A 5 Forcas De Porter Do Boticario

...............................................................................5 1.1. Missão......................................................................................................5 1.2. Visão e Valores........................................................................................6 1.3. Estratégia competitiva Genérica.............................................................7 1.4. Forças ..............................................................................

2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA............................................................................ 5 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA...................................................................... 5 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS........................ 5 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS...................................... 6 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA.............

Administração LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Quantidade de Lojas 32 Gráfico 2 – População total por idade – 2014. 51 Gráfico 3 – População total por idade - 2022 52 Gráfico 4 – Rendimento nominal mensal salário mínimo 53 Gráfico 5 – PIB – Preços Correntes (R$M) e Variação Anual (%) 55 Gráfico 6 – Taxa referencial SELIC (% a.a.) 56 Gráfico 7 – Taxa de câmbio - Dólar 57 Gráfico 8 – Variação % 12 IPCA - Vestuário 58 Gráfico 9 – Variação % IPCA – Índice de preços ao…

um “planograma”, que corresponde ao projeto da loja, de acordo com a metragem do local selecionado, propondo através da disposição de mobiliários, instalações e equipamentos um layout moderno e funcional. 2.2. Seleção do local Segundo Porter (1990), as vantagens competitivas de uma localidade consistem na qualidade do ambiente que ela proporciona para a consecução de níveis elevados de produtividade. A localização do estabelecimento franqueado, sob o ponto de vista…

DE AÇÃO ORÇAMENTO E CONTROLE REC. HUMANOS Tamanho e Características, Força Trabalho, etc. FLUXOGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING DE UM PRODUTO (OU SERVIÇO) 2 4 OP AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MACROAMBIENTE M M I I S S S S Ã Ã O O Economia Política Social Ecologia Demografia • Oportunidades • e • Riscos • • 3 AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MICRO AMBIENTE MICRO AMBIENTE (forças competitivas) (forças competitivas) Forças e Fraquezas 6 PREPARAÇÃO DAS PREPARAÇÃO TÁTICAS: A DAS TÁTICAS: A DO

de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES 2. ESTRATÉGIA GENÉRICA 3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 6. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa brasileira de cosméticos que desenvolve, fabrica, distribui e comercializa seus produtos no território nacional

uma análise sobre o estudo de caso da empresa Natura nos itens forças competitivas segundo referenciais básicos de Porter, estratégia genérica, ambiente externo - ameaças e oportunidades, ambiente interno - forças e fraquezas, como eles impactam nas intenções da empresa. 2 - MISSÃO E VISÃO - NATURA 2.1 - Missão: Missão da empresa Natura retirado do site pesquisa http://scf.natura.net/Conteudo/Default.aspx?MenuStructure=5&MenuItem=3: Nossa razão de ser é criar e…

.......................... 50 Tabela 5 - Ambiente Tecnológico............................................................................................ 50 Tabela 6 - Ambiente Sócio-Cultural ........................................................................................ 52 Tabela 7 - Ambiente Político-Legal ......................................................................................... 53 Tabela 8 - Potencialidades e Fraquezas O Boticário .....................................

estratégias e direcionamentos para todos os públicos. Análise 5 Forças de Porter • Concorrentes: Avon, O Boticário, Jequiti, Mary Kay e • • • • Johnson & Jhonson. Compradores: Consultoras e Cliente final Fornecedores: Indústrias Químicas, Indústrias Farmacêuticas, Universidades, Moradores da Região Amazônica, Colaboradores, Prestadoras de serviços Substitutos: Farmácias locais de manipulação, Nívea, Unilever, Procter & Gamble, Boticário Novos entrantes: Um mercado difícil de entrar…

CHÁCARA SANTO ANTONIO PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO GRUPO BOTICÁRIO – UNIDADE DE NEGÓCIO O BOTICÁRIO São Paulo 11 de dezembro de 2012 1 ÍNDICE 1. História, evolução e crescimento do Grupo Boticário....................................03 Unidades de Negócio do Grupo Boticário...............................................05 Unidades de Negócios O Boticário.........................................................07 2. Identificação dos…