9 Como A Estratégia Atual Ou Proposta Pode Ser Medida Contra Os Seis Critérios De Seleção De Estratégia

associadas e demais parceiros do Instituto Ethos. 2 Introdução Os Indicadores Ethos são uma ferramenta que, além de possibilitar homogeneização dos conceitos de responsabilidade social empresarial, oferecem uma lista de aspectos que devem ser avaliados pela empresa se ela estiver interessada em fazer um autodiagnóstico de suas práticas. Assim, os Indicadores Ethos têm cumprido um papel fundamental ao colocar claramente para todos os públicos que os utilizam, dentro e fora…

futura operadora do direito. Ao meu orientador Evandro dos Santos Costa. E a todos que indiretamente contribuíram para a confecção da mesma. 4 Se os ricos e os poderosos podem escapar a preço de dinheiro às penas que merecem os atentados contra a segurança do fraco e do pobre, as riquezas, que sob a proteção das leis são a recompensa do trabalho, tornar-se-ão alimento da tirania e da iniquidade.” CESARE BECCARIA, DOS DELITOS E DAS PENAS. 5 RESUMO SANTOS,…

2011 AGRADECIMENTOS Sou eternamente grata aos meus pais e ao meu irmão, por sempre acreditarem em mim e por todo o amor, carinho, zelo, amizade e apoio em todos os momentos da minha vida. Ao meu namorado, por fazer parte da minha vida e ser minha fonte de inspiração, por seu exemplo de dedicação, perseverança, e força de vontade. Por todo amor, compreensão e paciência nos momentos de ausência, e pelo apoio de sempre. A todos os meus colegas da PUC que me acompanharam ao longo…

Conhecimento 4 Habilidades 4 Atitudes 5 Processo – Trabalho em Equipe 7 Grupos Autogeridos 8 Multifuncionalidade e Flexibilização do Trabalho 9 Diferencial Competitivo 10 Valores Corporativos 10 Conclusão 11 Referências Bibliográficas 12 Introdução Segundo Thompson & Strickland (2000), a execução rigorosa de uma estratégia arrojada não é apenas uma receita comprovada de sucesso comercial, mas também o melhor teste de gerência excelente. A grande problemática…

....................................................................8 2. PLANO DE CARREIRA..................................................................................................9 2.1 Sucessão de Posições.............................................................................................9 3. ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL..................................................................................15 3.1 Etapa do Programa.......................................................

e a escassez dos “recursos naturais”, a contaminação dos alimentos etc. d) Uma crise econômica, a partir da diminuição dos níveis médios de renda e pela constatação de que a maioria dos produtos incentivados pela modernização agrícola deixou de ser atrativa sob esse aspecto, inclusive algumas commodities. Neste ano de 2008 assume contornos importantes a discussão sobre a “crise alimentar” mundial, com vários argumentos em debate e uma hipótese “de fundo” na cabeça de muitos: se uma…

tornou-se então Vivendi. Na época, o grupo estava envolvido em dois negócios principais: a comunicação e o meio ambiente. Em 2002, Jean-René Fourtou e Jean-Bernard Lévy, atual Presidente do Conselho Fiscal e Presidente do Conselho de Administração, respectivamente, tomaram posse e começaram então a rever seus objetivos e a estratégia da companhia. Eles venderam algumas partes das atividades da Vivendi e a empresa então a desenvolver todas as suas posições que envolveram o entretenimento…

bases da política municipal ................................ 27 1.1.1 O diagnóstico ........................................................... 27 1.1.2 O estabelecimento de metas ....................................... 28 1.1.3 A definição de estratégias .......................................... 29 1.1.4 Reorganização institucional e otimização dos recursos ... 30 1.2 A mudança na prática pedagógica das escolas ............................ 32 1.2.1 Uma nova rotina na sala de aula…

BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23…

Valores ................................................................................ 15 1.6 - Estrutura de comercialização ........................................................................ 19 Capítulo 2 – Aspectos ambientais externos e estratégias ..................................... 20 2.1 – Análise de mercado ....................................................................................... 20 2.2 – Características gerais dos clientes…