A Cabeça De Peter Drucker

NEGOCIAÇÃO “Negociação é o processo de comunicação que ocorre quando queremos algo de outra pessoa ou quando outra pessoa quer algo de nós.” G.Richard Shell TIPOS DE NEGOC IAÇÃO “A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.” Peter Drucker CLASSIFICAÇÃO QUANTO À DIVISÃO DO OBJETO • Distributiva  Uma única questão a ser resolvida  São oponentes  Ganha - perde • Integrativa  Mais de uma questão a ser resolvida  São parceiros  Ganha - ganha CLASSIFICAÇÃO QUANTO À CONCORRÊNCIA…

para basear as estratégias para o dia seguinte. Realmente é impossível saber o que funcionará nos próximos séculos, assim a melhor opção é fazer a estratégia focada em três setores: estruturantes; empreendedorismo e criatividade. Já dizia Peter Drucker: “empreendedorismo é comportamento e não traço da personalidade”. Qualquer um pode ter atitudes e habilidade empreendedoras. Os empreendedores planejam, pensam, implementam e assumem riscos, enquanto os intra empreendedores…

três sentidos, o que, sem dúvida, tem originado grande confusão, refletindo-se em diferentes conceituações, como indicado a seguir: Marketing é… "… o processo pelo qual a economia é integrada à sociedade para servir às necessidades humanas”. Peter Drucker[1] "… criar e manter clientes". Theodore Levitt[2] "… a atividade humana dirigida à satisfação de necessidades e desejos por meio de processos de troca”. Philip Kotler[3] “... conjunto de esforços que tem por objetivo…

novos conceitos pelo francês Jean-Baptiste Say e pelo austríaco Joseph Schumpeter. Grandes economistas de suas épocas que destacaram o empreendedor como sendo um agente capaz de aproveitar as oportunidades para criar ou aprimorar processos. Já Peter Drucker (2006), amplia essa definição dizendo que os empreendedores são aqueles que se aproveitam de oportunidades para criar as mudanças, não limitando-se aos seus talentos para empreender, buscando atingir seus objetivos. Para Robert…

há comunicação. O 1º passo da comunicação, então, é a a)P __ O __ P __ __ Ç __ O; b)P __ O __ E Ç __ O; c)P __ R __ __ P Ç __ __; d)P __ __ P __ __ I Ç __ __; e)P __ __ __ A U Ç Ã __ “O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito” Peter Drucker. Tempo ... Resposta a) PROSPECÇÃO b) PROJEÇÃO c) PERCEPÇÃO d) PROPOSIÇÃO e) PRECAUÇÃO Comunicação oral  Apresentações em ambientes de trabalho, político, reuniões, acadêmico, entrevistas e em debates.  Efeitos de uma…

esta tendência consolidou-se a partir dos anos 90. O conselho regional de Administração de São Paulo acompanhou a evolução do mercado e vem atuando da forma sistemática na identificação de novos campos de atuação para o administrador profissional. DRUCKER (2000), diz que, com o impacto da revolução da informação, a rapidez com que são criadas as novas oportunidades de negócios, bem como, o surgimento de novas e inesperadas industriais, sendo que uma delas já entre nós à biotecnologia e…

às margens das riquezas e da distribuição de bens do nosso planeta. Assim, conforme a experiência, a especialidade, a linha de pesquisa e outras questões pertinentes a cada estudioso e pesquisador, aos poucos se vai montando “o quebra-cabeça” do ato educativo, dentro dos seus vários focos como, por exemplo, a questão da avaliação da aprendizagem, do currículo, do planejamento, da legislação, da formação docente, das relações que se estabelecem no bojo escolar e…

as incertezas e falta de estrutura 2 13.Tolera o estresse e conflitos. 5 14. É hábil em resolver problemas e integrar soluções. 5 Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação 15.Não é convencional, tem cabeça aberta, pensa 5 16.Não se conforma com o status quo 5 17.É hábil em se adaptar a novas situações 5 18.Não tem medo de falhar 5 19.É hábil em definir conceitos e detalhar idéias …

razão da existência de uma organização; todas as organizações têm uma missão a cumprir, ou seja, significa uma incumbência que se recebe, a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Segundo o autor Peter Drucker O objetivo de uma missão é difundir o espírito da empresa, que está ligado a sua visão e a de todos os membros da organização, de forma a concentrar esforços para alcançar seus objetivos. A missão é a razão da existência da…

Exemplo de estrutura de competências: Orientação para resultados Identificar e explorar oportunidades de negócio Comunicação Foco no cliente Desenvolvimento do pessoal Liderança Planejamento Resolução de problemas Trabalho em equipe. Peter Drucker diferenciou para sempre as palavras “eficiente” e “eficaz” no jargão do management: ser eficiente é fazer certo as coisas, enquanto ser eficaz é fazer as coisas certas. -Gestão Participativa: ‘ Chamada também de…