@ifes.edu.br Thalmo Paiva Coelho Junior (IFES) thalmo@ifes.edu.br Resumo:Diante do cenário de forte competição, as empresas têm que conhecer suas necessidades e saber lidar com as adversidades ocasionadas por ameaças à continuidade do abastecimento de itens necessários à produção. A abordagem do…

v. xx, n. x, p. xx-xx, xxx/xxx, xxxx doi: XX.XXXX/XXXXX-XXXXXXXXXXXXXXXXX Proposta de atividades logísticas na Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) Márcia Maria Penteado Marchesinia*, Rosane Lúcia Chicarelli Alcântarab *marcia.marchesini@ufabc.edu.br, UFABC, Brasil b rosane@dep.ufscar.br, UFSCar, Brasil a Resumo A partir da Gestão da Cadeia De Suprimentos, a função logística expande seu escopo dentro da empresa e passa a exercer ou dar apoio à gestão e operação de…

nacional através de 166 filiais, 18 estados brasileiros e está presente em quatro países do MERCOSUL. A Companhia presta serviços de alto valor agregado em toda a cadeia do processo produtivo, desde o transporte de cargas até a terceirização total das cadeias logísticas. A JSL tem quatro linhas de negócios: Serviços Dedicados à Cadeia de Suprimentos, Gestão e Terceirização de Frotas, Transporte de Passageiros e Transporte de Cargas, e é a maior compradora de veículos pesados no País,…

tópicos com o objetivo sobre os fluxos decorrentes da atividade da logística, que possibilita estruturar a cadeia de abastecimento integrada. Trataremos de questões sobre o fluxo de informações, fluxo de materiais, fluxo financeiro e, fluxo reverso. Cap. IV – Cadeia de suprimentos - Por fim, serão discutidas as principais atividades da logística empresarial como: integração da cadeia de suprimentos, movimentação interna de materiais, embalagens e controle dos custos logísticos.…

....................................... 13 3.1 - LOGÍSTICA ............................................................................................................. 13 3.2 – CADEIA DE SUPRIMENTOS ................................................................................ 14 3.2.1 – LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS ...................................................................... 17 3.2.2 – LOGÍSTICA DE…

Várias empresas que investiram muito em tecnologia da informação perceberam claramente que só esta tecnologia não seria suficiente e que, para assegurar o sucesso do comércio eletrônico, seria necessária toda uma infra-estrutura de planejamento, suprimentos, produção, estocagem e distribuição física, para que o consumidor final tivesse as suas necessidades de qualidade, prazo e custo, atendidas. As empresas “pontocom” preocupam-se com o gerenciamento do fluxo de informações na logística…