Acrofobia de carreiras

1. Quais são as cinco características do profissional acrofóbico? 1. Não se sente merecedor de estar ocupando um cargo na organização; 2. Auto-estima baixa utiliza-se de maneiras de auto-refrear seu plano de carreira; 3. Costuma sabotar sua carreira e não conseguem perceber suas atitudes; 4. Nas negociações apresenta ser um profissional ideal, seu não verbal é de impressionar qualquer outro profissional e seu discurso acaba revelando o que é; 5. Apresenta a falta de competências necessárias nas negociações. 2. Descreva as origens do profissional acrofóbico? A maioria de nós já ouvimos nossos pais dizerem, coisas como: “Não se engrandeça demais, coloque-se no seu lugar”. A peça de Sófocles lida com o aspecto mais elementar do conflito de Édipo, ou seja, o desejo do filho de matar o pai e tomar seu lugar como marido da mãe. 3. Como romper com o padrão do comportamento acrofóbico? Este padrão é um dos “Calcanhares de Aquiles” mais difícil de consertar. Está enraizado em posturas relativas ao eu e o mundo, que são estabelecidas no início da vida e que, em geral, são inconscientes. Dica: “Qualquer que seja o esforço necessário, é melhor do que estar sentado na velhice dizendo: Sabe, eu poderia ter sido... mas não fui. 4. Quais são as seis características comportamentais do profissional meritocrata? 1. Meritocrata é um profissional estritamente racional; 2. Este profissional costuma ver o mundo em preto e branco; 3. Seu jeito de pensar bloqueia…

1) Departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa ou é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional…

problemas de administração, visando aumentar a eficiência industrial. 2. Quais os principais métodos científicos aplicáveis aos problemas da Administração Cientifica ? R: Os principais métodos aplicados são a observação e a mensuração. 3. Qual foi a preocupação original da Administração Cientifica? R: Foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas industrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas de engenharia industrial. …

subordinados ao mesmo gerente, traz consigo três desvantagens principais. A primeira é que elas são mais dispendiosas porque adicionam níveis de gerências. A segunda diz respeito à complexidade da comunicação vertical nas organizações. Os níveis adicionados de hierarquia tornam a tomada de decisão mais vagarosa e tendem a isolar a administração do topo. Já a terceira desvantagem nos mostra que, com a esfera de controle pequena e, consequentemente, uma supervisão mais cerrada, a autonomia…

isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da cadeia provocam demoras e maior custo operacional. 2 – Explique as características, vantagens e restrições da organização linear. Resp. É um modelo clássico de organização para as pequenas e médias empresas. Designado correntemente por pirâmide organizacional. As vantagens…

evolutivo. d) Empreendimento temporário com resultado baseado nas necessidades do cliente. Cite três exemplos de projetos. Construção de um edifício Lançamento de um novo modelo de carro Implantação de um ERP em uma empresa 02) É, com certeza, um exemplo de projeto: a) Solicitação para emissão de passaporte b) Desembaraço alfandegário de um novo produto c) Determinação da gerência em aumentar a receita líquida em 5% do setor de alimentos da empresa até julho d)…

*1. Quais as principais idéias que marcaram a evolução do pensamento administrativo sobre as habilidades de chefiar e liderar?* Disserte sobre a teoria dos traços pessoais, dos estilos de liderança e das contingências e situações, entendendo que o momento atual recebeu influências dessas abordagens. Destaque as três perspectivas centrais, não necessariamente mutuamente exclusivas. que, atualmente, a liderança possui. Até a revolução industrial os chefes eram vistos ou…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Marketing Jet Comércio de peças para Tratores Ltda Valdeiza dos Reis Sousa Ribeirão Preto 2012 Valdeiza dos Reis Sousa Marketing Relatório de Estágio Supervisionado (II), apresentado ao Uniseb Interativo, no curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Ribeirão Preto 2012 Sumário I - IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO II - REFERÊNCIA 2.1.1 Marketing…

oficina do filme “American Hot Rod” visto em sala na última aula, em 29/10? Estrutura multiorganizacional, pois apresenta mais de uma organização responsável pela montagem do carro. 2- Utilizando suas características, diferencie estruturas tradicionais de estruturas inovativas. Estruturas tradicionais: alto nível de formalização, unidade de comando, especialização elevada, comunicação vertical, utilização de formas tradicionais de departamentalização. Estruturas…

1) O que são os pequenos grupos? São grupos de pessoas que precisam uma da outra, mesmo que saibam agir sozinhas. 2) Descreva as situações que evidenciam as vantagens do trabalho em grupos? 1. É quando a presença de um especialista é incerta, os grupos parecem fazer melhor julgamento do que o faz um indivíduo médio isoladamente. 2. É quando uma divisão tem possibilidade de solucionar um problema e compartilhar informações. Os grupos são mais bem-sucedidos que o indivíduo. 3. É como…