9 A Comparação Do Orçado X Realizado

4 Sugestões de Ações para Incrementar a Maturidade em GP ................ 7 3 1 CONTEXTUALIZAÇÃO RESPONDENTE 1.1 Respondente Dois integrantes do grupo trabalham na empresa escolhida para avaliação.  Leonardo Antônio Ribeiro de Matos – 9 anos de empresa  Marcelo Alexsandro Souza Silva – 12 anos de empresa 1.2 Empresa A empresa escolhida para desenvolvimento do trabalho foi a Teknisa Software, localizada em Belo Horizonte/MG e atualmente com cerca de 200…

do Produto Notebook Fonte: Apostila Manual Jogo Negócios 2010. A partir dos dados disponíveis acima, diferente do produto Desktop, existe uma tendência de crescimento para o produto Notebook, apesar da taxa de crescimento ainda ser tímida (média 9% a.a.). Gráfico 3 – Analise da Demanda do Produto Workstation Fonte: Apostila Manual Jogo Negócios 2010. Apesar do volume inferior de vendas, se comparados aos demais produtos vendidos, identifica-se uma curva acentuada sobre a…

great part of benefits proposed by the new tool is already applied in the institutions. Keywords: Beyond Budgeting. Management. IES. Budget. Planning. Recebido em 10/agosto/2010 Aprovado em 17/junho/2011 Revista Contemporânea de Economia e Gestão. Vol. 9 - Nº 2 - jul/dez 2011 69 Avaliação do Beyond Budgeting Como Ferramenta de Planejamento e Controle na Visão dos Gestores de IES 1 INTRODUÇÃO Nos últimos anos, nota-se que o Brasil passou por um considerável crescimento do mercado…

públicos de classe média e alta. A empresa não possui sede própria e tem sua escrita contábil terceirizada, além de não possuir controles gerenciais sobre as informações da empresa, tanto financeiras como de planejamento. Mensalmente, apenas é realizado um fechamento com as entradas e saídas do mesmo para distribuição dos resultados aos sócios, que também possuem um pró-labore. As atividades na empresa não são definidas e todos realizam todas as tarefas que sejam necessárias. Por meio…

gerenciais que contemplará conhecimentos necessários para embasar o gestor nas suas decisões. Palavras-chave: Controladoria, controladoria estratégica, planejamento estratégico, orçamento, relatório gerencial. LISTA DE QUADROS Quadro 1: Comparação entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira ................................................................................................................ 27 Quadro 2: Exemplo de Planejamento…

seguindo as características da maioria de seus clientes, a maior parte dos entrevistados foi de pessoas com faixa etária de 18 a 40 anos, principalmente entre 18 e 25 anos. 14 3. Qual sua renda? 9% 30% Menos de 1.000 reais (30%) De 1.000 até 2.000 reais (61%) De 3.000 até 4.000 reais (9%) 61% Acima de 4.000 reais (0%) Quanto à renda, a maioria está entre 1.000 e 2.000 reais. - As três primeiras perguntas foram para conhecer nossos entrevistados. A partir da…

à produção, tendo nesses processos grande possibilidade de ganho, desde que bem orçados (GOMES, 2000, p.23). Quando o orçamento do exercício seguinte é feito utilizando-se como base valores históricos de exercícios passados nota-se uma diferença considerável entre o valor orçado e o valor realizado, por exemplo, em algumas contas o valor realizado ultrapassa o orçado e em outras o valor orçado é maior que o realizado, isso porque não são traçadas novas metas de realização orçamentárias,…

1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivos 5 1.1.1 Objetivo geral 6 1.1.2 Objetivos específicos 6 1.2 Delimitação 6 1.3 Relevância do assunto e justificativa 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 Governança corporativa 8 2.1.1 Modelos de governança corporativa 9 2.1.2 Governança corporativa no Brasil 10 2.2 Planejamento 11 2.2.1 Evolução do planejamento 12 2.2.2 Tipos de planejamento 13 2.3 Planejamento estratégico 13 2.3.1 A elaboração do planejamento estratégico 14 2.3.2 A implementação do…

elaborada pela Biblioteca Universitária da Unisul Thiago Coelho Soares Orçamento Empresarial Livro Digital Designer instrucional Lis Airê Fogolari 1ª edição revista Palhoça UnisulVirtual 2012 Sumário 5 Sumário 7 Apresentação 9 Palavras do professor 11 Plano de estudo 15 Unidade 1 Orçamento 33 Unidade 2 Etapas do orçamento 53 Unidade 3 Elaboração do orçamento 81 Unidade 4 Controle orçamentário 105 Unidade 5…

a empresa por meio de metas essenciais, que envolvem receita, custo, qualidade, tempo e inovação. O ABB analisa os produtos ou serviços produzidos, que atividades são exigidas para produzir esses produtos ou serviços, e que recursos precisam ser orçados para executar essas atividades. É o contrário do processo do Custeio Baseado em Atividades - ABC para produzir planos financeiros e orçamentos. O ABB reflete atividades e processos de negócio, e não recursos como salários e materiais. Os recursos