A 5 Forcas De Porter Do Boticario

4 2- DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Missão, Visão e Valores 5 2.2 Estratégia Genérica 6 2.3 Analise das Forças Competitivas 7 2.4 Ambiente Externo

identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte e com o todo.” (http://scf.natura.net/Conteudo/Default.aspx?MenuStructure=5&MenuItem=2) Como visto, a visão da empresa não possui apenas um foco financeiro, mas um foco que estimula a criatividade, a vontade de buscar novas formas de tornar seu desenvolvimento mais sustentável. É o que se quer…

apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 12 de maio de 2013 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOVIMENTO 2.1. VISÃO E MISSÃO 2.2. FORÇAS COMPETITIVAS SEGUNDO PORTER 2. 3. AMBIENTE EXTERNO 2.4. AMBIENTE INTERNO 2.5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3. CONCLUSÃO 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Introdução Este…

Introdução Uma nova competição industrial – que apresenta processos de desenvolvimento de produtos – é considerado três forças que foram surgindo nas duas ultimas décadas: uma competição internacional intensa proveniente da globalização; consumidores mais sofisticados provenientes da fragmentação dos mercados; e mudanças constantes na tecnologia. Essas três forças combinaram-se levando o processo de desenvolvimento de produtos ao centro do jogo de competição entre as empresas. A BAYONNE

órgão público, numa organização religiosa, numa fundação de caridade ou numa universidade, devem, em graus variados, levar em consideração os elementos e as forças do ambiente externo. Embora talvez não sejam capazes de afetar sensivelmente essas forças, eles não têm outra alternativa senão reagir a elas. Devem identificar, avaliar e reagir às forças externas à instituição e que afetam suas atividades. Wright, Kroll e Parnell (2000) salientam que esse passo do processo estratégico – a…

TRABALHO FINAL Estratégia de Empresas -- Desenvolvimento da Estratégia da Organização -- Organização: O Boticário Estrategistas: Parte 1: Missão e Visão Descreva ou elabore a missão e a visão da Organização. MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO | Criar produtos e serviços que enalteçam a beleza e promovam o bem-estar das pessoas, traduzindo essa intenção em valores percebidos pelos clientes, para conquistar a sua fidelidade e assegurar o crescimento e a rentabilidade do negócio.

2013 Índice 1 . Introdução ...................................... 2. A Missão, Visão e Valores da empresa......................................... 3. Análise das forças competitivas.................................................... 4. Ameaças e Oportunidades .......................................................... 5. Forças e Fraquezas .................................................................... 6.Conclusão......................................................

México, Peru, Venezuela e França com planos de expansão para os Estados Unidos. 1.1.1 Linha do tempo Alguns anos após iniciar suas atividades a Natura optou por vendas direta reconhecendo a força do contato pessoal e das relações, para levar os seus produtos a casa de mais consumidores. Foi a crença na força e na riqueza das interações humanas que influenciou o modelo de negocio. A venda direta constitui uma rede viva de relações em que ouvimos para aperfeiçoar cada vez mais os seus…

e as organizações. Este artigo objetivou evidenciar a sustentabilidade empresarial e ambiental. Em sua metodologia, trata-se de uma pesquisa bibliográfica, informações em web site e descritiva ao passo que utilizamos como exemplo a entidade “O Boticário”, com a intenção de analisar sobre as atividades empresariais que visam à sustentabilidade. Palavras-chaves: Sustentabilidade, Sustentabilidade Empresarial, Sustentabilidade Ambiental. Lista de Figuras Figura 1…

forte conexão que a Natura mantem com a sua rede de relações. Fazem parte dessa rede, aproximadamente, 7 mil colaboradores, 1,6 milhão de Consultoras e Consultores Natura (CNs) e quase 14 mil Consultoras Natura Orientadoras (CNOs) - além de mais de 5 mil fornecedores e terceiros e 32 comunidades agroextrativistas. Essa rede alcança cerca de 100 milhões de consumidores, chegando em 58,5% dos lares brasileiros pelo menos uma vez ao ano. Hoje, a Natura é a maior empresa do Brasil do…