A A Farsa Do Planejamento

Avaliação e Apropriação Contábil 18 3.2.1 Operações de Crédito 19 3.2.2 Operações Passivas 20 3.2.2.1 Obrigações das Instituições 21 3.3 Escrituração 22 4 A responsabilidade do profissional contábil perante as Instituições Financeiras 23 5 PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO 28 5.1 Controle de disponibilidades 30 5.2 Controle orçamentário 31 6 A INSTITUIÇÃO CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 32 7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA 34 8 METODOLOGIA 36 9 ANÁLISE DE DADOS 36 10…

As fábulas são normalmente transmitidas por pais, professores, até políticos e figuras públicas, e estão em livros, peças de teatro, filmes, e em várias outras formas de comunicação. Em sentido figurado, a palavra fábula pode significar mentira ou farsa. Ex: Não estamos mais namorando porque eu descobri que tudo o que ela me disse não passava de uma fábula. EXEMPLO DE FÁBULA (linguagem culta) Gansa dos Ovos de Ouro "Quem tudo quer tudo perde" Certa manhã, um fazendeiro descobriu que sua…

consequentemente ela se torna independente de sua origem política. Sua aplicação foge a seu controle enquanto a política deixar que ela exista. Enquanto for imprevisível o poder público observar e impor o direito vigente ou não, não poderá ocorrer um planejamento confiável de vida. No direito constitucional, o princípio da separação entre direito e política se expressa principalmente no princípio da independência do juiz. No tocante a justiça, a jurisdição se encontra especialmente…

municipal. Ao ingressar na Administração Pública, o Administrador terá que ter clareza as metas a cumprir para desenvolver bem o seu papel como Agente transformador, deverá ter como principio básico compromisso, integridade (virtude moral); planejamento, cumprimento às Leis, empreendedorismo (virtude técnica) e humanidade e assistencialismo (virtude social – política). Para que a Administração tenha na sua essência serviço publico de qualidade ao povo, cabe ao Administrador…

filme: a secretária Montse e os candidatos Nieves, Ana, Enrique, Carlos, Fernando, Ricardo e Julio. 7. Pedir aos participantes que analisem o resumo de comentários obtidos em apresentações anteriores do filme, conforme abaixo: • Falta de planejamento e de transparência no processo, utilização de ferramentas inadequadas e/ou ineficientes, falta de ética e de respeito, não ter a visão e a dimensão do ser humano, ausência de informações, utilização de técnicas inadequadas, falta de clareza,

procedimentos pertinentes; • Efetivação de padrões de qualidade, produtividade e efetividade em suas atividades e produtos; • Fundamentação na Tecnologia da Informação disponível, viável, oportuna e personalizada; • Planejamento e gestão de atividades, recursos, custos e datas. Rezende (2006) apresenta ainda os seguintes conceitos: • Engenharia - É a arte das construções, com base no conhecimento científico e empírico. Arte adequada ao atendimento…

Presidente ♦ Gervásio Meneses de Oliveira Vice-Presidente ♦ William Oliveira Superintendente Administrativo e Financeiro ♦ Samuel Soares Superintendente de Ensino, Pesquisa e Extensão ♦ Germano Tabacof Superintendente de Desenvolvimento e>> Planejamento Acadêmico ♦ Pedro Daltro Gusmão da Silva FTC - EaD Faculdade de Tecnologia e Ciências - Ensino a Distância Diretor Geral ♦ Reinaldo de Oliveira Borba Diretor Acadêmico ♦ Roberto Frederico Merhy Diretor de Tecnologia ♦…

.......................54 22.9. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO..................................................................54 XII 22.10. QUALIDADE AMBIENTAL........................................................................55 22.11. PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO..............................................................55 22.12. ENGLISH BUSINESS...............................................................................56 22.13. PALESTRAS.............................................

humanísticas, voltadas para os indivíduos e suas relações (com os sindicatos, a sociedade etc.). e) A fase estratégica foi demarcada operacionalmente, segundo Albuquerque (1988), pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico atrelados ao planejamento estratégico central das organizações. Foi, assim, nessa fase que se registraram as primeiras preocupações de longo prazo, por parte do board das empresas, com os seus trabalhadores. Iniciou-se nova alavancagem organizacional

rapidamente, mas na prtica isso no o que parece acontecer. Luthans e seus colegas estudaram um grupo de mais de 450 executivos. Ficou constatado que eles estavam envolvidos em quatro atividades gerenciais Gerenciamento tradicional. Tomada de decises, planejamento e controle. Comunicao. Troca de informaes de rotina e atividades burocrticas. Gesto de recursos humanos. Motivao, disciplina, administrao de conflitos, recrutamento e seleo de pessoal e treinamento. Interconexo (networking).…