A Análise Estratégica Do Produto Demonstra Quais As Estratégias Seguidas Para Definir Os Produtos Futuros Em Função Do Desempenho

tomada de decisão mais precisa, com base em indicadores atrelados aos objetivos e à visão estratégica da empresa, é fundamental. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de auxílio à gestão, cujo propósito é traduzir a missão e a estratégia das empresas e oferecer indicadores de resultado. Os objetivos e medidas do Balanced Scorecard se originam na visão estratégica da empresa e põe em foco o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos…

em planejar suas estratégias para desenvolver alternativas, quais os recursos que serão usados, mostrando os desafios e as dificuldades que serão enfrentados pelas empresas. Como as estratégias são importantes quando são planejadas e revisadas constantemente devido às rápidas mudanças no mundo corporativo. Com isso as transformações estratégicas exigem conceitos de desafios, motivação no ambiente organizacional, principais conceitos que embasam a construção da gestão estratégica e a…

Resumo do livro: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS 1) Evolução do Pensamento Estratégico As escolas de pensamento estratégico são desenvolvidas a partir de várias concepções e aprofundamentos com base no desenvolvimento de determinados paradigmas estratégicos. O que é estratégia? A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, “exército”, e ago, “liderança” ou “comando”, tendo significado inicialmente “a arte do general” e designava o comandante militar. Por esta razão a literatura a…

Gestão Estratégica Daniel César Ferreira ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Como aprimorar as estratégias empresariais da empresa X com foco em suas vendas? Belo Horizonte 2012 Daniel César Ferreira ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Como aprimorar as estratégias empresariais da Empresa x com foco em suas vendas? Monografia apresentada ao curso de Administração com ênfase em Empreendedorismo e Gestão Estratégica…

bem vindos à disciplina Gestão: Empreendedorismo! Esta disciplina tem por objetivo possibilitar aos alunos a aquisição e compreensão de conhecimentos relativos aos fundamentos da gestão e do empreendedorismo, com foco na busca da excelência do desempenho. A apostila que você tem em mãos servirá como apoio à disciplina, tendo a finalidade de apresentar resumidamente as bases teórico-conceituais necessárias à compreensão dos tópicos que serão discutidos em sala de aula. Para tanto,…

competidores. | Resposta Correta: | a. Do mercado onde está inserida a oportunidade e seus competidores. | Feedback da resposta: | A alternativa correta é: Do mercado onde está inserida a oportunidade e seus competidores. Embora se possa dizer que a análise econômica foi falha, o texto deixa claro que a falta de consideração da reação dos concorrentes inviabilizou o projeto, isto é, a consideração dos competidores. De fato, na época o BNDES não concedeu o empréstimo ao projeto…

Pergunta 2 0 em 0,2 pontos O grupo de mídia Naspers divulgou em 29 de setembro de 2009 a aquisição de 91% do BuscaPé, portal de comparação de preços. A transação envolveu pouco mais de US$ 340 milhões. A compra do site brasileiro era parte da estratégia do grupo sul-africano em investimentos em mercados emergentes, principalmente entre os países latino-americanos. Na visão do grupo, “O BuscaPé é um dos poucos nomes estabelecidos na indústria e que pode crescer mais”, disse o…

de aplicação dos investimentos que se venha a obter. Analise as opções abaixo e indique quais as melhores fontes de empréstimos ou financiamento a um empreendimento iniciante: I - “Anjos investidores” II - Familiares III- Bancos IV- Familiares e Bancos V- Amigos a. I, II e V b. I, II e IV c. II, III e IV d. II, III e V e. II, IV e V PERGUNTA 3 1. É importante procurar se diferenciar da concorrência e agregar mais valor ao produto ou serviço para conquistar clientes…

Administração Estratégica Objetivos 1. Primeira etapa da disciplina: tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. 2. Segunda etapa da disciplina: falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos

Perfomance in the Organizacion of the Future (Medindo Desempenho na Organização do Futuro); porém, a publicação deste estudo foi uma resposta a um movimento bem mais antigo. Por volta dos anos 80 os tradicionais métodos de análise e avaliação de desempenho das empresas, baseados principalmente em indicadores financeiros, começaram a ser questionados. O que se viu foi uma descrença na capacidade desses indicadores de retratar adequadamente o desempenho organizacional, devido em parte ao…